Paljud ettevõtted mõtlevad, kas peaksid kulude vähendamiseks tellima teatud funktsioone. Kuigi see valem aitab kulusid vähendada, võib sellel olla ka puudusi.
Allhanke, mida nimetatakse ka allhankeks, seisneb selles, et ettevõte sõlmib mõne teise organisatsiooniga lepingu mitmete funktsioonide täitmiseks, mida ettevõte on varem täitnud.
Allhanke korras on palju teenuseid: haldus, hooldus, isegi osa tootmisprotsessist saab teisele ettevõttele üle anda. See on selline ettevõte nagu Nike, mille müük kasvas tänu allhangetele 1996. aastal enam kui 35%. Spordibränd viis tootmisetapi üle teistele ettevõtetele, hoolitsedes tootmiseelse ja tootmisjärgse etapi eest. … Siiski tuleb märkida ka seda, et mõnede allikate järgi viidi tootmine läbi töö ekspluateerimise tingimustes. Ja kui tegemist on allhankega, peate tähelepanu pöörama ka eetilistele aspektidele.
Sõltuvalt tegevuste tüübist, mida ettevõte alltöövõtu korras sõlmib, seisame silmitsi taktikalise või strateegilise allhankega. Seega, kui ettevõte teeb koristusteenuse allhanke, on see taktikaline allhange, kuna see on abitöö. Vastupidi, kui ettevõte otsustab kogu tootmisprotsessi allhanke korras, oleksime silmitsi taktikalise allhankega, kuna ettevõtte põhiülesanne on sisse viidud.
Allhanke põhjused
See, et allhange pakub igale äriorganisatsioonile mitmeid eeliseid, on fakt. Järgmisena tutvustame allhangete kasuks argumente.
Võimaldab suunata jõupingutused kõige olulisematele valdkondadele
Teatud funktsioonide sisseostmine võib võimaldada ettevõttel keskenduda põhiprotsessidele, suunates oma energia tegevusele, mis mõjutab kõige enam tema äri. Nii ei võta abi- ega kõrvalülesanded nii palju aega ega ressursse.
Kulude vähendamine
Tõenäoliselt on allhanke peale panustamise puhul kõige olulisem põhjus kulude vähendamine. On palju juhtumeid, kus ettevõte pakub teenuseid madalama hinnaga kui see, mida ettevõte võib ise oma tegevuse elluviimisel silmitsi seista. Selle tõestuseks on see, et paljud ettevõtted on allhanke abil kulutusi vähendades suurendanud oma kasumit.
Allhankeettevõtete kogemused ja spetsialiseerumine
Allhankeettevõtted on spetsialistid nende ülesannete täitmisel, milleks neid palgatakse. Teisisõnu, neil on suur kogemus ja nad on tõhusamad. Seega on kogenud ja majanduslikult efektiivse ettevõttega alltöövõtu korras teatud eelised teiste konkureerivate ettevõtete ees. Täpselt suhe tellijafirma ja alltöövõtuettevõtte vahel võib viia sümbioosi, koostöö tegemiseni, millest saavad kasu mõlemad ettevõtted.
Paindlikkus
Üks allhanke või allhanke aspekt, mida tuleks rõhutada, on paindlikkus. Tellija võib otsustada, millal sõlmida alltöövõtu leping teise ettevõttega, jätkates oma tegevust probleemideta. Seega on selge, et sisseostmine jätab tellijale avatud laia valiku tarnijaid.
Allhankest tulenevad probleemid
Varasemalt juhtisime tähelepanu sellele, et allhanke korras tegutsevad ettevõtted on tõelised spetsialistid teatud teenuste pakkumisel. Noh, spetsialistidena on nendel ettevõtetel tehnoloogiaid, mis pole tellijatele alati käepärast.
Kuid mitte kõik, mis sädeleb, on kuld ja enne allhankeid ei peaks te keskenduma ainult kulude vähendamisele, kuna kaaluda on palju muid küsimusi.
Leidke hea tarnija
Kui teenus tellitakse üle tõsiseltvõetamatule ettevõttele, mis ei vasta lepingus kokkulepitud tingimustele, võib see hankijale tekitada probleeme. Nii võib töövõtjal tekkida probleeme oma tootmis- ja tarneprotsessides, unustamata, et tagajärjed võivad teda kahjustada ka rahaliselt, halduslikult ja isegi tema mainele.
Tehnoloogia
Tänapäeval on tehnoloogilised aspektid ettevõtete vahelises konkurentsis võtmetähtsusega. Seega, kui teatud funktsioonid jäetakse teiste organisatsioonide kätte, võib ettevõte ise kaotada kontakti tehnoloogiaga, aeguda või sattuda sügavasse tehnoloogilisse teadmatusse.
Ärikultuuri
Ettevõtte kultuur on äriorganisatsiooni väärtused, selle viis töö, igapäevase elu mõistmiseks ja väljakutsetega toimetulemiseks. Väljaostetud ettevõttega vaevalt saab olema viljakas suhe, kui see ei jaga sarnast ärifilosoofiat. Neil on asjade tegemiseks erinevad viisid ja seetõttu tekivad probleemid.
Hea planeerimise tähtsus
Funktsioonide delegeerimisel on oma eelised, kuna see aitab kulusid vähendada. Kui aga allhanke kavandamine pole õnnestunud, võivad kulud lõpuks kasvada.
Kaotatud kontroll
Funktsioonide sisseostmine tähendab, et ettevõte saab keskenduda põhitegevusele, kuid see võib põhjustada ka probleeme. Teatud piirkonnad kolmandate isikute kätte jättes kaob kontroll ning valvsuse puudumisel võivad ilmneda ebalojaalsused, vargused ja pettused. Seega on vaja sisse seada teatav järelevalve allhankega piirkondade üle.
Teenuse madal kvaliteet
On tõsi, et allhanked võivad aidata kulusid vähendada, kuid palgatud ettevõtete palkamise jaoks väga atraktiivsete pakkumiste korral võivad allhankega organisatsioonid lõpuks pakkuda madala kvaliteediga teenuseid.