Tootmise planeerimine koosneb organisatsioonilisest tegevusest, mille eesmärk on turunõudluse sidumine ettevõtte pakkumisega. Seda kõike läbi produktiivse töö ja ajalises plaanis.
Tootmise planeerimine pole seega midagi muud kui ettevõtte juhatus, et oleks võimalik tooteid piisavalt tarnida. Seda kõike eesmärgiga vältida aktsiate purunemist, milles see ei suutnud rahuldada turunõudlust.
Kuid see on seotud väga keerukusega, sest kuigi tellimusi on suhteliselt lihtne kontrollida, on tulevikuprognoose keeruline teha.
Tootmise planeerimise tähtsus
Ettevõtted tegutsevad turgudel, mis on globaalsed ja tugeva konkurentsiga. Kuigi on tõsi, et pikas perspektiivis on nõudlus toote järele teatud stabiilsus, tuleb siiski arvestada tippude ja orgudega. See tähendab, et on olukordi, kus kliendid saavad osta vähem kui me plaanisime või rohkem.
Võimalike tarneprobleemide vältimiseks peate planeerima. Selleks peate arvutama minimaalse varu, mis on vajalik toodete lõppemise vältimiseks. Samuti peame uurima varude pöördeid ja muid tootmisega seotud küsimusi. Seetõttu on selles valdkonnas koolitus ja teadmiste omandamine väga vajalik.
Tootmise planeerimine ja varude haldamine
Nagu me juba mainisime, on tootmise kavandamise üks peamisi eesmärke varude lõppemise vältimine. Seetõttu on varude nõuetekohane haldamine hädavajalik.
Järgmisena vaatame mõningaid selle teostamiseks kasutatud meetodeid.
- Tootmisressursside planeerimine (MRP): Tootmisressursside kavandamise mudel on seda tüüpi ettevõtetele kasulik. Neis on tootmisprotsessid alates tooraine saabumisest kuni valmistoote müügini keerukad. Seetõttu keskendub see mudel tellimuste ratsionaliseerimisele ja nende suhetele optimaalse varuga.
- Majandustellimuse kogus (EOQ): Majanduslik tellimiskogus ehk Wilsoni mudel pole midagi muud kui matemaatiline meetod tarnijalt tellitava aja ja koguse arvutamiseks. Erinevate muutujate väljaselgitamiseks kasutage matemaatiliste valemite seeriat. Näeme näites juhtumit.
- Materjalinõuete planeerimine (MRP): Materjalinõuete kavandamise mudel on teine, mida kasutatakse tootmise planeerimisel. Sel juhul on meil tegemist varude haldamise meetodiga, mis võtab arvesse nõudlust tellimuste tõhusaks ajastamiseks.
- Just in Time (JIT): "Ligi aja" inventuurisüsteem on Jaapani päritolu meetod. Selle töö on lihtne, küsige, mida vajate ja millal vajate. Seda nimetatakse ka Toyota meetodiks, kuna see ettevõte rakendas seda esimesena. Selle peamine puudus on suure andmemahu haldamine efektiivsuse saavutamiseks.
Näide tootmise kavandamisest: Wilsoni mudel
Lõpetuseks vaatame Wilsoni mudelil põhinevat näidet.
Kujutame ette ehitusmaterjalide müügiettevõtet, millel on rida müügiprognooside ja erinevate kuludega seotud andmeid ning ühtlustamine minimaalse vajaliku varuga. Järgmine tabel näitab, kuidas arvutatakse iga uuritav muutuja (rasvases kirjas).
Näeme, et lähtume eeldatava müügi (D), tellimiskulude (ladude) ja lao (g) ning ohutusvaru (de) tasemest. Nende ja näidatud valemitega arvutame välja optimaalse tellimuse koguse (Q *), tellimuse kogumaksumuse (Cp) ja laokulu (Ca).
Wilsoni mudel on üks levinumaid, eriti selle lihtsus tootmise planeerimisel.