Teadmine, kuidas meeskonnas töötada, ilmub paljudes vabades kohtades sageli hädavajaliku tingimusena.
Paljud ettevõtted rõhutavad seda võimalust, kui otsivad kandidaati oma ettevõttes töökoha täitmiseks. On tõsi, et teadmisel, kuidas meeskonnas töötada, on palju voorusi, aga ka puudusi, mille me sellest artiklist avastame.
Meeskonnatöö üks prioriteete on saada kõik osalema ettevõtte näidatud ühises eesmärgis. Seetõttu on paljudes ettevõtetes töö korraldatud nii, jättes kõrvale individualismi.
Kuigi ideaalne oleks osata tasakaalustatult töötada individuaalselt ja meeskonnana.
Meeskonnatöö eelised
Need on silmapaistvamad:
- Võimalus saada rohkem ideid vähem aja jooksul. Asjaolu, et paljud mõtted moodustavad meeskonna, võib loovate ja kasulike ideede ilmumise rekordajaga, kui teete selle saavutamiseks tihedat koostööd.
- Meeskond tunneb end täielikult igas protsessis osalenuna, kuna ta on teadlik kõikidest ülesannetest ja toimingutest, mida tehakse, ning ei tunne end mingil juhul eraldatuna.
- Liikmete omavaheline suhtlemine on laienenud, muutes selle sujuvamaks ja võib luua väga silmapaistvaid ametialaseid sidemeid, mõnel juhul isegi sõprussuhteid. Kõik see on hädavajalik, et luua hea arusaam kõigi ettevõtte liikmete vahel.
- Pakub turvalisust ja tasakaalu kogu meeskonnale. Mõnikord on töötajaid, kes tunnevad end ebakindlalt või ei tea oma õiget kohta ettevõttes, kuid meeskonnatöö suurendab töötajate turvalisust ja enesekindlust.
- Liikmete arvamused ja tugevused tulevad esile. Neid võetakse arvesse ja see tekitab protsessis osalejatena usaldust ja head töö stabiilsust.
- Kuna sujuv suhtlus ja optimaalne korraldus on olemas, jaotatakse ülesanded tasakaalustatult, mis edeneb sama eesmärgi suunas ja ühtlasi, et ühes liikmes ei tekiks liigseid raskusi, vaid et kõik funktsioonid oleksid tasakaalus.
- Pühendumustunnet suurendab see, kui kõik taotlevad sama eesmärki ja võitlevad rühmana silmapaistvate tulemuste saavutamise nimel.
- Õppimiseks on hea eelsoodumus, sest meeskonna moodustavad isikud saavad anda tagasisidet ja õppida teistelt.
Meeskonnatöö puudused
Sellisel viisil töötamisel on peamised puudused:
- Domineerivad inimesed võivad ilmuda rühmadesse, mis tekitab teiste hulgas ebamugavust. Kui meeskonnatöö käigus tuleb kõiki arvamusi võrdselt arvesse võtta, võib sel juhul domineeriv juht ilmneda negatiivselt otsuste ja tulemuste mõjutamisel.
- Paljudel juhtudel võib järelduse või kindla otsuseni jõudmine võtta liiga kaua aega, sest kõik liikmed peavad kokku leppima. Seda ei juhtu, kui töötate individuaalselt, kuna otsus on kiirem.
- Halvad viisid. Võib juhtuda, et mõned liikmed ei austa teiste meeskonnaliikmete arvamusi. Kiusamine, ükskõiksus või hinnangud võivad ilmneda, kui kõigi komponentide vahel puudub austus.
- Kes vastutab lõpliku otsuse eest? See peaks alati olema kogu rühm. Võib olla palju kõhklusi ja kiire otsuse langetamine ilma üldise üksmeeleta.
- Otsused kuulamata. Võib juhtuda, et kui meeskond kohtub ja teeb oma otsused ilmsiks, valitakse inimene esimesel vahetusel, arvestamata ülejäänut. See võib viia konfliktideni ja see näitab ka meeskonnatöö halba väärtust.
- Inimestevahelisi suhteid võib mõjutada see, kui meeskonna moodustavate liikmete vahel on halb töösuhe ja konfliktid suurenevad.
- Koordineerimine võib olla ka teine probleem, sest kes vastutab selle eest meeskonnas? Kes võtab selle juhi rolli? Kui kõigi seas on korraldada üldine harmoonia, oleks see ideaalne, kuid võib juhtuda ka vastupidi.
- Võib ilmneda huvitamatu, need, keda enamuse arvamused köidavad ja eelistavad mitte töötada ettevõtte kasuks ja ühiste eesmärkide nimel.
- Vastupidi, võivad ilmneda domineerivad, kes ülejäänud ei kuula ja soovivad, et nende arvamus oleks prioriteet.
Need on meeskonnatöö mõned eelised ja puudused. Ideaaliks on siiski jõuda ühisele konsensusele ja luua tasakaalustatud olukord, kus arvamuse andmisel ja ülesannete korrektsel täitmisel võetakse arvesse kõiki liikmeid.