Tegevusaudit - mis see on, määratlus ja mõiste

Lang L: none (table-of-contents):

Tegevusaudit - mis see on, määratlus ja mõiste
Tegevusaudit - mis see on, määratlus ja mõiste
Anonim

Operatiivaudit on see, mis keskendub organisatsiooni käsutuses olevate ressursside kasutamise ammendavale hindamisele ning kas organisatsioon saavutab oma eesmärgid tõhusalt ja kvaliteetselt.

Operatiivauditi läbiviimisel on igasugustel ettevõtetel ja asutustel võimalus uurida, kas nad toimivad tõhusalt.

Selles mõttes on ettevõtte ressursside haldamise üksikasjalik analüüs ettevõtte efektiivsuse teadmisel oluline. Samal ajal peab see kehtestama kvaliteediparameetrid, milles iga ettevõte peab tegutsema.

Protsessid, millega ettevõte või mõni valitsus tegeleb, peavad toimuma tõhusalt ja koordineeritult, et vältida kõrvalekaldeid ja tõhusaid kaotusi, mis toovad kaasa muid organisatsioonilisi tagajärgi.

Kõigil neil põhjustel tehakse ettevõtte sisekontrollisüsteem audiitorile kättesaadavaks, et audiitor saaks tuvastada, kas see töötab tõhusalt või igal juhul, kas on protsessi parendamise punkte.

Operatiivauditi tunnused

Nagu muude auditimeetodite puhul, on ka operatiivsel üks tähelepanuväärseid omadusi, mida tuleks märkida:

  • Mis tahes tüüpi protsessid on analüüsimiseks ja mõõtmiseks vastuvõtlikud, alates majanduslikest-rahalistest kuni töösuheteni ettevõttes
  • Suure tegevusvaru tõttu nõuab see distsipliin erinevates valdkondades erikoolituse saanud spetsialistide auditeerimist. See tähendab, et multidistsiplinaarsed spetsialistid (kõige enam on levinud sellised teemad nagu äri- või maksuõigus, raamatupidamine ja inimressursid)
  • Nagu muude viiside puhul, peab ka operatiivaudit tuvastama võimalikud tõrked, kuid samal ajal määrama oma auditiaruande kaudu kindlaks võimalused parenduste tegemiseks või töötlemiseks, mis parandavad organisatsiooni sidusust

Seda auditivormi rakendatakse sageli praktiliselt kõigis majandussektorites. Seda seetõttu, et igal organisatsioonil on tõhususe ja kasumi maksimeerimise teel arenguruumi.

Teisisõnu eeldab ettevõtte ressursside haldamise korrektne lugemine ettevõtte konkurentsivõime taseme parandamist.

Lihtne näide seda tüüpi metoodika rakendamise eelistest on näha neid ettevõtteid, kes otsustavad teenuseid tellida.

See juhtub seetõttu, et nad järeldavad, et nad järgivad seda sammu tõhusamalt, nagu näiteks finantsüksuste puhul, kes oma kulukontorit allhanke korras allhanke korras allhankena pakuvad, et kulusid kokku hoida.