Nõrkused on kõik sisemised tegurid, mis seavad ettevõtte konkurentide suhtes ebasoodsasse olukorda.
Eelkõige on nõrkused elemendid, mis leitakse siseanalüüsi tegemisel, kuid need on võtmetähtsusega ja otsustavad tegurid ettevõttel esinevate puuduste kindlakstegemiseks; ja see võib teid mõjutada loodetavate eesmärkide saavutamisel.
Igal juhul on ettevõtte tulemuslikkust kõige enam mõjutavate puuduste hulgas tegurid, mis on seotud ettevõtte koosseisu kuuluva personali väljaõppe ja annetega, puudulikud strateegilised planeerimis-, tootmis- ja tehnoloogilised probleemid, mis viivad ettevõtte vananemiseni, ebapiisavate protsessideni. kogu oma tegevuses ja ka finantseerimisega seotud probleemid, samuti ettevõtte kasumi saavutamine.
Tõepoolest, ettevõte peab teadma oma nõrkusi, sest neid tundes on võimalik kindlaks teha, mida tehakse valesti või sobimatult; ja seeläbi saate muuta oma tegevust ja strateegiaid, nii et teie nõrkusi saab ära kasutada ja muuta tugevusteks, mis aitavad teil võistelda kõrgemal viisil.
Kus on teave ettevõtte nõrkade külgede avastamiseks?
Ettevõtte nõrkade külgede leidmiseks tuleb siiski otsida ettevõttes leiduvat teavet, mis aitab neid täpselt tuvastada, peamised analüüsitavad teabeallikad on:
- Dokumendid, aruanded ja kõik andmed, mida leiate ettevõtte kõigist osakondadest.
- Organisatsioonis töötavate inimeste teadmised ja kogemused, sest just need inimesed teavad kõige paremini iga osakonna tööd ja suhteid, mis igaühe vahel on loodud.
Saadud teabe analüüs
Teisest küljest ei piisa sellest, kui on kogutud piisavalt teavet ettevõtte nõrkade kohtade kohta, kõige olulisem on analüüsida leitud tulemusi ning võtta kõige loovamad ja uuenduslikumad meetmed parima lahenduse leidmiseks nende probleemide lahendamiseks.
Pärast nõrkuste kindlakstegemist peab ettevõte otsima strateegiaid, mis võimaldavad ületada ettevõtte ilmnevad nõrkused või vähemalt proovida minimeerida negatiivseid mõjusid, mida need olukorrad võivad ettevõttele põhjustada.
Peamised nõrkused, mis ettevõttel võivad olla
Lõpuks on ettevõtte kõige sagedasemad nõrkused järgmised:
- Strateegilise planeerimise puudumine või ebapiisav ettevalmistamine.
- Majanduslikud ja rahalised ressursid, mille tulemuslikkus on piiratud.
- Turu-uuringutesse ei investeerita või on neid vähe.
- Oma tootevalikute ja tootevalikute mitmekesistamine on väike.
- Et tootmisprotsessil on väga suured kulud.
- Vananenud tehnoloogiline ja tootmistaristu.
- Puudulikud haldus- ja tööprotsessid ning ettevõtte poliitikad.
- Sobimatud või halvasti rakendatud turundusvõtted.
- Liidud turul väga nõrkade ettevõtetega.
- Kulukad või ebaefektiivsed jaotussüsteemid.
- Töötajate vähene väljaõpe või puuduvad vajalikud tööoskused.
Kokkuvõtteks võib öelda, et igal ettevõttel on silmitsi nõrkustega, oluline on alati otsida kõige tõhusamaid või sobivamaid strateegiaid, mis võimaldavad neist üle saada ja muuta need konkurentsieelisteks, mis seda paremini turul positsioneerivad. Kui nõrkustest on raskem üle saada, tuleks otsida vähemalt viis selle negatiivse mõju minimeerimiseks ettevõtte tulemustele.