Ettevõttel on kulujuhtimine siis, kui tal on võime toota madalamate kuludega kui ülejäänud konkurendid.
Tõepoolest, kui ettevõte saab oma tootmisprotsessi läbi viia teistest madalamate kuludega, annab see talle konkurentsieelise, kuna ta saab oma tooteid müüa turul või mõnes tööstusharus kõige mugavamate hindadega ja see võimaldab et nad saaksid püüda selle konkurentide rühma suunatud klientide eelistusi.
Kulujuhtimise saavutamiseks peab ettevõte siiski rakendama teatud toiminguid, mis võimaldavad oma madala hinna tõttu olla turul esimene võimalus ja see hõlbustab nende müügitaseme, sissetuleku ja kasumi suurendamist.
Kahtlemata on kulujuhtimine konkurentsivõimeline strateegia, mida ettevõtted kasutavad suurima turuosa saavutamiseks, kui nad suudavad oma tooteid müüa madala hinnaga, suurendavad nad oma müügimahtu, juhtides seega turgu.
Mida on ettevõttel kulujuhtimise saavutamiseks vaja?
Ettevõttel on kulude eestvedamisel mõned nõuded, mõned kõige otsustavamad on:
1. Hinna tähtsus
Ühelt poolt peab hind olema oluline tegur turul või tööstussektoris, kus ettevõte konkureerib.
2. Homogeensed tooted
Lisaks saab esmatähtsaks, et ettevõtte pakutav toode oleks väga homogeenne ja oleks võimalus, et paljud ettevõtted saaksid konkureerida. Tegelikkuses pole toodete diferentseerimist võimalik kuidagi saavutada.
3. Hinnatundlikud kliendid
Samamoodi peavad kliendid arvestama hinda turul olulise ostu sooritamise olulise tegurina ja et see on nende valiku oluline element.
4. Ostja madal ostujõud
Teisest küljest on odava liidrina tegutsemiseks hädavajalik konkureerida turul, kus ostjatel on madal ostujõud, nii et kvaliteet pole nende jaoks nii oluline. Mis neid tegelikult huvitab, on toote kõrge jõudlus, mille nad saavad madalaima hinnaga. Madal ostujõu nõue pole aga tingimata vajalik.
5. Bränd ei ole oluline tegur
Seoses kaubamärgiga pole sellel turukonkurentsil üldiselt asjakohane, inimesed ei näita eelistust ega lojaalsust teatud kaubamärgi suhtes, kuna ainus asi, mida nad peavad, on toote ostmisel mitte kulutada palju raha.
Kuidas saab ettevõte saavutada kulude juhtimise?
Ettevõte saab oma kulusid vähendada, rakendades üht järgmistest võimalustest:
1. Kasutage mastaabisäästu
Muidugi, kui ettevõttel õnnestub toota suures mahus, on kulu tooteühiku kohta madalam, sest püsikulud lahjendatakse suurema hulga toodetud ühikute vahel.
2. Kasutage sisendeid, tooraineid ja tehnoloogiat optimaalselt
Seetõttu püüab ettevõte selles jaotises sisendeid, tooraineid ja tehnoloogiat optimaalselt kasutada, kuna neid on vähe ja neil on hind, nii et kui see maksimeerib oma kasutamist, on võimalik toota rohkem, kulutades vähem.
3. Kui toodate standardiseeritud tooteid
Siis on standardiseeritud tooteid välja töötades võimalik toote disaini lihtsustada, nii et selle tootmisprotsess oleks odavam.
4. Kulude vähendamise kultuuri rakendamine
Muidugi peab ettevõte kaasama kõik oma liikmed, et nad sooviksid kulude püsivat vähendamist kõigis tootmisprotsessi etappides; samuti turustamise, turustamise ja levitamise protsessides.
Kokkuvõtteks võime kinnitada, et kulude juhtimise saavutav ettevõte saavutab konkurentsikeskkonnas pikaajalise jätkusuutlikkuse. Kuna madalad kulud võimaldavad teil saavutada suuremat turuosa, võib suurema kasumi saamine ja lõpuks koguneda suurem rahaline kapital, mis võimaldab neil jätkata kasvu.