Sisemine mikrokeskkond viitab turunduse osakonna välistele osalejatele, kuid kes kuuluvad samasse ettevõttesse, seega pole nad kontrollitavad, kuid neid saab mõjutada.
Seega ütleme, et mikrokeskkonna moodustab ettevõte ise, eriti selle moodustavad erinevad osakonnad.
Sisemise mikrokeskkonna mõtlemiseks peame meeles pidama, et turunduskeskkond koosneb makrokeskkonnast ja mikrokeskkonnast. Omakorda jaguneb mikrokeskkond sisemiseks ja väliseks.
Milleks on sisemine mikrokeskkond?
Sisemine mikrokeskkond püüab selgitada, et samas ettevõttes peab turundusosakonna ja ülejäänud plaanide vahel olema harmoonia. Ja peame mõistma, et lõpptoode vajab valguse nägemiseks osa neist kõigist. Noh, kuigi individuaalselt võitlevad nad oma olukorra parandamise nimel, peab lõppeesmärk olema jõuda ühisele kokkuleppele, et tarbijat parimal viisil rahuldada.
Sisemise mikrokeskkonna näide
Kujutame ette, et turundusosakonnal on aeg koostada plaan ja strateegia:
- Teil oleks teostamatu koostada eelarve erinevate tegevuste läbiviimiseks kogu aasta vältel. Samamoodi, nagu finantsosakond seab täiesti vastupidise.
- Või et tooted ei olnud tähtaegadest kinni hilinenud toormaterjalide tarnimise tõttu - selle ülesandega tegeleb hankeosakond.
- Või et töötajatest ei piisanud, sest personaliosakond pole palganud oodatud töötajaid.
Kõik need toimingud võivad turundust mõjutada ja kuigi te ei saa neid kontrollida, saate neid mõjutada kõigi nende tingimuste üle läbirääkimisi pidades.
Ettevõte koosneb ühise lõppeesmärgiga mehhanismide komplektist, mis sunnib erinevaid hammasrattaid selle edukaks saavutamiseks kokku sobima.