Horisontaalne ärikontsentratsioon on kahe või enama samale sektorile pühendunud ja tootmisahela samal tasemel paikneva ettevõtte liit.
Äri horisontaalne koondumine on strateegia konkurentsi kaotamiseks. Kuidas? Temaga liitumine. See oleks see, mida ütleb üks tuntud tabamislause: kui te ei suuda oma vaenlast võita, liituge temaga.
Need ettevõtted tegutsevad iseseisvalt, kuigi otsuseid langetab kas emaettevõte või kokkuleppel. Emaettevõte on ettevõte, mis on ennekõike kontserni kuuluv ettevõte. See tähendab, see, kes käsib, kuna tal on suurem osalus ühises äris.
Milleks on ettevõtte horisontaalne kontsentratsioon?
Ettevõtted kasutavad ettevõtluse kontsentreerumist, et saada rohkem võimu ja seega suuta teha rohkem otsuseid. Loogiline on mõelda, et kui ühinevad või teevad koostööd mitu sama toote või teenusega tegelevat ettevõtet, on nad konkurentsist tugevamad, kui see tegutseb üksi.
Nad saavad näiteks omandada suurema koguse toorainet, saades suuremaid allahindlusi, kuna neil on suurem läbirääkimisjõud tarnijatega, kes pakuvad neile eritingimusi. Või saavad nad oma lõpptoodet või mõnda neist pakkuda madalama hinnaga, nii et nad on konkurentidega võrreldes soodsamas olukorras.
Ettevõtte horisontaalse kontsentratsiooni näide
Horisontaalse kontsentratsiooni mõistmiseks võime mõelda Amancio Ortega tuntud Inditexile. Ettevõtete osalus, mis kõik on pühendatud tekstiilitööstusele. Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Oysho, Stradivarius jne. Need on rõivakauplused, mis kõlavad meile kõigile tuttavalt ja kuhu oleme ilmselt kunagi ostma läinud.
Kui kõik need kaubamärgid ei kuuluks samasse ettevõtete gruppi, konkureeriksid nad omavahel, sest kuigi kumbki neist on suunatud konkreetsele vaatajaskonnale, on see selgelt näide äri horisontaalsest kontsentratsioonist.
Horisontaalne analüüs
