Majanduslik jätkusuutlikkus on organisatsiooni võime oma ressursse hallata ja kasumlikkust vastutustundlikult ja pikaajaliselt luua..
Ettevõtted peavad oma ärimudeleid kujundades kindlaks määrama, milline on nende kulustruktuur ja sissetulekute struktuur, et näha, kuidas nad saavad tasakaalus olla ja mis hetkest alates hakkavad nad kasumit saama.
Selles mõttes tekib võimalus ressursse paremini hallata, nende eest hoolitseda ja nende abil luua võimalikult suur kasulikkus. Seda põhimõtet rakendavad majanduslikult jätkusuutlikud ettevõtted kõigis oma produktiivse tegevuse valdkondades.
Ressursside jätkusuutlikkus
Ettevõtetel on rahalisi (kapitali) ja mitterahalisi (seadmed, materjalid ja tarvikud) ressursse, mille jaoks nad saavad välja töötada erinevad meetodid nende ressursside tõhusaks haldamiseks.
Näiteks kapitali tõhusaks haldamiseks on olemas riskianalüütikud, ettevõtte hindamine ja maksuhaldus, kes soovitavad parimat viisi praeguse õigusraamistiku järgimiseks, ilma et peaksite liiga palju maksma.
Teisest küljest on mitterahaliste ressursside, nagu materjalid ja seadmed, tõhusaks haldamiseks vaja tõhusat protsessi juhtimist, kus tööstus- ja logistikainsenerid hakkavad tegutsema, tõstes vahendeid aja, ressursside ja varude mõõtmiseks (juhul kui tootvate tehaste tootmine).
Nende ressursside tõhus haldamine võimaldab teil vähemaga rohkem teha. See tähendab, et tehke rohkem vähem ajakuludega, tehke rohkem vähemate ressurssidega, tehke rohkem vähemate kahjumitega ja tehke rohkem väiksema finantsriskiga.
Kasumlikkuse jätkusuutlikkus
Kõigi ettevõtete unistus on saavutada pidev kasumlikkus ja see, et see oleks järjest kõrgem. Nüüd peavad nad selle saavutamiseks tegema atraktiivse ärijuhtimise, kus sekkuvad müük, turundus, kaubamärgi kujundamine, kommunikatsioonistrateegiad ja loomulikult ettevõtte sotsiaalne vastutus.
Kasumlikkuse jätkusuutlikkus sõltub turu arusaamast kaubamärgi ja selle toodete kohta, seetõttu on oluline hoolitseda nende kvaliteedi eest kvaliteedijuhtimisprotsesside, kvaliteedikontrolli kontrollimise ja tarnete, näiteks kvaliteedisertifikaatide kaudu.
Ressursside jätkusuutlikkus kooskõlas kasumlikkuse jätkusuutlikkusega
Nagu ülalpool näidatud, on ettevõtte ressursside eest hoolitsemise ja toodete / teenuste kvaliteedi ohverdamise vahel parem riskijoon, et saavutada parem majanduslik tasuvus.
Selles mõttes peavad mõlemad jätkusuutlikkusstrateegiad kokku saama punktis, kus üks teist ei mõjuta, sest kui jah, oleks see ettevõtte ees, kes keskendub sisemistele säästudele, selle asemel, et seda teha turul suunatud aktsiatega . Nagu näiteks uute toodete väljatöötamine.
Innovatsioon: jätkusuutlikkuse liitlane
Innovatsiooniprotsessid on jätkusuutlikkuse loomise alternatiiv kõigis, mitte ainult majanduslikes valdkondades, kuna see võimaldab luua uusi lahendusi probleemidele, mis lahendati kulukamalt.
Sel põhjusel saab innovatsiooni tehnoloogia, tavade ja teadmiste kaudu lisada tootmisprotsessidesse. Ja turul, läbi põhjaliku tarbijate uurimise ja tootetestide testimise, millel võib olla positiivne vastus.
Näiteks on innovatsioon turul lihtsustanud inimeste elu, kuna nad kulutavad vähem aega igapäevaste asjadega tegelemiseks, näiteks kiirtoit. Leiate mitmesuguseid toite, mis valmivad mõne minutiga või on valmis söömiseks. Midagi, mille toiduettevõtted lõid, sest nad teadsid, et nad ei saa neid tooteid igavesti samamoodi müüa.
Teenuste valdkonnas oli "auto rentimine" või autorendipoed lahendus turistidele või linnas praktikantidele, et nad saaksid iseseisvalt liikuda, sõltumata takso olemasolust. Seda teenust kasutatakse iseseisvalt, kuid on ka erinevaid autoettevõtteid, kes on selle oma ärimudelisse integreerinud, et muuta oma tegevus majanduslikult jätkusuutlikumaks.
Ettevõtte kuvand majanduslikus jätkusuutlikkuses
Hea mainepildi loomine võib võtta aastaid, kuid selle hävitamine võtab vaid päeva.
Selle väite meeles pidamine on oluline, et mitte usaldada ennast selle koha järgi, mis teil on tarbijate meelest.
Olete turunduses juba uurinud brändi positsiooni olulisust inimeste teadvuses, kuid mõnikord unustatakse aspekt, et see koht pole koht, kuhu alles jõutakse ja siis pole enam tööd. Ettevõtte missiooniks on jääda sellesse olukorda, kuna tarbijad on kriisi ajal selle parim liitlane.
Hea mainepildi säilitamine hoiab järelikult kõrget tasuvust, jäädes hoolitsema sisemiste aspektide eest, mida protsesside ja operatiivjuhtimise abil saab lahendada ja muuta ettevõte rahaliselt jätkusuutlikuks turu ja protsesside osas.
Duponti analüüs