Operatiivne teostatavus seisneb majandusprojekti elluviimiseks vajalike tootmisressursside, sealhulgas inimressursside analüüsimises.
Seetõttu keskendub operatiivne teostatavus ettevõtte protsessidele, erinevalt teistest nagu tehnilised (tehnilised ressursid) või rahalised (finantsressursid).
Lisaks võimaldab operatiivse teostatavuse uuring teada protsessi rakendamise kiireloomulisust ja töötajate võimalikku aktsepteerimist.
TeostatavusuuringTootliku teostatavuse tähtsus
Operatiivne teostatavus on oluline nii tooteid tootvates kui ka teenuseid osutavates ettevõtetes. Esimeses on kasulikkus selge, igasugune tootmisprotsess peab olema teostatav, see tähendab saavutatav.
Viimases, ehkki see ei tundu nii ilmne, on oluline ka tõhus olla aja- või tööjõukulude haldamisel. Kui kavatseme teenust osutada, on see mugav jagada osadeks või etappideks ning arvutada optimaalsed ajad ja kulud.
Toimimise teostatavuse analüüsimise etapid
Nagu me juba mainisime, peame põhjalikult tundma ettevõtte tootmisprotsesse või erinevate teenuste realiseerimise etappe. See aitab meil analüüsida teostatavust.
- Kõigepealt on soovitatav pidada kohtumine tootmisjuhtide ja kaasatud töötajatega. Meil peab olema selge, mida me otsime, mida meil on ja kuhu tahame jõuda.
- Kui see on kavandatud, peab tootmisjuht koostama aruande ja sellele järgnema. See peaks olema võimalikult üksikasjalik, sisaldades kõiki vajalikke tootmis- ja operatiivressursse.
- Lõpuks tuleks see aruanne saata juhtkonnale teostatavusuuringuks. Kui see lõplikult heaks kiidetakse, käivitatakse see kontrollperioodide kehtestamisega, et vältida võimalikke kõrvalekaldeid.
Näide töö teostatavusest
Võtame näiteks ärikonsultatsiooni, mille eesmärk on luua uut tüüpi äriteenuseid. Tehakse ettepanek pakkuda neile strateegiliste plaanide elluviimist.
Lõpliku hinna teada saamiseks, mille eest peate neid müüma, pakutakse välja mitmeid protsesse, nagu joonisel näha.
Esiteks toimub kohtumine operatiivdirektori ja plaanide elluviimisega seotud isikutega. Kehtestatakse sama faasi erinevad etapid, arvutatakse kasutatavad materjalid, vajalikud inimressursid ja nende maksumus. Kõik see on osa operatiivsest teostatavusest ja aruanne läheb juhtkonnale teostatavusuuringu jaoks.