Mitmekesistamisstrateegia on see, mida ettevõte kasutab, kui otsustab oma tuluallikaid laiendada, see võimaldab tal saavutada laienemist ja kasvu.
Kui kasutatakse mitmekesistamisstrateegiaid, saavad ettevõtted jõuda teistele turgudele ja kasutada ära uusi ärivõimalusi.
Neid strateegiaid kasutavad laialdaselt ettevõtted, mille eesmärk on kasv.
Ettevõtete mitmekesistamise tüübid
Lisaks saab ettevõte mitmekesistamist laiendada seotud või mitteseotud ettevõtete kaudu.
Mitmekesistamine seotud ettevõtetes
Esiteks toimub seotud äritegevuse mitmekesistamine siis, kui ettevõtte kasutatavate protsesside või ressursside teatud sarnasusi saab ära kasutada. See võib olla turgude sarnasus, integreeritud tehnoloogia, kasutatavad turustuskanalid ja muud ressursid, mis aitavad neil üksteist täiendada.
See tähendab, et suhe võib tekkida kas tootmise, tarbimise või turustamise tasandil. See võimaldab ettevõtetel mitmekesistamisel efektiivsemaks muutuda.
Seotud ettevõtete mitmekesistamine võib olla kahte tüüpi:
1. Horisontaalne
Järelikult toimub horisontaalne mitmekesistamine siis, kui ettevõtted laiendavad turule pakutavate ja mingil viisil seotud toodete valikut. See võib olla näiteks ettevõte, mis toodab ja turustab šampooni ning toodab nüüd palsameid, vahtusid ja värvaineid.
See võib juhtuda ka ettevõttega, kes hakkab tootma täiendavaid tooteid, võib olla ettevõte, mis toodab hambapastat ja otsustab nüüd hambaharjad toota.
2. Vertikaalne
Vertikaalne mitmekesistamine toimub omalt poolt siis, kui ettevõtted hakkavad tootma vahesaadusi, mida kasutatakse nende lõpptoodangu tootmiseks. Näiteks küpsiseid tootev ettevõte võiks toota jahu.
Tegelikult annab see selle eelise, et see ei sõltu jahutarnijast, sest ta toodab ise sisendeid. See, mis ettevõtte teeb, ei sõltu oma tootmisprotsessi läbiviimisest teisest.
Mitmekesistamine mitteseotud ettevõtetes
Teiseks, seosetu mitmekesistamine tekib siis, kui ettevõte otsustab tegeleda tegevusega, mis erineb täielikult tavapärasest. See tähendab, et nende tarbimis-, tootmis- ja turustusprotsessides pole sarnasust.
Järelikult on see strateegia riskantsem, kuna ettevõte siseneb täiesti erinevatele turgudele kui see, mida ta toodab ja turustab. Seetõttu pole teil kogemusi. Üks olulisemaid näiteid ettevõtetest, kes suutsid seda tüüpi mitmekesistamise kaudu edukad olla, on Samsungi juhtum.
Algselt alustas Samsung kala, köögivilja ja puuvilja turustamist. Siis läks ta naftakeemiatööstusse, hiljem pühendus kodumasinate eksportimisele.
Lõpuks siseneti elektroonikaturule, eriti mobiiltelefonide tootmisega, kus täna tunnustatakse seda sellel turul liidrina.
Kokkuvõtteks võime öelda, et mitmekesistamisstrateegiad töötatakse välja ja rakendatakse siis, kui ettevõtted püüavad saavutada laienemist ja kasvu. See, kuidas nad seda suudavad, on mitmekesistumine seotud ettevõteteks, kui nad tahavad ära kasutada ettevõtete sarnasust tarbimis-, tootmis- või turustusprotsessides. Nad saavad seda teha ka mitteseotud ettevõtetes, kus risk on suurem, kuna tegemist on tegevustega, milles ettevõttel puudub kogemus.
Äri strateegia