Funktsionaalne strateegia on strateegia, mis aitab ettevõttel püstitatud eesmärkide saavutamiseks määratleda, kuidas ressursse ja oskusi igas oma tegevusvaldkonnas kõige tõhusamalt kasutada ja hallata.
Mõlemal juhul võimaldavad need strateegiad ettevõtte käsutuses olevate ressursside ja oskuste tootlikkuse ja efektiivsuse maksimeerida. Funktsionaalsete strateegiate arv sõltub osakondade või tegevuste arvust, millele see on pühendatud.
Sellest tulenevalt peab funktsionaalne strateegia olema kooskõlas konkurentsipõhise lähenemisviisi ja ettevõtte üldise tegevusstrateegiaga. Need strateegiad kujundavad ja kavandavad ettevõtte kõigi osakondade juhid või administraatorid. Lisaks eeldatakse, et ettevõtte funktsionaalsest võimekusest saab selle konkurentsieelis.
Funktsionaalsete strateegiate tüübid
Funktsionaalsete strateegiate peamised tüübid on:
1. Tootmisstrateegia
Tegelikult määrab tootmisstrateegia toimingute kogumi, mida tuleb järgida kauba tootmisprotsessi saavutamiseks või teenuse osutamiseks. See hõlmab otsuste kogumit eesmärkide, poliitikate ja tegevusprogrammide kohta, mis tuleb välja töötada tootmisprotsessi läbiviimiseks.
Samuti peavad kõik need toimingud viima konkurentsieelise saavutamiseni, mis vastab ettevõtte tegevuse vormile, millega ettevõte tegeleb. Ametlikuks protsessiks saamine, mis võimaldab loogiliselt järgida tootmisprotsessi jaoks vajalikke samme. See võimaldab protsessi teha ennustatavalt ja vigu tegemata.
2. Turundusstrateegia
Teiselt poolt on turundusstrateegia tegevuste kogum, mille eesmärk on rahuldada tarbijate vajadusi. See põhineb põhimõtteliselt toote määratlusel, turustamise vormil, selle levitamisel ja müügijärgsel teenusel. Kõik need otsused keskenduvad tarbija vajaduste maksimaalse rahuldamise saavutamisele.
Tõepoolest, tuleb määratleda turule pakutava toote tüübi strateegia. Toote hinna kindlaksmääramine. Rakendatavate turustuskanalite ja logistika määratlus. Lõpuks peate määrama kommunikatsioonistrateegiad, et sõnum sihtgrupini jõuda.
3. Inimressursside strateegia
Järgmiseks moodustab personalistrateegia terve rea tegevusi, mille eesmärk on maksimeerida ettevõttes töötava personali potentsiaali ja tööalaseid pädevusi. Nii isiklikul kui ka grupi tasandil. Eesmärk on muuta selle toimimine võimalikult tõhusaks ja saavutada kavandatud eesmärgid.
Loomulikult saavad need toimingud alguse värbamisprotsessist, koolitusest ja töötajate motiveerimisest. Nii et need on konkurentide ees konkurentsieeliste saavutamiseks kõige sobivamad.
4. Finantsstrateegia
Samamoodi peab see strateegia konkreetselt määratlema, kuidas ettevõtte rahastamisprotsess saavutatakse ja millised on selle peamised allikad.
Tegelikult on finantsstrateegia väga oluline, sest sellel on suur mõju ettevõtte tegevuse üldistele tulemustele, sest see määrab, kuidas oma tegevuseks ressursse hankida. Muidugi sõltub sellest tema ellujäämisprotsess turul.
5. Teadus- ja arendustegevuse strateegia
Uurimis- ja arendustegevuse strateegia moodustab omalt poolt kogu tegevuste komplekti, mille eesmärk on rakendada uusi tehnikaid ja protseduure tootmisahela ja kliendi jaoks väärtuse andmise protsessi parandamiseks.
Eelkõige peavad need hõlmama ärijuhtimise protsesse, tehnoloogilisi protsesse, uusi koolitusviise ja töötajate motiveerimist kavandatud eesmärkide saavutamiseks.
Lõpuks võime kinnitada, et funktsionaalsete strateegiate tõhusus tuleb välja töötada ja neid järjepidevalt rakendada. Sest see, kuidas ettevõtte iga osakond töötab, mõjutab ka teisi. Nii et kui need ei toimi ühtselt ja kooskõlastatult, siis püstitatud eesmärke ei saavutata.
Äri strateegia