Ettevõtte äriüksus on iseseisvalt tegutsev üksus, seetõttu on tal oma missioon ja eesmärgid; mis võimaldab selle kavandamist teostada autonoomselt ettevõtte teistest üksustest.
Muidugi toimub eraldamine äriüksuste kaupa eriti ettevõtetes, mis on väga suured ja toodavad palju erinevaid tooteid või on suunatud erinevatele turugruppidele.
Seega saab äriüksusteks jaotada tootegrupi eraldamisega tootmisüksuses, jagades üksuse, võttes arvesse konkreetset toodet või üksikut kaubamärki, mis soovib olla suunatud konkreetsele segmendile.
Seega on ettevõtte äriüksus üksus, mis toimib ettevõttes, mille ülesandeks on ühe või mitme seotud toote tootmine ja turustamine, mis on keskendunud väga konkreetsetele turgudele.
Kuidas äriüksused tekkisid?
Esimene äriüksuste mõistet rakendanud ettevõte oli General Electricu ettevõte, kui ta 1973. aastal rakendas SBU (strateegiline äriüksus) -mudelit, et muuta oma planeerimisprotsess lihtsamaks.
Kuna see ettevõte mõistis, et on oma tootmist sellisel viisil mitmekesistanud, mis pani selle teenima väga erinevaid turge, nagu valitsus, tööstus, kodu, lennundus, autotööstus, võib nimetada kõige olulisemaid. ja seetõttu olid kõigil väga erinevad vajadused.
Sellest tulenevalt oli mõte keskenduda rohkem väikestele rühmadele, mida ta teenis, et paremini vastata iga turugrupi konkreetsetele klientidele, seetõttu pidasid nad vajalikuks rakendada operatiivset detsentraliseerimisprotsessi, pidades silmas nende varasemat lähenemist seadis esikohale tootmise, mitte erinevate turgude vajadused.
Strateegiline planeerimineMis peaks äriüksusel olema?
Äriüksuse tegutsemiseks ettevõttes on vaja:
- Et sellel on eristuv ja ainulaadne missioon.
- Teadke selgelt, kes on teie konkurendid.
- Kas teil on tuvastatud turg või klientide rühm.
- Tooda ja turustage tootekomplekti, millel on kindel suhe ja mis on tunnustatud.
- Teil on ettevõtte üle iseseisev kontroll, kuigi see võib saada tuge teistelt jagatud teenuseid pakkuvatelt üksustelt.
- Hallake oma raamatupidamist iseseisvalt, teil on rahaline autonoomia ja vabadus oma eelarvet koostada.
- Selle planeerimine peab olema sõltumatu, ehkki seda peavad juhinduma organisatsiooni üldised juhised.
Miks peab ettevõte looma äriüksusi?
Ettevõtte äriüksuste arendamise peamised põhjendused on järgmised:
- Kui ettevõtted sihivad väga erinevaid turge, kus on vaja arendada erinevaid konkurentsieeliseid.
- Kui ettevõte on väga suur ja tal on palju tooteid, mida müüakse erinevatel turgudel, peaks ettevõte püüdma seada esikohale iga kliendirühma vajadused; mitte keskenduda ainult tootmisprotsessile, sest sama toode ei saa ettevõtte erinevate tarbijate ja klientide vajadustele ühtemoodi vastata.
- Kui äriüksused saavad omavahel suhelda ja üksteist toetada, et pakkuda turule paremaid ettepanekuid, mis võimaldavad tõhusat toimimist.
Kokkuvõtteks on oluline öelda, et ettevõtte äriüksuste loomise põhiidee vastab eesmärgile töötada välja iga üksuse jaoks konkreetsed strateegiad ja et neile saab pakkuda ressursse, mis on vajalikud nende piisav toimimine.
Lisaks on iga äriüksuse jaoks parimate strateegiate kohandamiseks soovitatav teha SWOT-analüüs, et saaksite paremini teada keskkonda ja avastada uusi võimalusi, kasutades ära ettevõtte tugevaid külgi.
Äri strateegia