Kaitsestrateegia - mis see on, määratlus ja mõiste

Kaitsestrateegia on strateegia, mida ettevõte kasutab konkureerivate ettevõtete rünnaku eest kaitsmiseks.

Kui peame konkurentsi vältimatuks, peab ettevõte rakendama strateegiaid, mis aitavad turge kaitsta ja säilitada. See hõlmab teie kliente, tarnijaid ja teie vara, kui konkurent neid rünnab.

Lisaks aitab kaitsestrateegia ka seda, et võistluse rünnakust tulenev mõju võib olla vähem riskantne. Teisisõnu, selle põhjustatud mõju oht minimeeritakse.

Kaitsestrateegiate tüübid

Ettevõte, et säilitada oma turuosa, ja kliendid saavad rakendada järgmist tüüpi kaitsestrateegiaid:

1. Jagatud risk

Ennekõike, kui ettevõtet ründab väga suur ja tugev konkurent, püüab ta luua strateegilisi liite teiste ettevõtetega. See aitab teil ära kasutada igaühe konkurentsieeliseid ja tugevaid külgi. Nii saab võitmine raskemini rivaaliks, sõltuvalt turu konkurentsiolukorrast võivad liidud olla ajutised või püsivad.

2. Investeeringute lõpetamine

Teisalt seisneb loovutamine ettevõtte osa müümises või organisatsiooni teatud tegevuste lõpetamises, mis võivad olla kahjumlikud. Loovutamise eesmärk on, et ettevõttel oleks rohkem ressursse.

Tegelikkuses taotletakse seda, et neid ressursse kasutatakse ärivaldkonnas või -valdkondades, kus ettevõttel on parem konkurentsieelis ja seega saab ta paremini vastu seista konkurentide rünnakule. Loovutamine võib aidata ettevõttel ümber käia ja seeläbi suurema jõuga turule taastada.

3. Kahanemine

Samamoodi toimub kokkutõmbumine siis, kui ettevõte grupeerub ümber või korraldatakse ümber põhieesmärgiga vähendada kulusid ja kulusid, eriti kui see kaotab konkurentsi rünnaku tõttu müügiosa. See tähendab, et kui tal õnnestub oma kulusid vähendada, on sellel vähem negatiivset mõju ettevõtte kasumile.

Samamoodi võib ümbergruppimine aidata ettevõttel suunata jõupingutused tegevusvaldkondadele, kus tal on suurim eelis ja võimalus võita.

4. Likvideerimine

Lõpuks on likvideerimine kõige drastilisem strateegia, sest see toimub siis, kui ettevõte hakkab müüma oma struktuuri või organisatsiooni osi. Seda strateegiat rakendatakse ainult siis, kui mõistame, et kuigi loovutamis- ja kahanemisstrateegiaid on juba rakendatud; ettevõte ei ole suutnud kavandatud eesmärke saavutada.

Teisisõnu viib likvideerimine ettevõtte täieliku sulgemiseni, kuid selle võimaluse valimisel on põhjuseks see, et kui ettevõte jätkab nendes tingimustes tegutsemist, oleks kahjum veel suurem.

Lõpuks võime öelda, et iga ettevõte peab silmitsi seisma konkurentidega, mõned on nõrgad ja teised väga tugevad, mistõttu on vaja turuosa säilitamiseks, klientide hoidmiseks ja piisava tulu taseme säilitamiseks kasutada kaitsestrateegiaid.

Ettevõtte kaitsestrateegiad püüavad silmitsi seista konkurentidega ja blokeerida neid, et takistada neil omandamast talle kuuluvat turuosa.