Vertikaalne organisatsiooniskeem esindab äristruktuuri ülalt alla hierarhilise püramiidina, kõrgematel tasanditel on suurem autoriteet.
Seetõttu on seda tüüpi organisatsiooniskeemil teatud sarnasusi hierarhilisega. Eespool on üldine ja funktsionaalne juhtimine ning allpool erinevaid tasandeid, näiteks osakonnad või sektsioonid.
Seega seab seda tüüpi organisatsioon oma huvi autoriteedi poole, koostööst kõrgemale, nagu juhtus maatriksitüübis.
Plussideks on eelkõige see, et autoriteet ja hierarhia on selged ja koos vastutava isikuga erinevalt teistest, näiteks horisontaalsest. Teiselt poolt on see töötajatele kõige paremini tuttav. Kuid ärgem unustagem, et üks puudus võib olla see, et see ei edenda talitustevahelist koostööd ega ühist projektijuhtimist.
Kuidas teha vertikaalset organisatsiooniskeemi
Seda tüüpi organisatsioonil on sarnased eesmärgid nagu teistel, näiteks skalaar, see tähendab, et see keskendub autoriteedile. Seega, unustamata seda, vaatame samme, mida selle ehitamiseks võiks teha.
- Esiteks, kes on kes. Sellised ametikohad nagu üldjuhtimine, tugijuhtkonnad (näiteks sekretariaat), funktsionaalsed direktoraadid, osakonnad ja sektsioonid peavad olema selgelt määratletud. See on oluline samm, sest ennekõike peab see olema selge ja kokkuvõtlik.
- See organisatsiooniskeem on näidatud suurtele ettevõtetele, kus positsioonid on täpselt määratletud. Seetõttu peate selgelt näitama autoriteedi taset.
- Selle soovitatav disain on selline, mis suudab ühendada kasulikkuse lihtsusega. Tuletame veelkord meelde, et kasutada saab olemasolevaid Interneti-rakendusi või lisandmooduleid, näiteks Excel SmartArt.
Vertikaalse organisatsiooniskeemi näide
Kujutame ette suurt ettevõtet, näiteks karastusjooke. Sellel on erinevad volitused. Ühelt poolt üldjuhtkond koos kahe tugijuhtkonnaga, sekretariaat ning maksu- ja raamatupidamisnõustamine. Teiselt poolt funktsionaalsed, näiteks ostud või müügid. Siis oleksid osakonnad ja sektsioonid. Vaatame, kuidas see välja näeks.
Näeme, et vertikaalses organisatsioonis on hierarhia täpselt määratletud. Samuti iga ametikoha vastutus, kuna ilmub inimene, kes seda juhib. Nii on selge, kes vastutab ja kes peab kogu aeg reageerima.
Ettevõtte struktuur