Palusime 3 finantsspetsialisti käest nõu, mida peaks finantsjuht neil päevil kontrolli all olema.
Kriisiolukordades saab finantsdirektori kuju suuremat tähtsust, kuna ta on isik, kes kontrollib ettevõtete kassat. Midagi, mis määrab kindlaks, kas ettevõte saab üle ebakindlatest aegadest, mis tal silmitsi seisavad.
Finantsdirektor (või finantsjuht) tunneb ja kontrollib ettevõtte olulisi aspekte. Ettevõtte pinnal hoidmiseks peate ostma aega ja ostma aega, kuni teie ettevõtte ja klientide nõudlus suureneb.
Aga kuidas saate seda teha? Küsisime nõu 3 Marina de Empresase finantsprofessionaalilt.
Selles artiklis on meil visioon Marta Noguerasest (Lanzadera kiirendi projektijuht ja finantsmentor), Felipe Sánchezist (EDEMi ärikooli rahanduse magistriprofessor) ja Paco Gilist (startup Growpro Experience finantsjuht).
Mida peaks finantsjuht kriisi ajal kontrollima?
Allpool tutvustame kõigi kolme spetsialisti nõuandeid.
Marta Nogueras, Lanzadera kiirendi projektijuht ja rahanduse mentor.
Marta suunab ettevõtjaid sisse Süstik aidata neil luua jätkusuutlikke ettevõtteid.
Igapäevases elus saadab ta neid projektijuhina, et ületada nende verstapostid ja jätkata kasvu, ning annab neile mentorlust ja koolitust finantsküsimustes. Nii et tal on väga lai nägemus ärimudelitest ja viisidest, kuidas soovitud kasumlikkuse ja eeliste saavutamiseks raha teenida.
Selles artiklis jagab Marta meiega, milliseid strateegiaid võivad raskes olukorras olevad idufirmad järgida.
Mida soovitate kõigepealt teha?
Esiteks peame üle vaatama likviidsuse ja selleks soovitame järgida sularaha piiramise lähenemisviisi.
See on universaalne tõde, et ‘sularaha on kuningas’.
Kuidas vähendada riski ebakindluse ajal?
Haldamine ebakindluse ajal tähendab riskide minimeerimist ja seetõttu on meie kulustruktuuri paindlikumaks muutmiseks mugav üle vaadata, millist osa püsikuludest saab muutuvateks kuludeks ümber arvutada.
Näiteks tellige ajutiselt turundusteenuseid või otsige ajutisi töötajaid.
Kas saaksite meile anda nõu ettevõtte inimkapitali kohta?
Veenduge, et teil on meeskonnas vajalikud inimesed. Startupis on hädavajalik omada pühendunud meeskonda, suhtumist ja muutustega kohanemist.
Ajad, milles elame, panevad meid üha enam mõistma, et ettevõte on meeskond, kes peab aerutama samas suunas.
Felipe Sánchez, EDEMi ärikooli professor
Felipe on finantsmatemaatika ja finantsarvestuse professor nii bakalaureuse- kui ka kraadiõppes Ülikooli keskuses EDEM ettevõtjate kool.
Lisaks on ta teadlane ettevõtluse ja kapitaliturgude valdkonnas ning koordineerib ja õpetab akadeemiliselt kogu ettevõtete jahisadama läbivat tegevust Club de Bolsa, mille eesmärk on tuua kapitaliturgude maailm lähemale klassiruumis.
Need on Felipe näpunäited, mis aitavad finantsjuhil säilitada ettevõtte finantsseisundit.
Kuidas saame kapitali?
Hea finantsjuht peab kapitali loomise jätkamiseks mitmekesistama ettevõttesse sisenevaid raharidu.
Mõned ideed on:
- Tehke kapitali suurendamine, mille partnerid katavad.
- Taotlege laenu finantseerimisasutuses.
- Minge abitelefonile (ICO jne).
- Emissioon võla turul võlakirjaemissiooni kaudu.
Kas saaksite anda meile idee ettevõtte likviidsuse suurendamiseks?
Midagi, mida finantsjuht võib kaaluda, on vara müümine, et kiiresti likviidsust luua. On väga oluline mitte kahju tekitada, kuid sellistel aegadel on oluline likviidsus. Ideid:
- Ruumide müük ja kolimine üürile või koostööle.
- Sõidukite müük ja vajadusel rentimine.
- Käivitage turul fikseeritud või muutuva tuluga varade portfell.
Kuidas saaksime oma rahavoogusid rahalisest seisukohast parandada?
Saame seda teha kahel viisil:
- Vähendage kiiresti kulusid, mis praegu sularaha tühjendavad. Mõned näited:
- Sulge kommertsdelegatsioonid ja panusta kaugtööle.
- Maksude tasumise moratooriumid.
- Edasilükkamised laenude maksmisel.
- Arve ja koguge midagi kohe. Näiteks:
- Müüge tooteid ja teenuseid ette. Näiteks kui olete pulmasektori ettevõte, müüge aastaks 2022 madalamate hindadega.
Paco Gil, idufirma Growpro Experience finantsjuht.
Paco on idufirma Growpro üks põhitükke, mida kiirendab Süstik. Ta on teie finantsjuht, kuid on pühendunud ka ärile ja strateegiale. Tema igapäevane eesmärk on näha, et kast on see, mis puudutab ja üritab ettevõttele väärtust luua kokkuleppeid ja ettevõtteid parandavaid protsesse.
Paco nõuanne idufirma finantsjuhile nendel ebakindlatel aegadel on …
Milliseid küsimusi esitaksite startupile?
Mitu kuud võib teie käivitamine ellu jääda praeguse sularaha põletamise määraga? Kui palju võite järgmisesse vooru pääsemiseks kuus põletada? Kui palju peate järgmises voorus tõstma? Kui palju rada muutub, kui müük kasvab 15%? Ja kui neid vähendatakse 15% võrra?
Kuidas saame värbamiskulusid õigesti hinnata?
Kas teate, kui palju teile kliendi omandamine maksab? Ärge petke, müügitöötajad, turundustöötajad, nende tööks vajalike kontorite kulud on ka kulud, mida iga ettevõte vajab klientide ligimeelitamiseks. Värbamiskulud pole ainult investeering turundusse.
Kas teate, kui palju klient teid jätab? Kas see on suurem kui CAC? Kas saate teha samme, et iga kord, kui klient jätaks teile ettevõttesse rohkem raha?
Kas olete leidnud kasvuhoova, et suurendada oma kliente ilma CAC-i käivitamata?
Mis on järgmine samm?
Kui teate, mida iga klient teile jätab ja mis selle omandamine teile maksab, siis kui palju müüke on vaja ülejäänud kulude katmiseks, mis ettevõttel on? (püsikulud, struktuur, üldkulud …).
Kas olete lähedal selle saavutamisele ja seeläbi oma ettevõtte kasumlikkuse saavutamisele?
Kas olete valmis olema hea finantsjuht?
Nende näpunäidete kohaselt on finantsjuhil piisavalt andmeid, et teada saada oma ettevõtte terviseseisundit ja näha, milliseid meetmeid ettevõtte tuleviku kaitsmiseks võtta.
Selleks on hädavajalik elada päevast päeva, õppida teiste ettevõtete kogemustest ja ennekõike omada tugevat finantsalast koolitust, mida saab saavutada rahanduse magistrikraadi kaudu, nagu näiteks ettevõtjate kool EDEM .