Strateegiline ettenägelikkus on distsipliin, mis kavandab ja rakendab rea tegevusi tuleviku ennetamiseks ja muutmiseks.
Eelkõige tähendab see pikas perspektiivis mõtlemisviisi, mistõttu võetakse tuleviku mõjutamiseks ja muutmiseks vajalikud strateegiad. Kui analüüsitud suundumustest selgub, et tulevik on negatiivne, võetakse selle muutmiseks parandusmeetmeid. Kui vastupidi, suundumused näitavad, et oodata on positiivset ja paljutõotavat tulevikku, on küsimus praeguse olukorra säilitamises.
Tõepoolest, see distsipliin võimaldab prognoosida olukordi pikas perspektiivis, eesmärgiga kujundada parem tulevane olukord. Selle saavutamiseks võetakse arvesse kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis aitavad langetada parimaid otsuseid. See hõlbustab võimalike ohtude ennetamist, millega ettevõte võib kokku puutuda. Seega õnnestub ettevõtetel saada suuremat sotsiaalset ja majanduslikku kasu.
Selle tulemusel saab strateegiline ettenägelikkus ka tulevikku prognoosida, kasutades võimalikke stsenaariume, mida võiks esitada. Iga stsenaariumi kohaselt on asjakohased strateegiad välja töötatud neile vastu astumiseks. Seda protsessi saab rakendada iga ettevõtte, organisatsiooni, projekti, süsteemi, riigi või piirkonna tuleviku ennetamiseks.
Miks on strateegiline uurimine oluline?
Kõige olulisemad põhjused, miks on vaja strateegilist uuringut teha, on:
1. Tulevik muutub ebakindlaks
Esiteks seab iga ettevõte või organisatsioon, kes tulevikku ei mõtle, oma tegevuse ja kasvu ohtu. Seda arvestades, et tulevik muutub ebakindlaks ja pikaajaline visioon on kadunud. Seetõttu on teil väga konkurentsivõimelises ja riskantses keskkonnas ellujäämine väga keeruline.
2. Teha kindlaks ja projekteerida suundumusi
Teiseks aitab strateegilise prognoosi koostamine tuvastada, kavandada ja ennekõike prognoosida trende. Need suundumused võivad mõjutada ettevõtte tegevust ja arengut. Kõige olulisemad suundumused on majandus-, sotsiaal- ja tehnoloogiasektoris.
3. Võistlus
Kolmandaks muutuvad turud üha konkurentsivõimelisemaks. See põhjustab rohkemate ja paremate konkurentide tekkimist, millel on tugev mõju turule, sest ettevõtete vaheline konkurents suureneb rohkem. See muudab vajalikuks mõelda tulevikule, millega ettevõte konkurentsikeskkonnas kokku puutub.
4. Tehnoloogiline uuendus
Lõpuks mängib tehnoloogia iga organisatsiooni keskkonnas väga olulist rolli, kuna see on üks olulisemaid majandusliku ja sotsiaalse arengu mootoreid. Mida innovaatilisem on tehnoloogia, suurendavad ettevõtted oma oskusi ja teadmisi, mis muudab nende tegevuse tõhusamaks. Seetõttu on ülitähtis omada teadmisi tehnoloogia suundumuste ja evolutsiooni tulevase käitumise kohta.
Põhimõisted strateegilise ettenägelikkuse mõistmiseks
Mõned kõige olulisemad mõisted, mida tuleks strateegilise väljavaate teostamiseks kasutada, on:
1. Tulevik
Alustuseks on väljavaade termin, mis näitab ootust tegevuste kindlaksmääramiseks. See on distsipliin, mis prognoosib pikas perspektiivis tulevikku ette aimama, eelkõige teadmisi tehnoloogia, teaduse, majanduse ja ühiskonna muutuste kohta. Selle tulemusel võimaldab perspektiiv omada pikas perspektiivis globaalset ja vabatahtlikku visiooni, anda teed tegutsemisele.
2. Prognoos
Prognoosimine on tegevus, mis näeb ette või eeldab, mis tulevikus juhtub. Seda tehakse suundumuste, märkide ja signaalide tuvastamise ja tõlgendamise kaudu, mis aitab lõppkokkuvõttes ette valmistada vajalikke vahendeid tulevaste sündmuste lahendamiseks. Prognoosimine aitab teil tulevikku kindlamalt vaadata.
3. Planeerimine
Teisalt on planeerimine igasugune protsess, mille käigus tuleb tulevikus eesmärkide saavutamiseks teha õigeid otsuseid. Hea planeerimise teostamiseks tuleb arvestada praegust olukorda ning kõiki sisemisi ja väliseid tegureid, mis võivad eesmärkide saavutamist mõjutada. Planeerimisel kasutatakse vahendeid, mille abil peate saavutama soovitud tuleviku.
4. Strateegia
Nüüd on strateegia varem kavandatud tegevuste kogum, mis hõlbustab otsuste tegemist ja aitab saavutada parimaid tulemusi. Teisisõnu püüab strateegia eesmärki saavutada tegevuskava järgides.
5. Taktika
Taktika on süsteem või meetod, mida rakendatakse või täidetakse püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Üldiselt kasutatakse terminit taktika mitmuses, kuna see hõlmab kogumit vahendeid seatud strateegiatest sõltuvate eesmärkide saavutamiseks.
6. Strateegiline planeerimine
Strateegiline planeerimine on tööriist, mida ettevõtted ja organisatsioonid kasutavad. See on süsteemne protsess, mis aitab kavandada ja ellu viia plaane seatud eesmärkide saavutamiseks. See on ettevõtte sise- ja väliskeskkonda arvestav planeerimine. Seega võimaldab see teada ettevõtte ohte, võimalusi, tugevusi ja nõrkusi.
7. Strateegiline juhtimine
Strateegiline juhtimine on kahtlemata ettevõtte või organisatsiooni hindamise süsteemne protsess. Selleks tuleb määratleda pikaajalised eesmärgid ning määratleda eesmärgid ja eesmärgid. See nõuab ka strateegiate väljatöötamist, mis aitavad kaasa eesmärkide saavutamisele ja nende elluviimiseks vajalike ressursside olemasolule. Juhtkond loob tingimused, mis hõlbustavad kavandatavate tegevuste elluviimist ettevõtete jaoks.
Sellest tulenevalt võime kõigi nende mõistete abil selgelt mõista, et strateegiline ettenägelikkus on teadusvaldkond, mis näeb ette tulevikku, kavandades ja arendades strateegiaid oodatava tuleviku mõjutamiseks ja muutmiseks. Seda, kuna tegemist on mitme distsiplinaarvaldkonna korrelatsiooniga, mida tõendavad ülalnimetatud mõisted.
Kuidas viia läbi strateegiline perspektiiv?
Strateegilise ettenägemise teostamiseks on vaja nelja põhielementi:
1. Õige mõtlemine
Kui pakutakse tulevikuvisiooni, projitseerime tegelikult olevikku mõningate muudatustega. Seetõttu on strateegilise väljavaate teostamiseks vaja väga loovat mõtlemist.
Samamoodi on hea projektsiooni tegemiseks mugav seista vastu meie argumentidele ja järeldustele, et anda neile rohkem kehtivust. Nii oleme suuremate üllatuste jaoks paremini valmis, sest väldime tavapärase mõtlemissüsteemi kasutamist.
2. Tänapäeva mõistmine
Tegelikult põhineb iga alternatiivne tulevik olevikul. Sel põhjusel tuleb strateegilise ettenägemise tööd alustada praeguse olukorra strateegilise analüüsiga, määrates kindlaks tuleviku jaoks määravad tegijad, olukorrad ja muutujad.
Selle abil saate luua:
- Suundumused, mis jäävad suhteliselt stabiilseks ja mõjutavad osaliselt olukorra arengut.
- Ebakindluse tingimused, millel võib olla suur mõju ja mis tekitavad erinevat reaalsust.
Mõlemad tingivad ja konfigureerivad tulevasi olukordi.
3. Mõelge tulevikustsenaariumidele
Seega tuleks võimalike tulevikustsenaariumide analüüsimisel arvestada ja kombineerida ebakindluse suundumusi ja olukordi. Selleks saab kasutada poliitilist, sotsiaalset, majanduslikku ja tehnoloogilist laadi muutujaid. Samuti saate eri stsenaariumides kombineerida peamisi osalejaid.
Lõppkokkuvõttes võivad need kombinatsioonid näidata muutuste tõenäosust suundumuste ja ebakindluse korral. Oluline on osata anda loogiline seletus.
4. Toetage strateegilist planeerimist
Kindlasti peab kõike toetama strateegiline planeerimine. Vastasel juhul poleks strateegilise ettenägemise mõistel mõtet. Plaan kujundab strateegiad, mida erinevad vahendid peavad eesmärkide saavutamiseks jätkama. Plaan on teoreetiline alus sellele, mida tuleb praktikas teha. See on protsess, mida tuleb pidevalt läbi viia, sest see saab tagasisidet ja tekitab muudatusi.
Kokkuvõtteks võime öelda, et strateegiline ettenägelikkus on süsteemne ja range protsess, kuna selles kasutatakse loogilist ja loovat mõtlemist nõudvaid tehnikaid ja süsteemseid teadmisi. Eelkõige on see väga väärtuslik tööriist, mis toetab strateegiliste otsuste tegemise protsessi ettevõtetes, organisatsioonides, projektides, süsteemides, riikides või piirkondades.
Kõik on selleks, et tulevikku projitseerida. Seega aitab see kaasa juhtimisprotsessile, genereerib muutusi ja innustab uuendusi.