OKR metoodika, inglise keeles tuntud kui Objectives and Key Results, on ärijuhtimise metoodika. See keskendub eesmärkide lihtsustamisele, püüdes välja selgitada ettevõtte peamised ja prioriteedid.
OKR-i metoodika on ärijuhtimise metoodika, mis põhineb nende eesmärkide lihtsustamisel, mis ettevõttel on ja millest prioriteet ja põhieesmärgid, mida ettevõte peab täitma ning millele ta peab keskenduma ja sellest tulenevalt välja võtma.
Selle juhtimismetoodika töötas välja Inteli endine tegevjuht Andrew Grove. See kujundas selle 90ndatel ja üsna varsti hakkasid sellised ettevõtted nagu Google või LinkedIn, aga ka teised suured ettevõtted seda oma eesmärkide määratlemiseks kasutama.
Kuigi selle kasutamine on aja jooksul levinud, on tõsi see, et need mainitud ettevõtted hakkasid OKR-i metoodikat kasutama siis, kui nad olid veel väga enneaegsed. Selles mõttes tasub selgitada, et seda metoodikat saab kasutada nii VKEdes kui ka väiksemates ettevõtetes.
OKR metoodika peamised omadused
Kui oleme teadnud, mis see metoodika on, vaatame selle kontseptsiooni kindlustamiseks selle peamisi omadusi:
- See on ärijuhtimise tehnika.
- See aitab korraldada tööd.
- Klassifitseerige eesmärgid ja lihtsustage nende saavutamist.
- Pange esmatähtsaks need eesmärgid.
- Selle lõi Inteli endine tegevjuht.
- Seda on kasutanud sellised ettevõtted nagu Google või LinkedIn.
- See on väiksemates ettevõtetes hõlpsasti kohandatav.
Kuidas OKR metoodika töötab?
Kõigil ettevõtetel on eesmärgid. Need eesmärgid tähistavad laias laastus nii teed, mida ettevõte peab järgima, kui ka peamisi samme või peamisi etappe, mida ettevõte peab välja töötama pakutava saavutamiseks.
Paljudel juhtudel räägime aga väga ambitsioonikatest eesmärkidest ja mille saavutamiseks on meil raske määratleda tegevussuundi. Selleks kasutame seda metoodikat.
Vaatame siis praktilist juhtumit:
Kujutagem ette, et oleme konsultatsioonifirma ja soovime suurendada oma kohalolekut meedias. Eesmärk on seega suurendada meie kohalolekut meedias.
See eesmärk on väga mitmetähenduslik, seetõttu peame selle saavutamiseks seadma rea samme.
Järgides OKR-i metoodikat, jagame üldise eesmärgi erinevateks sammudeks, mis lähevad madalamast kõrgemani, sõltuvalt sellest, kui ambitsioonikad nad on.
Vaatame näiteks ühte näidet:
objektiivne
- Suurendage meie kohalolekut meedias.
Peamised tulemused
- KR1: Artiklite avaldamiseks saate luua veebisaidi ja ajaveebi.
- KR2: Asetage meie leht Google'i, suurendades meie liiklust.
- KR3: Suurendage oma kohalolekut võrkudes, muutes meie brändi meediasse.
- KR4: Alustage piirkondlikust meediast, pakkudes tasuta artikleid.
- KR5: Saavutada 5 esinemist riiklikus meedias, edendades klientide ligitõmbavust.
Seega on OKR-i metoodika jaotanud põhieesmärgi mõõdetavate ja saavutatavate sammude kaupa, võimaldades saavutada taotletavat eesmärki mugavamalt ja paremini kontrollides erinevate etappide saavutamist.
Arvestatavad aspektid
Samuti on mugav välja tuua mõned aspektid, mida selle metoodika kasutamisel arvesse võtta:
- Eesmärgid peavad olema mõõdetavad ja ka nende tulemused.
- Need peavad olema ambitsioonikad eesmärgid.
- Kaasatud töötajad peavad eesmärkidega nõustuma.
- Seetõttu peavad eesmärgid olema avalikud kõigi nendes osalevate liikmete jaoks.
- Eesmärke kasutatakse tulemuste paremaks jälgimiseks.
- Lihtsuse huvides soovitatakse sihtmärgi kohta 5 KR (põhitulemused).
- Neid KR-sid tuleb värskendada, sõltuvalt eelmistes sammudes saadud tulemustest.
Muud metoodikad: SMART
OKR-i metoodika sarnaneb teiste metoodikatega, mis püüavad sarnaselt käesolevaga korraldada ettevõtte tehtud tööd.
Selles mõttes kasutatakse väga ambitsioonikate eesmärkide lihtsustamiseks ja mõõdetavate, vähem ambitsioonikate ja seetõttu ettevõtte jaoks saavutatavate sammude seadmiseks muid tehnikaid, näiteks SMART, nagu OKR-i puhul.
Seega saab SMART tehnika oma nime selle sõna moodustavate akronüümide järgi:
- S = spetsiifiline: See tähendab, et eesmärgid peavad olema konkreetsed.
- M = mõõdetav: Näitab, et eesmärgid peavad olema mõõdetavad.
- A = saavutatav: See tähendab, et peame seadma saavutatavad eesmärgid.
- R = asjakohane: See näitab meile, et need püstitatud eesmärgid peavad olema organisatsiooni jaoks asjakohased.
- T = õigeaegne: See ütleb meile, et eesmärgid tuleb paika panna ja õigeaegselt mõõta. See tähendab, et peame määrama tähtajad.
See tehnika, nagu ka OKR, aitab meil eesmärke lihtsustada, luues protsessid nende saavutamise hõlbustamiseks.