Väärtusahel - mis see on, määratlus ja mõiste

Väärtusahel on strateegilise analüüsi tööriist, mis aitab kindlaks teha ettevõtte konkurentsieelise.

Väärtusahela abil on võimalik uurida ja jagada ettevõte kõige olulisemateks strateegilisteks tegevusteks, et mõista kulude toimimist, praeguseid allikaid ja diferentseerumist.

Selle kontseptsiooni algus tekkis 1985. aastal, kui Harvardi ülikooli professor Michael E. Porter tutvustas oma raamatus "Konkurentsieelis" väärtusahela analüüsi. Selleks kasutas ta Mckinsey & Co varem kasutatud analüüsi. Porter süvenes analüüsi veelgi eesmärgiga parandada ettevõtete kasumlikkust.

Väärtusahela analüüs

Väärtusahel püüab luua konkurentsieeliseid ning selle uuringut rakendatakse ka muude tegevuste, näiteks tarneahela ja jaotusvõrkude jaoks. Üleilmastumine on viinud globaalsete väärtusahelate loomiseni.

Väärtusahel paneb paika konkurentsimaastiku neli aspekti:

1. Integratsiooni aste: Määratletakse kõik need tegevused, mida tehakse ettevõttes endas, mitte teistes sõltumatutes ettevõtetes.
2. Tööstuse ülevaade: See on turg ja meie ettevõttega seotud sektorid, millega ta konkureerib. Koostatakse piiritletud strateegia, mille selge eesmärk on saavutada esimeses astmes seatud eesmärgid.
3. Segmendi maastik: Sel juhul viitab see variatsioonidele, mida toode ja selle artikli ostjad võivad mõjutada.
4. Geograafiline panoraam: Lisatud on riigid, linnad või piirkonnad, kus ettevõte konkureerib.

Väärtusahela esindatus ja tegevused

Väärtusahelas saab eristada kahte tüüpi tegevusi:

1) Esmane tegevus: Rühm tegevusi keskendus iga toote füüsilisele ettevalmistamisele ja ostjale üleandmisprotsessile.

Eristatakse viit peamist tegevust:

1. Siselogistika: hõlmab tooraine vastuvõtmist, ladustamist ja jaotamist.
2. Toimingud (tootmine): tooraine töötlemine nende lõpptoodanguks muutmiseks.
3. Väline logistika: valmistoodete ladustamine ja toote levitamine tarbijale.
4. Turundus ja müük: tegevused, millega toodet reklaamitakse, et seda tuntuks teha.
5. Teenindus: müügijärgne või hooldustöö, mille eest vastutavad tegevused on mõeldud toote väärtuse säilitamiseks, suurendamiseks ja garantiide rakendamiseks.

2) Tugitegevused: Need on primaaride tugi ja need hõlmavad näiteks inimressursside osalemist. Eristatakse järgmisi:

1. Organisatsiooniline infrastruktuur: kogu ettevõtlust toetavad tegevused, nagu planeerimine, raamatupidamine ja rahandus.
2. Personalijuhtimine: personali otsimine, palkamine ja motiveerimine.
3. Tehnoloogiaarendus, uurimis- ja arendustegevus: kulude ja väärtuste genereerijad.
4. Ostud: kõik on eesmärgiks tooraine või tooraine tarnimine ja ladustamine.