SWOT-analüüs, mida nimetatakse ka SWOT-analüüsiks või SWOT-ks, koosneb protsessist, kus uuritakse ettevõtte nõrkusi, ohte, tugevusi ja võimalusi. Seega nimi, mille ta omandab.
See on väga oluline vahend enne mis tahes äristrateegia tegemist. Selles mõttes peab ettevõte selle strateegia edukaks elluviimiseks kõigepealt teadma teie ettevõtte praegust olukorda.
Selle analüüsi eesmärk on, et ettevõte saaks olukorra kohta saadud teabe põhjal teha otsuseid või korralduslikke muudatusi, mis sobivad kõige paremini turu ja majanduskeskkonna nõudmistega.
SWOT-analüüsi komponendid
SWOT-analüüs põhineb kahel sambal:
- Sisemine analüüs: Juhtimine, strateegia, ettevõttes töötavad inimesed, nende käsutuses olevad ressursid ja protsessid tuleks kahtluse alla seada.
Siseanalüüsi raames tuleks analüüsida ettevõtte tugevusi ja nõrkusi. Tugevad küljed näitavad meile ettevõtte oskusi, mis muudavad selle konkurentidest erinevaks. Ja vastupidi, nõrkused näitavad meile tegureid, mis panevad meid konkurentide suhtes ebasoodsasse olukorda jääma.
- Väline analüüs: Tuleks uurida turgu, sektorit ja konkurentsi.
Välise analüüsi raames uurime võimalusi ja ohte. Võimaluste piires peame arvestama võimaliku tulevikuga. Teisisõnu, uued turud, kus meie ettevõttel on oma koht. Ja ähvardused võivad meid hoiatada teguritest, mis võivad ohustada meie ettevõtte püsimist.
Siin on ülevaade SWOT-analüüsi komponentidest:
Pärast SWOT-analüüsi rakendatavad strateegiatüübid
Olenevalt ettevõtte SWOT-analüüsi tulemustest, peab ettevõte rakendama teatud tüüpi strateegiat. Me võime klassifitseerida need strateegiad solvavaks, kaitsvaks, ellujäämiseks või ümberorienteerumiseks.
- Solvavad strateegiad: See koosneb suurema potentsiaalse tootluse loomisest tänu teie potentsiaalile. See tähendab, et tänu võimalustele (välistegur) püüame neutraliseerida nõrkusi (sisemine tegur).
- Kaitsestrateegiad: See seisneb haavatavustest tulenevate riskide vähendamises. See tähendab, et vähendage ohtudest tulenevaid riske (välistegur), tuginedes oma tugevustele (sisemine tegur)
- Ümberorienteerimisstrateegiad: Idee on parandada nõrkusi (sisemine tegur) tänu võimalustele (välistegur).
- Ellujäämisstrateegiad: Tugevdage oma nõrkusi, et ohtudest üle saada.
Siin näete tabelit, mis on koostatud ettevõtte SWOT-omaduste täitmiseks:
