Töömotivatsioon on ettevõtte töötajate reaktsioon atraktiivsetele püsivatele stiimulitele, mis annavad hea tulemuse.
Nii nagu ettevõtted investeerivad masinatesse, tehnoloogiasse ja turundusse, et parandada oma ettevõtte tootmist ja kasumlikkust, teevad nad seda ka inimeste kaudu.
Inimestesse investeerimine tähendab teadlikkust sellest, et nad on kõige asjakohasemad tegijad igas äritegevuses. Ilma nendeta ei saa midagi juhtuda ega muutuda. Need toovad andekust ja lisaväärtust kõikidesse juhtimistoimingutesse, alates operatiivtasanditest kuni juhtideni.
Töömotivatsiooni võib määratleda ka kui rahulolu ettevõtte ärikultuuris juurdunud praktikatega.
Töö motivatsioon stiimulite kaudu
See on väljakutse inimestele, mis tähendab eesmärkide saavutamist hüvitise saamiseks. Need on üldjuhul rahalised; vahendustasudena või preemiatena, kuid need võivad olla ka mitterahalised ja rahaliselt hinnatavad; nagu tasulised reisid, piletid eksklusiivsetele etendustele või kogemused näiteks lõõgastuskeskustes.
Seda tüüpi motivatsioon on lühiajaline ja sõltub eesmärkide saavutamisest, nii et inimeste käitumine reageerib lähtuvalt sellest, kui atraktiivne on kompenseerimine kavandatava eesmärgi suhtes ja kaob, kui eesmärk on saavutatud.
Töömotivatsioon ärikultuuri tavade abil
Teiselt poolt on motivatsioonikliimat soodustavaid äritavasid, kus töötajad tunnevad end mugavalt, hindavad neid tegevusi ja premeerivad neid oma töö kvaliteediga.
Need tavad võivad olla:
- Tööjõu paindlikkus.
- Kaugtöö võimalus.
- Teostage ettevõttes isiklikult huvitavaid projekte.
- Vedel juurdepääs peakorterile.
- Puhkepäevad sünnipäevade või asjakohaste verstapostide tähistamiseks.
- Head suhted ametiühingute ja juhtkonna vahel jne.
Ettevõtluskultuuri praktikate töömotivatsioon on harmooniatunne, mis on mõnikord parem kui rahalised stiimulid. Selle põhjuseks on asjaolu, et see julgustab inimeste vahelise konkurentsi asemel meeskonnatööd ja pikemas perspektiivis mõjutab see ettevõtte tootmistaset.
Ettevõtted, kes suudavad kaastöötajaid motiveerida, saavad igal uuel perioodil seada endale keerukamad eesmärgid, kuna töötajate ja organisatsiooni vahel valitseb lojaalsuskäitumine, kuna emotsionaalsest vaatenurgast olevad tingimused ja tööriistad on teistest tööstusettevõtetest paremad . Teisisõnu on töötajate motivatsioon suhteline eelis, millesse tasub investeerida.