Vertikaalse integratsiooni kaudu alustavad ettevõtted toote või teenuse tootmistsükliga seotud tegevusi.
Nagu horisontaalne integratsioon, on see kasvustrateegia ettevõtete strateegilises suunas ja levinud igat tüüpi turgudel. Vertikaalne integratsioon on alati olemas igas ettevõttes. Kuigi tuleb tõdeda, et ilma igasuguse integreerituseta ja täielikult vertikaalselt integreeritud ettevõtteid on raske leida. See tähendab, et need hõlmavad kogu tootmistsükli kõiki etappe.
Panustades vertikaalsele integratsioonile, katab kõnealune ettevõte suurema hulga kasumeid. Seega on toote väljatöötamise ja tootmise algfaasist kuni klientide pakkumiseni erinevad protsessid, mida sama ettevõte saab kasutada.
Ettevõte teeb otsuse. See tähendab, et see otsustab, milliseid kaupu või teenuseid nad kavatsevad pakkuda, ja nendega seotud protsesside raames, milliseid ahela osi nad ise teevad ja milliseid osta või rentida väljaspool. See tava mõjutab tavaliselt mastaabisäästu loomist ja sama maatriksi all tegutsevate ettevõtete vahelist sünergiat.
Otsusena peab ettevõte hindama, kas vertikaalne integreerimine on selle tulemustele kasulik või on parem tellida kõnealused teenused teistele ettevõtetele.
Vertikaalse integratsiooni põhjused on kokku võetud järgmiselt:
- Suurem kasutusala kokkuhoid. Tuletatud jagatavate ressursside paremast kasutamisest.
- Vaheprotsesside vähendamine. Näiteks logistika.
- Tehingukulude vähendamine.
- Saamine suuremad marginaalid ja koos sellega a parem kasumlikkus äri.
Eriti silmapaistev vertikaalse integratsiooni juhtum on Apple, kes hoolitseb suure osa (peaaegu kõigi) sammude eest oma toodete pakkumisel. Ta kujundab, toodab elektroonilisi komponente, paneb need kokku oma tehastes, reklaamib neid oma sidekanalites ja levitab neid oma asutustes.
Vertikaalse integratsiooni tüübid
See on lihtne skeem, mis tegelikkuses muutub mõnevõrra keerukamaks, kuid on kasulik vertikaalse integratsiooni olemuse mõistmisel. Vaadeldakse selle kolme klassi. Iga klass sõltub alguses tehtud tegevuste laadist, mida järk-järgult käsitletakse:
- Tagurpidi: Protsesside käsitlemine enne kauba väljatöötamist. See kehtib komponentide ja montaaži kohta.
- Edasi: Kui see vastutab kauba tootmisjärgsete protsesside eest. Näiteks seoses turunduse, levitamise ja müügiga.
- Kompenseeritud: Kahe eelmise juhtumi ühine läbiviimine.
Majanduses on palju näiteid, kus vertikaalne integratsioon on ettevõtete jaoks edukas tööriist, näiteks naftaettevõtted, kes diislit ekstraheerivad, töötlevad, turustavad ja turustavad.
