PERT-diagramm on projekti ülevaatamise ja hindamise tehnika, mida kasutatakse tõhususe eesmärgil projektis osalevate ülesannete hindamiseks.
Lihtsal viisil on see PERT-diagramm, mida see analüüsib, on projekti iga etapi täitmisaeg (kui kõige asjakohasem muutuja).
Seega, kui erinevad teed on esindatud, saab nende täitmiseks vajaliku minimaalse aja arvutada, valides nende hulgast sobivaima. Seda kasutatakse muuhulgas laialdaselt inseneri- või majandusteaduses.
PERTi päritolu
See projektianalüüsi vorm põhineb teaduslikul juhtimisel, mille omakorda aluseks on Taylorism ja Fordism. Need juhtimismeetodid olid tol ajal revolutsioon, kuna võimaldasid töötajatel aja mõõtmise või ketitöö abil ülesannete täitmisel tõhusamalt töötada.
Eelkõige PERT töötati välja vastusena "Sputniku" kriisile. See nimi pandi reale Nõukogude missioonidele, et näidata kunstlike satelliitide elujõulisust. Ameerika Ühendriigid (USA) lõid omalt poolt allveelaevadelt välja lastud liikuvate ballistiliste rakettide projekti "Polaris".
See kahe riigi vaheline konkurents pani Ameerika Ühendriikide mereväe eriprojektide büroo kasutama PERT-diagrammi. Seda eesmärgiga hinnata erinevate projektide erinevaid etappe, püüdes neid võimalikult lühikese aja jooksul läbi viia ja sellest tulenevalt kulude kokkuhoidu.
PERT-diagrammi põhimõtted
PERT-diagramm arvutab optimaalsed ajad ülesannete täitmiseks algoritmi kaudu. Sel viisil koostage ajakava ja näidake kriitilist teed nende elluviimiseks. Protsessi keskpunktiks on PERT-võrgud, mis töötavad tõenäosuste põhjal arvutatud aegadega.
Nende teostamiseks rakendatakse rida põhimõtteid, mis võimaldavad PERT-diagrammi õigesti realiseerida. Neil põhinevad ka muud meetodid, näiteks kriitiline tee või CPM (Critical Path Method). Eelkõige soovitakse vältida ülesannete dubleerimist. Kolm põhialust on:
- Alg- ja lõppseisundi ainulaadsuse põhimõte. Võib olla ainult üks stardi- ja lõpp-olukord. Seetõttu võib igal juhul olla ainult üks tipp.
- Järjestikuse määramise põhimõte. Kõigil tippudel on loomulik arv. Järgnevaid ei nimetata enne, kui kõik ülaltoodud on esindatud.
- Ühemõttelise määramise põhimõte. Kahel serval ei saa kunagi olla alguspaigas ja lõpus samu sõlme. Lisaks nimetatakse tegevusi nende servade järgi.
PERTi näide
Kujutame ette projekti, millel on tabelis näidatud tegevused. Projekti esialgne joonis näitab neid, mis eelnevad teistele. Teiselt poolt on meil igaühe eeldatav kestus. Pange tähele, et on ainult üks algus- ja lõppsõlm, tegevused on järjestikused ning servad ei alga ega lõppe samas sõlmes. PERTi kolme põhimõtet austatakse.
Protsess on suhteliselt lihtne. Kõigepealt alustame algusest ja lahtrisse (I-) sisestame algse kestuse, mis oleks null. Kasti (I +) lisame esialgsele ülesande kestuse. Järgmise tegevuse I-sse sisestame eelmise I + ja järgime seda protsessi kõigis lõpuni. Kui jõuame punkti, mis saab kaks ülesannet, valime selle, mille teadus- ja arendustegevus on kõige kõrgem.
Nüüd viime protsessi tagasi. Lõpus olev I + on sama kasti F + ja nüüd lahutatakse kestus, et saada F-, mis on eelmise ülesande F +. Kui ühes ja samas sõlmes on kaks ülesannet, valitakse lühima ajaga F +. Kui protsess on lõpule jõudnud, on PERT-diagrammi kriitiline tee see, mille kliirens on null (tuhmunud sinine).