Müügihaldus on kõik protseduurid, otsused, järelevalve ja kontrolli toimingud, auditeerimine ja hindamine, mis ettevõttes aset leiavad ja mis on seotud müügitoimingutega.
Müügihalduse peamine eesmärk on protsesside nõuetekohane juhtimine koos klientide ja tarnijatega. Üldiselt kõik, mis on seotud müügitoimingutega.
Aga miks me tahame müüki juhtida? Teabe omamine on väga oluline mitte ainult selleks, et pakkuda klientidele paremat teenust, vaid ka selleks, et saada tarnijatelt paremaid hindu.
Ettevõtetel on tarnijatega pidevalt tagasilööke, tooteid, mis tagastatakse, kuna klient neid ei soovi ja teisi, kes on katki läinud. Seetõttu on ülimalt oluline kontrollida kõike, mida müüakse, kuidas see saabub, millal müüakse ja kus hoitakse.
See võimaldab ettevõtetel teha paremaid otsuseid, lasta kõik registreerida ja optimeerida oma ressursse. Selle ülesande täitmisel on abiks arvutiprogrammid. Kui arvuteid veel polnud, tuli kõik käsitsi üles kirjutada (kes seda tegi). Kuid nüüd on meil kogu teave ühe nupuvajutusega.
Müügijuhtimise funktsioonid
Müügi juhtimine ei registreeri ainult kõike, mis on seotud müügiga, vaid ületab ka seda. See pakub ettevõtetele võimalust kohaneda turusuundumustega, töötada välja uusi, kasulikumaid tooteid või investeerida isegi vajalikku reklaami. Müügijuhtimise põhifunktsioonid on järgmised:
- Korraldage müügimeeskond: Müügi, reklaamide ja müüjate direktor. Ametikohti võib sõltuvalt ettevõtte suurusest olla palju rohkem, kuid need kolm on kõige olulisemad.
- Planeerige müügistrateegia: Nad peavad tegema koostööd turundusmeeskonnaga. See ei tähenda ainult head reklaamimist või hea kogemuse edastamist tarbijale või lõpptarbijale. Müügistrateegia läheb palju kaugemale ja võtab arvesse kõiki võimalikke tegureid, mis on müügiga seotud.
- Kulude ja tulude analüüs: Tuleb arvestada kasude ja kulude hinnangut. Vaadake, kas planeerimine edeneb plaanipäraselt, miks see kõrvale kaldub ja mida teha, et seda parandada. Seetõttu tuvastage, kas viga on organisatsioonis või on põhjustatud sellest väljaspool.
- Turu-uuringud: Jällegi peate töötama käsikäes turundusmeeskonnaga. Mõlema meeskonna uuringute järeldused võivad olla erinevad. Edu peitub ühisosa jagamises ja järelduste tegemises, mis on ettevõtte müügile kasulikud.
- Suhted klientide ja tarnijatega: Head ja mõnikord pikaajalised suhted klientide ja tarnijatega on hädavajalikud. Ühelt poolt klientidega, sest just nemad ostavad tooteid või omandavad teenust. Ja samal ajal ka tarnijatega. Kui tarnijad ei vasta ettevõtte vajadustele õigeaegselt, võib see mõjutada müügiprotsessi.
Müügijuhtimise protsess
Ettevõtte müügijuhtimine koosneb kolmest põhimõttelisest otsustus- ja tegutsemisprotsessist:
- Planeerima: Peame vastama erinevatele küsimustele. Mida me müüme? Kuidas me seda teeme? Kuhu? Kellele? Ja veel palju küsimusi. Tähtis on enne järgmise sammu juurde minekut plaani koostamine. Mõnes mõttes peab ettevõte kaardistama marsruudi, kaugele ei jõua, kui see jääb triivima. Isegi nende planeerimata juhtumite puhul peate koostama tegevuskava.
- Käivita: Kui see on planeeritud, on aeg täita, täita tähtaegu ja eelarveid. Kui plaan täidetakse, suurenevad ettevõtte eduvõimalused.
- Hinnake ja kontrollige: See seisneb võimaluste piires mõõtmises, et kõik oleks täidetud ja hästi tehtud. Personali hindamine ja planeerimine on osa protsessi kolmandast etapist.
See pidev protsess peaks aitama parandada seda, mis pole õige, ja edendada head tulemust.
Miks on müügijuhtimine ettevõttes kasulik?
Müügijuhtimine on oluline enamuse ettevõtete jaoks. Ei piisa väga hea toote väljatöötamisest, mis on kvaliteetne ja isegi odav. Sellest ei piisa. Kui müügiprotsess ebaõnnestub, lähevad kõik jõupingutused raisku.
Siin on mõned üksikasjad, mille jaoks müügikorraldus on kasulik.
- Hoiab ostjaid ja müüjaid ajakohasena.
- Hõlbustab müügi jälgimist ja sulgemist.
- Võimaldab teil hinnata müügimeeskonda.
- Hinnake müügiprotsessi, tuvastades müügiprotsessi takistavad kitsaskohad.