Organisatsioonikultuur on organisatsiooni isiksus, mis iseloomustab selle viisi, kuidas olla ja asju teha ning mis põhineb: selle väärtustel, missioonil ja visioonil.
Ettevõtete organisatsioonikultuur on esiteks protsess, mis võtab aega, kuna tegemist on hoiakute kogumiga, mida toetab ettevõtte väärtuste deklaratsioon ja mis reguleerib nende suhteid nii sisemiselt kui ka väliselt.
Organisatsioonikultuuri nähtavuse saavutamiseks on väga oluline, et kõik organisatsiooni liikmed mõistaksid väärtusi ja neid praktiseeriksid.
Väärtused organisatsioonikultuuris
Väärtuste praktiseerimiseks organisatsioonikultuuris on vaja, et ettevõte oleks nõudlik ja kehtestaks reeglid nende järgimiseks.
Näiteks kui ettevõtte väärtuste deklaratsioonis on kohustus hoolitseda keskkonna eest, oleks kohustuslikuks tavaks jäätmete käitlemine, prügikonteinerite, klaasi, plasti ja papi olemasolu. Ja oludes, kus inimene rikub seda reeglit oma jäätmed vastavasse konteinerisse ladestada, oleks see põhjus hoiatuseks. Seda kuni töötajate seas üldise tava saavutamiseni ja kultuuriliselt omandatud.
Kui ettevõtte väärtus on austus multikultuursuse vastu, oleks asjakohane, et palgatud inimeste jaotus pärineks erinevast etnilisest, religioossest, nahavärvi ja / või riigist. Kvootide kehtestamine näiteks teistest kultuuridest pärit inimestele oleks hea samm.
Teisest küljest peaks ettevõte pakkuma oma tooteid ja kohandama oma turundus-, reklaami- ja müügipüüdlusi erineva päritoluga, kuid samast segmendist koosneva vaatajaskonna jaoks, et oma kultuuri praktiseerida ka äritegevuses.
Ettevõtte missioon, visioon ja väärtusedOrganisatsioonikultuuri tähtsus
Kui mõtlete erinevusele organisatsioonikultuuri omava ettevõtte ja teise vahel, siis ütleme teile midagi väga lihtsat. Organisatsioonist saate rääkida positiivselt, selle pakutavate toodete kohal.
Kui ettevõtted panevad paika eesmärgi ja sellele pühenduvad, peavad nad tingimata looma tavad selle täitmiseks igapäevaselt ning nende tavade pidev rakendamine viib organisatsioonikultuuri loomiseni.
Näitena võib öelda, et justkui kehtestataks kodumajas kooseksisteerimise reeglid ja kõik panustasid kodutööde teostamisse, kuid eesmärk on olla õnnelik ja ühtne perekond. Siis on praktikad seotud vastastikuse koostöö, austuse ja spontaansusega, millega asju tehakse, ilma et oleks vaja juhiseid.
Nii töötavad ettevõtted, kes kehtestavad töötajate seas organisatsioonikultuuri. See näitab, kui keegi teid tunneb, ja täheldab, et inimeste vahel on juurdunud praktikate kogum, et ettevõte saaks hästi ja harmooniliselt töötada.
Organisatsioonikultuuri näited
Siin on mõned näited organisatsioonikultuurist:
- Argentina lennuettevõtjad: Lõi soolise ja identiteedi koordineerimise. Olles teadlik salongipersonali riietumisreeglite üldistest tavadest, muutsid nad naistelt seeliku ja kontsa kandmise nõuet, võimaldades neil kanda pükse ja jättes selle garderoobi kasutamise enda õlule. Meede, mis muudab kahtlemata kogu maailma lennufirmade personalipoliitikat.
- VTR: Rakendatud sünnitusjärgsed 8 nädalat meestöötajatele. Telekommunikatsiooniettevõte rakendas seda meedet, arvestades, et üle 50% selle töötajatest on mehed, mistõttu teadlik, et pikema sünnitusjärgse perioodi pakkumine võib tuua töötajate töötajate majanduslikku ja emotsionaalset heaolu, võttis ta selle tava kasutusele enam kui 20 riigis milles tema Ladina-Ameerika tütarettevõte tegutseb. Diferentseeriv aspekt tema personalipoliitikas, mis võimaldab perekonna prognoosimist kogu ametialase arengu vältel.
- Kaugtöö: Ettevõtted, mis koondavad märkimisväärse hulga isiklikku ja autonoomset tööd, saavad oma töötajate seas kehtestada kaugtöö viisi. Tundide arvu jagamine kontakttundides, tavaliselt koordineerimise, otsuste tegemise või kollektiivse analüüsi aspektide jaoks; ja teised kaugtöö jaoks. See meede võimaldab töötajatel korraldada oma aega oma pere ja / või hobidega, saavutades toodete kohaletoimetamise samal ajal, kuid palju madalama isikliku ajakuluga.
Nagu näete, on organisatsioonikultuur praktiline, aga ka mõõdetud. Need nõuavad ettevõttes otsuseid langetavate inimeste, aga ka töötajate tahet.
On organisatsioonikultuuripraktikaid, mis toovad rohkem kasu töötajatele endale, teistele, keskkonnale või neile koos elavale kogukonnale (territoorium, kus ettevõte asub).
Oluline on teada, et organisatsioonikultuur on avangardistlik eristusaspekt, mis eristab organisatsiooni teistest kvalitatiivsete tunnuste kaudu, mis pikemas perspektiivis annab suhtelise eelise oma protsesside läbiviimisel ja oma protsessi elluviimisel. tooted.