Rahvusvahelistumise strateegiat kasutatakse juhul, kui ettevõte soovib oma tooteid toota või turustada ühes või mitmes teises maailma riigis.
Kahtlemata püütakse selle strateegia abil saavutada ettevõttel konkurentsieelis, laiendades oma kohalolekut rahvusvahelisel turul. Seda kasutatakse uute turgude otsimiseks ning ka klientide arvu, müügi ja kasumi suurendamiseks.
Ühelt poolt viivad ettevõtted tootmise või turunduse üle teistesse riikidesse, et kasutada ära nende odavaid või diferentseeritud eeliseid, mis võimaldavad neil kasumimarginaale laiendada.
Lisaks võimaldab rahvusvaheline strateegia toodete ja oskuste ülekandmist rahvusvahelisele turule, eriti riikidesse, kus neid pole.
Rahvusvaheline ettevõteRahvusvahelistumisstrateegiate tüübid
Ettevõtete poolt kasutatavad peamised rahvusvahelistumisstrateegiate tüübid on:
1. Rahvusvaheline strateegia
Rahvusvaheline strateegia on see, mida rahvusvahelised ettevõtted rakendavad. Päritoluriigis on loodud ja seaduslikult registreeritud rahvusvaheline ettevõte, kuid tal on ka teisi tütarettevõtteid teistes maailma riikides.
Samamoodi on neil ettevõtetel varad ja tootmisrajatised, mis asuvad maailma erinevates riikides, kuid kõik nende strateegiad, tegevuskavad ja olulised otsused pärinevad päritoluriigis asuvalt emaettevõttelt.
Tegelikkuses soosib selline rahvusvahelistumise vorm arenguprotsesse riikides, kus see on asutatud, kuna need toodavad suuremat kaupade ja teenuste tootmist. Samuti loovad need ettevõtted töövõimalusi.
Näiteks võime nende ettevõtete seas mainida järgmist:
- Koks.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Riikidevaheline strateegia
Sarnaselt rakendavad seda strateegiat ettevõtted, kellel on emaettevõte ja mis seejärel laiendavad tütarettevõtteid teistesse maailma riikidesse. Eesmärk on osata toota või turustada oma tooteid teistel turgudel. Tõhususe saavutamine rahvusvahelisel turul konkureerides. Neid rakendavad rahvusvahelised ettevõtted.
Tegelikult viiakse oskuste ja võimete liikumine päritoluriigist riiki, kus see asub, ja samal ajal rahvusvahelisest tütarettevõttest päritoluriiki.
Sellest tulenevalt suurema konkurentsieelise saavutamiseks; ettevõtted kasutavad turule tarnimisel lisaväärtuse loomiseks erinevaid tegevusi, näiteks uurimistööd, arendustegevust, turustamist, tootmist ja turustamist.
Kindlasti moodustavad selle finantsvarad paljude maailma riikide kapitali panuse. Kuna nad viivad tootmisprotsesse läbi paljudes riikides, saavad nad läbi viia impordi- ja eksporditegevusi.
Mõned rahvusvahelised ettevõtted on:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- General Electric.
- Exxon-Mobil.
3. Globaalne strateegia
Samal ajal käsitleb globaalne strateegia kõiki riike, kus ettevõte tegutseb, maailmaturu segmentidena. Konkurentsieelis saavutatakse seetõttu, et ülemaailmse efektiivsuse saavutamiseks saab toota rohkem standardiseeritud tooteid, kuid need on kohandatud iga turu vajadustele.
Seejärel kasutatakse seda tüüpi strateegiaid globaalsetes ettevõtetes, mis nõuavad emaettevõttelt otsuste kõrget kooskõlastamist ja tsentraliseerimist, et täielikult ära kasutada nende konkurentsi- ja strateegilisi eeliseid.
Kokkuvõtteks võime järeldada, et rahvusvahelistumisstrateegiate rakendamine võimaldab ettevõtetel tõsta oma konkurentsivõime taset, laiendada oma kasvu, madalamate kuludega ning konsolideerida oma tooteid ja kaubamärke. Ehkki ettevõtted peaksid teadma, et selle rakendamine pole iga riigi õiguslike, majanduslike ja kultuuriliste erinevuste tõttu lihtne protsess. Aga ennekõike seetõttu, et iga tarbija on erinev.
