Äriplaan on dokument, milles pakutakse välja uus kaubandusprojekt, mis keskendub kaubale, teenusele või ettevõttele tervikuna.
Äriplaani sisu kaudu püüab ettevõte hinnata selle projekti omadusi selle hilisemaks esitamiseks.
Äriplaanis uuritakse ettevõtte keskkonda, analüüsides ja hinnates võimalikke tulemusi, kui projektis seatud eesmärgid on saavutatud. Selleks on oluline, et äriplaan sisaldab oma lehtedel erinevaid muutujaid, mis moodustavad selle eesmärgid, ja ressursse, mis on vajalikud neile töö alustamiseks ja nende eesmärkide saavutamiseks.
Seetõttu on see dokument kirjutatud enne investeeringu tegemist või ettevõtte asutamist. See kogub oma arenguks ja määratletud eesmärkide saavutamiseks vajalikud järjestikused etapid või etapid. Selles mõttes on tavaline, et ettevõtjad arendavad sellist välja, et tulevikus oma suunda planeerida.
Äriplaani väljatöötamise käsiraamat
Äriplaani komponendid
Kui viidata plaani koostisele, võib üldjuhul leida järgmised analüüsipunktid:
- Ettevõtte ülevaade.
- Tooted või teenused ja nende tootmine.
- Ärimudeli kirjeldus.
- Rahavoogude aruanded. Kõigi võimalike tulude ja kulude üksikasjalik kirjeldus.
- Finantsprognoosid ja hinnangud ülalmainitud tulude ja kulude kohta ning muud tegurid.
- Tegevjuhtkonna ja juhtmeeskonna kindlakstegemine.
Kavas märgitud suuniste raames on võimalik leida erinevaid alternatiive, mida ettevõte alustada. Kõik selle ideega, et uurida selle majanduslikku või tehnilist elujõulisust. See tähendab, küsitakse, kas eesmärkide saavutamine on rahalisest seisukohast võimalik, kas see töö saab teatud aja jooksul kasu ja kas ettevõttel on selle alustamiseks piisavalt vahendeid.
Äriplaani väljatöötamine on hädavajalik uue toote või teenuse turule toomisel või uute ärieesmärkide otsimisel. Selle põhjuseks on asjaolu, et nimetatud plaan tehakse teatavaks välise rahastamise otsimiseks või selleks, et tal oleks projekti alustamise ajal vajalik ettevõtte juhtide nõusolek. Seetõttu peab kava pakkuma kindla ja üksikasjaliku pildi selles pakutavast.
Äriplaani struktuur
Hea äriplaan peab olema täielik ja hõlmama täielikult üksikasjalikult analüüsitava projekti peamisi aspekte ja tegureid. Samuti peaks see olema nõuetekohaselt korraldatud kiireks ja lihtsaks konsultatsiooniks. See koondab ettevõtte mitme valdkonna tegevuse, mille võime kokku võtta järgmiselt:
- Ettevõtte haldusstruktuur: Põhikiri, ettevõtte administraatorid ja nende funktsioonid.
- Juriidiline ja kaubanduslik struktuur: Äriühingu põhikiri, äri- ja maksukord.
- Ettevõtte majanduslik struktuur: Keskkond, turg, tegevuse objekt ja konkurents.
- Turundusplaan: Näitab, kuidas ettevõte kavatseb oma müügitööd teha.
- Müügi planeerimine: Hinnangud, müügisüsteemid ning kogumise ja maksete haldamine.
- Personalijuhtimine: Valiku-, koolitus-, koordineerimis- ja palgapoliitika.
- Finants- ja raamatupidamiskava: Investeeringute ja projektide hindamine, rahavoogude juhtimine, kapitali ja kohustuste haldamine.
Me ei tohi seda segi ajada turundusplaaniga
Äriplaani määratlemisel on levinud viga segi ajada turundusplaaniga. Turundusplaan on siiski ainult üks äriplaani aspekt. Põhimõtteliselt on äriplaan ettevõtte globaalne planeerimisdokument selle tegevuse kohta teatud ajavahemikul või konkreetses töökohas või teenuses.
Turundusplaan on omalt poolt üks osa, mis moodustab kokku ehk äriplaani. Kui äriplaan näitab laiemat või üldisemat visiooni, siis turundusplaan keskendub strateegiatele ja jõupingutustele müügi ja tulu loomiseks.