Organisatsiooni vastupanuvõime on organisatsiooni võime seista silmitsi keerukate ja ebasoodsate stsenaariumidega ning kohaneda muutustega, mida need olukorrad nõuavad.
Organisatsiooni vastupanuvõime on mõiste, mis tuleneb vastupanuvõime mõiste kohandamisest majanduse ja ärimaailmaga. Seega on vastupidavus psühholoogias indiviidi võime traumaatilistest olukordadest üle saada. Samamoodi on mõiste kohandamine ärimaailmaga organisatsiooni vastupanuvõime ettevõtte suutlikkus ületada rasked ebasoodsad olukorrad, mis vajavad ettevõtte kohanemist oma eesmärkide, vormi või muu saavutamiseks.
Selliste erialade nagu ärimajandus eksperdid viitavad sageli asjaolule, et elame üha keerukamas ja muutuvas maailmas. Selles mõttes peavad ettevõtted, kes seisavad silmitsi selle uue stsenaariumiga, olema selle muutliku stsenaariumiga kohanemisvõimelised ega tohi maha jääda. Sel põhjusel ütlevad need samad eksperdid sageli, et ettevõtted peaksid töötama oma kohanemisvõime parandamise nimel, mida nad aja jooksul on nimetanud "organisatsiooni vastupidavuseks".
See vastupidavus, nagu me teame, suureneb, kui meie ressursid ja tugevused kasvavad või kohustused ja nõrkused vähenevad. Seetõttu peame olema teadlikud, et vastupanuvõimet motiveerivad erinevad tegurid, mida tuleb arvesse võtta, näiteks ettevõtte maksevõime, võime oma struktuure kriisiolukordades kohandada, samuti muud tegurid, mis firmat otseselt mõjutavad.
Ettevõte, millel on dünaamiline struktuur 50 inimest, ilma võlgadeta ja ressurssidega, mis taluvad kuid täisvõimsusel töötamata, ei ole sama mis ettevõte, millel on vastupidi väga kindel struktuur, 1500 töötajat, mahult kõrge võlg ja puudub likviidsus oma tegevuse jätkamiseks ilma sissetulekuteta.
Organisatsiooni vastupidavuse omadused
Kui me mõistame seda mõistet, vaatame selle peamisi omadusi teadmiste tugevdamiseks:
- See on võime või oskus.
- See viitab ettevõtetele ning nende võimekusele või võimekusele.
- See on vastupanuvõime termini kohandamine ettevõtte maailmaga.
- See viitab ettevõtte võimele kohaneda ebasoodsate või keeruliste stsenaariumidega.
- Kuna keskkond muutub üha enam, räägime kontseptsioonist, mis on aja jooksul muutunud olulisemaks.
- Selle vastupidavuse tingivad mitmed tegurid, mida tuleb arvestada.
- Samamoodi saame nende tegurite muutmise abil töötada selle vastupidavuse suurendamiseks.
- Ettevõtte võime kriisist üle saada on näiteks organisatsiooni vastupidavus.
Organisatsiooni vastupidavust mõjutavad tegurid
Nagu me teame, on seda vastupidavust tingivad tegurid. Seega peame teadma, et need tegurid võivad olla psühholoogilised, näiteks motiveeriva juhi omamine, või võivad olla ka materiaalsed, nagu näiteks ressursid kriisiga toimetulemiseks. Sel põhjusel tuleb märkida, et kuigi mõnda neist käsitletakse allpool, on seda vastupidavust palju tegureid.
Tegurite hulgas, mis mõjutavad ettevõtete võimet keeruliste stsenaariumidega silmitsi seista, tuleks välja tuua järgmine:
- Struktuur.
- Mallid.
- Palgad
- Ressursid.
- Kohustused.
- Võlg.
- Krediidi kvaliteet.
- Inimese talent.
- Hea meeskonnatöö.
- Luure.
- Personali koolitus.
- Otsustamisvõime.
Vastupidavusega tegelemise tähtsus
Arvestades, et organisatsiooni vastupanuvõimet tingib rida tegureid, peame teadma, et nende tegurite muutmisega muutub vastupidavus samal viisil.
Sel põhjusel on mugav rõhutada, et vastupidavusega saab ja tuleks töötada. Selles mõttes peavad ettevõtted keskenduma vastupanuvõimeliseks muutumisele ja suutlikkusele kohaneda igas olukorras. Lisaks on üha dünaamilisemas maailmas oluline, et ettevõtted kohaneksid tekkivate stsenaariumitega üha kiiremini.
Seega, kui töötame oma võla kontrollimiseks, ressursside kontrollimiseks ja ebasoodsate stsenaariumide jaoks käibekapitali tagamiseks; kui näeme vaeva õige inimmeeskonna valimiseks ja pakume neile eelkõige koolitust, et nad oleksid võimekamad; Kui lühidalt keskenduda ettevõtte tasakaalustamatuse korrigeerimisele ja seetõttu meie tugevuste suurendamisele, on see vastupidavus aja möödudes üha suurem.
Võttes arvesse eespool mainitud tegureid, on mugav selgitada, et just need samad tegurid, nagu ka paljud teised, peame selle vastupidavuse parandamiseks töötama.
Vastupidavus vastupidavusele, haavatavusele
Nagu me teame, on ettevõte, millel puudub organisatsiooni vastupidavus, seega haavatavus. Selles mõttes on vastupidavus, nagu me ütlesime, ettevõtte võime kohaneda ebasoodsate stsenaariumide või olukordadega.
Kui aga sellel ettevõttel puudub see võime või kohanemisvõime, on see ettevõte haavatavam. Sel põhjusel on haavatavuse ja tasakaalustamatuse vähendamine sama kui vastupidavus, kuna me räägime kahest vastupidisest kontseptsioonist.
Organisatsiooni vastupidavuse näide
Lõpuks vaatame lihtsat näidet selle kohta, milline oleks vastupidav ettevõte ja mitte.
Kujutagem ette, et meil on heade aegade kokkuhoiu jaoks digitaalse ettevõte, mille struktuur on madal püsikuludega, 25 töötajaga tööjõud, kes saab tegutseda sõltumata oma asukohast ja likviidsus. See võimaldab meil kulusid säilitada ilma aasta sissetulekuteta.
Kõik need tegurid, stsenaariumis, kus vallandub pandeemia ja me ei saa tegutseda, võimaldavad ettevõttel uue stsenaariumiga kohaneda ja jätkata oma tegevust. Nõrkuste puudus muudab selle ettevõtte väga vastupidavaks ja suudab uue keskkonnaga hõlpsalt kohaneda.
Kujutame ette, vastupidi, et meil on sama ettevõte, kuid selle asemel, et kõik digitaliseerida, on meil tööstuspiirkonnas fikseeritud operatsioonide keskus, kus töötab 150 töötajat. Lisaks 150 töötaja maksumusele on sellel töökeskusel ka igakuised kulud. See sunnib hoidma fikseeritud tulu selle finantseerimiseks. Ja kõige selle juurde peaksime lisama tõsiasja, et ettevõttel on suur võlg.
