Juhtimise tüübid on erinevad suhtumiste kogumid, oskused ja viisid, kuidas protsesse inimgruppidega juhtida ning mis soosivad organisatsiooni tulemusi.
Juhtimisliikide järgi mõistame nende liigitust. Seda tüüpi juhtimine sõltub kontekstist, rühmast ja juhi mõjukusest. Sellest, mida saame välja võtta, on palju tüüpe.
Selles postituses selgitame mõnda tüüpi. Nende hulgas on tuntuimad ja populaarseimad. Muidugi ei tohi me segi ajada tuntud ja populaarseid kui tõhusamaid. Selles mõttes peame meeles pidama, et lõpuks on juhtimise juures oluline motiveerimine, see on organisatsioonis töötavate inimeste mõjutamine parimate tulemuste saamiseks rahuldaval viisil ja hea õhkkonnaga töörühmas.
Ülemuse ja juhi erinevusJuhtimise tüübid
Nagu juba öeldud, on juhtimist erinevaid. Täpsemalt palju tüüpe. Lisaks tuleb märkida, et juhtimine on organisatsioonide arengu ja arengu jaoks hädavajalik. Siin on kõige populaarsemad ja populaarsemad tüübid:
Paternalistlik juhtimine
Paternalistlik juhtimine on juhtimistüüp, mis põhineb juhtfiguuride mõjul teiste üle. Näiteks mentor. See oleks jalgpalluri puhul, kes on veteran, laureaat ja meeskonna kapten. See võiks olla teiste nooremate mängijate ees paternalistlik juhtpositsioon. Näiteks oleks Maradona Leo Messi üle paternalistlik liider.
Karismaatiline juhtimine
Juhti eelistavad loomulikud isiklikud võimed, milles on tunda empaatiavõimet, mõistmist ja head suhtumist teistesse. Omadused, mis otsustuspositsiooni toel muutuvad asjakohasemaks, kuna see saavutab tema vastutusel oleva inimrühma austuse. Vaatamata paljude teiste valdkondade liidrile, võib Michael Jordanit pidada karismaatiliseks juhiks.
Demokraatlik juhtimine
Demokraatlik juhtimine toimub neil puhkudel, kus ühepoolselt tegutsemiseks otsustatakse valida osalusvariant. Nendel juhtudel räägiksime demokraatlikust juhtimisest, mis kasutab ära oma meeskonna liikmete kogemusteadmisi. Barack Obama oleks seda tüüpi juhtimise tüüpiline juhtum.
Loomulik juhtimine
Nad on juhid, kellel on oma töökogemuse ja vanemlike omaduste tõttu loomulikud võimed mõjutada teisi inimesi. Nendel juhtidel on tugev emotsionaalne ja sotsiaalne sammas, seetõttu peavad nad olema vaid tehniliselt pädevad, et tulla toime suure väljakutsega. Nende juhtide seas tooksime eeskujuks Bill Gatesi.
Ettevõtte juhtimine
Inimesed, kes juhivad äriprotsesse, saavutades isikupäraseid, sotsiaalseid ja tehnilisi oskusi, saavutades erakordseid tulemusi ja suhteid. See juhtimisklass delegeerib vastutuse kõige sobivamatele inimestele põhifunktsioonide täitmiseks, nii et lisaks juhtimise teostamisele delegeeritakse see osamaksetena, mis muudavad organisatsiooni edukamaks, kui ettevõtte töötajate emotsionaalne heaolu ja sotsiaalne turvalisus. Ärijuhtidest mainime Steve Jobsi.
Positiivne juhtimine
Sel juhul on juhil soodne mõju töötajate tulemustele ja nende isiklikule elule. Nii motiveerib juht töötajaid ja tõstab nende tootlikkust. Selline juhtimine pakub häid tavasid, kooseksisteerimise viise ja arendab optimaalset töökeskkonda. Sel juhul võime esile tuua Winston Churchilli.
Negatiivne juhtimine
Juhtimisvorm, mida toetab ainult meeskonna eest vastutava inimese võimupositsioon, mida annavad peamiselt tehnilised teadmised ja head tulemused nende tööajaloos.
Kuid nende heade tulemustega kaasnevad piisavad protsessid inimeste juhtimisel, kuna need võisid olla saavutatud pingeliste tööpäevade, saavutamatute eesmärkide ning meeskonnasisese surve ja jagunemise kaudu. Negatiivsete juhtide peamised oskused on loomulikud ja sotsiaalsed. Negatiivseks juhiks võib olla Adolf Hitler.
Tehingute juhtimine
Selline juhtimine kasutab stimuleerimis- ja / või sanktsioonimehhanisme, et stimuleerida organisatsiooni liikmete head tööd. Stiimulite puhul premeeritakse neid töötajaid, kes täidavad oma kohustusi või teenivad oma ülesannetega isegi suuremat tulu. Juht tugevdab oma positsiooni preemia saaja ees.
Vastupidi, sanktsioonimeetodite kasutamisel on eesmärk saavutada kõige suurem tõenäosus saavutada seatud eesmärke. Kuigi on tõsi, kui juht peab inimesele sanktsioone määrama, kuna nad pole oma tööd teinud, väheneb nende positsioon ja võime mõjutada. Sel juhul võiks näiteks olla jalgpallitreenerid.
Liberaalne juhtimine
Liberaalne juhtimine paistab silma paljude teiste juhtimisliikide seguna. See hõlmab korraga mitut stiili, otsides otsuste ja osaluse osas terviklikkust, kuid luues ka kaasavama töökollektiivi. Sel põhjusel kõrvaldatakse igasugused stereotüübid, mis võivad ettevõtte ülejäänud liikmetele negatiivselt mõjuda. Seda tüüpi juhi näide on Nelson Mandela.
Juhtimise tüübid või stiilid on määratletud, kuna need on hoiakud, mis korduvad äri- ja organisatsioonimaailmas, nii et pärast analüüsiperioodi on võimalik neid tuvastada. Lisaks nende tunnustamisele on oluline võtta neist igaühe parim, et saada tehniliselt pädevaks juhiks, aga ka oma tegevuses eetiline, alandlik ja järjekindel.
