Teooria X ja teooria X on kaks postulaati selle kohta, kuidas töötajad on oma ettevõttega seotud ja mis on nende käitumist mõjutavad motiivid.
See tähendab, et teooria X ja teooria Y püüavad vastandlike vaadete põhjal selgitada, mis määrab töötaja tegevuse tema tööandja seatud teatud eesmärkide raames.
Need teooriad tõstatas Douglas McGregor 1960. aastatel ilmunud teoses "Organisatsioonide inimlik külg".
Teooria X
See teooria eeldab, et inimesed eelistavad mitte töötada ja väldivad oma töö arendamist nii palju kui võimalik. Seetõttu tuleb inimesi juhtida ja kontrollida autasustamise ja karistamise mehhanismide kaudu.
See teooria eeldab, et indiviid kipub suuri kohustusi vältima ja tal pole tohutuid ambitsioone. Selle asemel taotleb see turvalisust ja on muutustele vastupidav.
See mudel pakub siis välja, et ettevõtte juhid peavad olema autoritaarsed ja suunama töötajaid seatud eesmärkide saavutamiseks väga tihedalt.
Teooria Y
See teooria väidab, et inimestel on motivatsioon töötada. Seega ei hoidu nad ohutuse otsimisel oma vastutusest.
Selles teoorias öeldakse, et tööandjad peaksid julgustama oma töötajaid mõtlema, et nad suudavad saavutada isiklikku enesetunnet, st proovida saavutada näiteks teatud eesmärke oma tööelus või et nad suudavad täita teatud eesmärke, mis täidavad neid rahuloluga. aspekt.
See tähendab, et juht peab mõtlema kaugemale vastupidise teooria X pakutud tasu-karistuse skeemist.
Erinevused teooria X ja teooria Y vahel
Kokkuvõtteks võib öelda, et peamised erinevused teooria X ja teooria Y vahel on järgmised:
- X teooria leiab, et inimene hoidub tööst. Teiselt poolt arvab teooria Y, et inimesed tahavad ja vajavad tööd.
- X tõstab hüvesid ja karistusi, et töötajad saaksid olla kooskõlas organisatsiooni eesmärkidega. Selle asemel väidab Y, et töötajaid tuleks motiveerida muul viisil, otsides näiteks nende isiklikku eneseteostust.
- X kujutab endast autoritaarset juhtimist. Teisest küljest soovitab Y soovitada rohkem osalusviisi (osalusjuhtimine). Juhtimine, mis soodustab seda, et töötajad saaksid end tunda organisatsiooni osana ja seeläbi arendada kõiki oma võimeid.
- X pakub välja üsna traditsioonilise vaate töötaja ja töötaja suhetele. Suhe, mis võib tunduda väga hierarhiline ja autoritaarne. Teiselt poolt on Y rohkem kooskõlas sellega, mida organisatsioonid täna praktiseerivad, otsides, et nende inimressursid tunneksid end ettevõtte osana motiveerituna. Teisisõnu mõistetakse tavaliselt, et ainus stiimul ettevõtte eesmärkide täitmiseks ei tohiks olla palk ega trahvi võimalus.