Horisontaalne liikuvus on ettevõtluspraktika, kus töötaja võtab endale uued rollid ja / või kohustused, kuid see ei ole edutamine. Selle asemel kolib töötaja teise osakonda või talle määratakse ülesanded teise sama töögruppi kuuluva (või kuulunud) isiku poolt.
See tähendab, et horisontaalne liikuvus on töötaja funktsioonide muutmine, kuid tõstmata (või laskmata) teda organisatsiooni hierarhias teisele tasemele. Viimast tuntakse vertikaalse liikuvuse nime all.
Seda tüüpi liikuvus võib toimida töötajate motivatsioonivahendina (seda laiendame hiljem). Sellel on aga ka oma puudused, kuna mõned töötajad eelistaksid edutamist.
Horisontaalse liikuvuse tüübid
Horisontaalset liikuvust on peamiselt kahte tüüpi:
- Valitud: Kui töötaja soovib vabatahtlikult võtta endale uued funktsioonid.
- Kannatanud: Kui funktsioonide muutmine on ülemuse otsus, see tähendab, et see pole vabatahtlik.
Samuti võib selline liikuvus olla ajutine (hõlmates isikut, kes on võtnud näiteks puhkuse) või alaline ning seda võib liigitada ettevõttesisese, kui töötaja ei koli uude töökohta, või väljaspool, kui töötaja on geograafiliselt kolib ettevõtte muudesse rajatistesse.
Horisontaalse liikuvuse eelised ja puudused
Horisontaalse liikuvuse eelistest võib välja tuua järgmise:
- See on motivatsioonivahend, kuna töötajad võivad pikka aega samade ülesannete täitmisel igavaks saada või neid ahistada. Sellega silmitsi seistes võib lähenemine uutele väljakutsetele olla põnev.
- Ettevõtte seisukohalt on see odavam ja kiirem viis täita vaba ametikoht ehk värbamine. Sel juhul oleks tegemist sisemise värbamisega.
- Eelmise punktiga jätkates täidab ettevõte vaba ametikoha inimesega, kelle kohta tal juba on teavet, kes juba teab oma oskusi ja võimeid ega pea hindama organisatsiooniväliseid kandidaate.
- See võimaldab üleviidaval töötajal saada põhjalikumaid teadmisi ettevõtte toimimisest.
Horisontaalsel liikuvusel võivad olla ka puudused:
- Võib juhtuda, et töötaja soovib edutamist ja horisontaalne liikuvus tajub seda "stagnatsioonina", kuna see ei tähenda suuremat hierarhiat ettevõttes.
- Ettevõte kaotab võimaluse täita vaba ametikoht uute inimressurssidega, mis toovad organisatsioonile innovaatilisi ideid.
- Kui töötaja pole piisavalt valmis oma uute ülesannete täitmiseks, peab ta investeerima oma koolitusse. Vastasel juhul ei tähenda sisemine värbamine organisatsiooni jaoks kokkuhoidu, vaid kaotust, kuna tulemused ei ole positiivsed.
Näide horisontaalsest liikuvusest
Vaatame lõpetuseks horisontaalse liikuvuse näite.
Oletame, et inimene töötab meediaväljaandes veebi koostajana. Seejärel saabub teie ettevõtte meiliaadressile teade ettevõttest, kes otsib kandidaate finantsjaotuse toimetaja ametikohale.
Töötaja esitab oma avalduse ja valitakse. Sel viisil liigub see ühest sektsioonist teise.
Sel juhul on see valitud, püsiv ja sisemine horisontaalne liikuvus, kuna seda ei viida üle teise ettevõtte peakorterisse.
