Ettevõtlus on dünaamilise majanduse jaoks ülioluline. Uute äriprojektide loojad on kogu majanduses väikesed kangelased, kes loovad töökohti ja rikkust. Nende kangelaste hulgas tahan esile tõsta kahte Elche inimest: Raúl Torres ja Raúl Verdú. Need vaprad mehed vastutavad lennundus- ja kosmosefirma PLD Space loomise eest. Hispaanias leiduvate traditsiooniliste ärimudelitega silmitsi seistes pakuvad Torres ja Verdú välja ettevõtte, mida iseloomustavad teadus- ja arendustegevus. Saidil Economy-Wiki.com on meil olnud au intervjueerida Raúl Torrest.
Eraettevõtted, nagu Elon Muski SpaceX, lasevad edukalt oma rakette. Kuid lisaks nendele suurtele ettevõtetele leiame muud tüüpi ettevõtteid, näiteks Hispaania PLD Space, millel on palju öelda erasektori poolt vallutatud ruumis. See paljulubav ja geniaalne ettevõte kasvab jätkuvalt. Selle tõestuseks on see, et lennundusettevõte ACITURRI ja ACCIONA investeerimisfond JME Venture Capital on ühinenud põneva PLD Space projektiga.
Tänu Raúl Torresele tutvume innovaatilise ettevõttemudeliga, milline on konkurents ärisektoris, millised on ettevõtja raskused nii ambitsioonika projekti alustamisel ja millised on eraettevõtete põnevad väljakutsed see uus kosmosevõistlus.
PLD kosmoserajatiste sees.
K: Hispaanias leiame ettevõtluse osas üldiselt traditsioonilisemaid lähenemisviise ettevõtlusele. Kuidas tekkis idee luua kosmosetööstusettevõte?
V: Kuigi ettevõte asutati 2011. aastal, on idee luua kosmosetööstusettevõte juba aastaid tagasi. Minu puhul peaksime tagasi minema lapsepõlve.
Põhimõtteliselt ei olnud ideed luua firmat, vaid tahtsime oma lõbuks raketi ehitada. Küpsemise ajal tahtsime, et sellel raketil oleks eesmärk, eesmärk.
Pöördepunktiks oli kohtumine Raúl Verdúga ülikooli raamatukogus. Seejärel otsustasime osaleda noorte ettevõtjate konkursil, mille võitsime ja sealt edasi sai idee ettevõtlikuma olemuse.
K: Kuidas on PLD Space ettevõttena arenenud? Mis on peamised raskused, millega olete oma teel kokku puutunud?
V: Areng on olnud väga huvitav, alustasime kahe inimesena. Arendasime ideed kaubanduslikust ja rahalisest vaatenurgast, seejärel võtsime tööle oma kaks esimest töötajat. See neljaliikmeline rühm oli see, kes arendas tõukejõu tehnoloogia alguse ja katsepingi Teruelis. Hiljem tegime koostööd CDETI (Center for Industrial Technological Development), Euroopa Komisjoni ja lõpuks GMV-ga, mis oli ettevõte, mis andis meile kosmosesektoris rohkem tuntust ja võimaldas meil veelgi kasvada.
See võimaldas meil moodustada 40-liikmelise rühma ja me kasvame veelgi, kuna meil on suurem institutsiooniline tugi ja erainvesteeringud.
Mis puutub investeeringusse sattunud raskustesse. Alguses puudus meil selle projekti rahastamine. Arvestades tehnilist ja rahalist keerukust, on seni olnud keeruline ülesanne saada 17 miljonit eurot rahastust.
Ka tehniline osa on olnud keeruline, kuigi tehnilised aspektid pole olnud nii olulised kui finantsaspektid. Kui teil on investeeringuid, saate arendada tehnoloogiat ja palgata insenere.
K: Mis on teie äri- ja tööfilosoofia PLD Space'is?
V: Meil on mitu reeglit, mida peame järgima: läbipaistvus ettevõttes ja välismaal. Teine reegel on projektide elluviimiseks kõvasti tööd teha. Töö võtab tavaliselt palju kauem aega, kui arvate.
Ja lõpuks, ärge loobuge tehnilistest ega rahalistest probleemidest. Alati edasi! Sa ei saa kunagi tagasi vaadata!
Töö osas oleme väga metoodilised, me ei saa vigu teha, sest kui arenduses eksime, võime raisata palju aega ja raha. Seetõttu nõuame metoodilisust.
K: R & D & I-sse investeerimise tähtsusest ettevõttes räägitakse palju, aga mida tähendab teadus- ja arendustegevus sellises sektoris nagu lennundus ja sellises ettevõttes nagu PLD Space?
V: Meie puhul moodustab see 100% tegevusest. Töötame sellise toote uurimise ja arendamisega, mida täna ei saa ühestki ettevõttest osta.
K: Me kohtasime suuri lennunduskolosse nagu Boeing või Airbus. Mida saavad selliste korporatsioonigigantide ees silmitsi seista sellised ettevõtted nagu PLD Space?
Nõtkus, ma mõtlen selgelt inseneri agiilsust, me oleme tehnoloogia arengus väga nõtked ja meil on suur võime kohaneda turu nõudmistega. Saame kohaneda kergemini kui teised suuremate ettevõtete bürokraatlikumad ja keerukamad sisemised protsessid. Teenus palju madalama hinnaga ja väga suure reageerimisvõimega.
Boeing ja Airbus saavad koletuid projekte, kuigi on olnud ka juhtumeid, kus väikefirmad on saanud suuri tellimusi ja on saanud hiiglasteks. Kõike võib juhtuda, kuid meie puhul on nii Arion 1 kui ka Arion 2 projektid palju väiksemad, võrreldes sellega, mis Airbusil Ariane 6 väljatöötamiseks võib tekkida.
K: Mida tähendavad uued korduvkasutatavad raketid võrreldes traditsiooniliste ühekordsete rakettidega?
V: See on võimalus vähendada kosmosele juurdepääsu kulusid. See võimaldab taastada märkimisväärse osa raketist, mis maksab palju raha ja mille saab stardiplatvormile tagasi panna ja võib-olla saab klient sellest kasu. Ma ütlen võib-olla sellepärast, et pole veel 100% garanteeritud, et taaskasutamine on ainus tegur, mis vähendab kosmosele juurdepääsu kulusid, kuid meie arvates on see väga oluline aspekt.
K: Enne oli kosmosevõistlus selline suurriikide jaoks nagu Ameerika Ühendriigid ja Venemaa, kuid nüüd lasevad kosmosevallutamiseks osa eraettevõtted. Mis saab teie arvates eraettevõtete ja eriti PLD Space'i roll?
V: Ma usun, et eraettevõtted mängivad rolli, mis varem oli Venemaa ja Ameerika Ühendriikide valitsustel ning mis praegu on Hiinal ja Indial. Eraettevõtetel on suurem võime kohaneda turunõudlusega, mis lõpuks domineerib kosmosesektoris.
Kosmosesektoris ei domineeri enam nii institutsionaalne sektor, kuid erasektor, tavaliselt telekommunikatsioonisektor, nõuab üha enam telekommunikatsiooni ja maapinna jälgimise satelliitide järele. Lühidalt öeldes võimaldab eraettevõtete sisenemine suuremat liikuvust ja suuremat dünaamikat.
Institutsioonid tegelevad muude aspektidega, näiteks reisidega teistele planeetidele: Marsile minek, Kuu või muude tähtede uurimine … Kuid kosmose tähenduslik ärakasutamine jääb eraettevõtetele.
K: Milliste projektidega töötate tulevikus?
V: Töötame Arion 1 ja Arion 2 kallal. Täpsemalt, Arion 1 on tootmisetapis ja eeldame, et saame esimese kosmoseraketi esimesed osad kätte selle aasta lõpuks. Seevastu Arion 2, mis on palju suurem ja keerulisem rakett, on praegu projekteerimisjärgus.
Raúl Torres, lennundus- ja kosmosefirma PLD Space tegevjuht.