400 000 elanikuga ja 4000 idufirmaga Iisraeli majanduskeskusest Tel Avivi linnast on saanud Lähis-Ida “Silicon Wadi”. Iga neljas töötaja teeb seda idufirmas ja see on maailma 3. riik, kus on NASDAQ-is kõige rohkem ettevõtteid. Häll suurtele idufirmadele, mille on omandanud sellised tehnoloogiagigandid nagu Waze, mis on müüdud Google'ile või IBMi omandatud Trusteerile. Kuidas on nii paljude piirangutega riik suutnud saavutada Ameerika Ühendriikide Ränioru järel maailma kõige võimsama ettevõtlusökosüsteemi?
Tel Avivi ettevõtlusökosüsteemi mõistmiseks ja selle muutmiseks mujal maailmas on nii võimsaks ja raskesti jäljendatavaks mitmel põhjusel:
Tel Avivi ettevõtliku ökosüsteemi võtmed
Piiratud loodusvaradega riik
See asub kõrbes ja seda ümbritsevad sõjaga riigid, mistõttu geopoliitiline olukord muudab selle eriti keeruliseks. Ettevõtlus Iisraelis pole olnud soov, vaid vajadus, see tähendab, et kui nad ei loo oma ettevõtteid ega avane rahvusvahelisele turule, siis nad isoleeruvad ja muutuvad järjest väiksemaks.
Äärmiselt väike ja piiratud kohalik turg
Selle loomisel olnud idufirmal on rahvusvahelisi pretensioone. Kõigil neil on algusest peale väljumiskava. Asutajad ei kipu püsima juhtivatel kohtadel ja määravad endale kõrgeid palku, teades, et suurettevõttele müümine on edukas ja nad tasuvad esialgsed investeeringud. Neil on mentaliteet mõelda suurelt nullist, nad ei näe ennast ettevõtjatena, vaid loojatena, mis sunnib neid selles suunas tööle.
Nad ei karda läbikukkumist
Võib-olla on see üks Tel Avivi edu võtmeid. Lapsi õpetatakse juba varakult looma tahtmise ettevõtluskultuuris, et mis tahes idee, mis neil peas on, saab võimalikuks ja kui seda ei saavutata, ei juhtu midagi ning mõtleme järgmise üle.
Meil pole seda mentaliteeti mujal maailmas ja see teeb meid väikseks, kui teeme vigu ja asjad ei lähe nii hästi, kui lootsime. Paljud ettevõtjad saavad oma kolmanda või neljanda käivitusega edu, seda seetõttu, et nad pole esimesest loobunud, nad on oma vigadest õppinud ja üritavad edasi.
Akadeemilise maailma ja ettevõtja seos
18-aastaselt peab iga Iisraeli kodanik paar kuud ajateenistust tegema, nii mehed kui naised. See sunnib neid looma kontakte uute tehnoloogiatega, töötama meeskonnana, surve all ja küpsena. Nad julgustavad kõige nõudlikumat karjääri olema insener ja teadus.
Ülikoolis õppimise ajal soovitatakse neil alustada ettevõtlusega seotud algatusi ja pärast õpingute lõppu soovib enamik oma ettevõtte luua või töötada ühes, mitte rahvusvahelises ettevõttes. Nad eelistavad pigem riskida ega jäta kasutamata võimalust saada edukaks ettevõtjaks, mitte suure rahvusvahelise korporatsiooni stabiilsust. Isegi teades, et see võib valesti minna, eelistavad nad uuesti proovida.
Riik on esimene investor
Riik on kõigepealt huvitatud ettevõtlusalgatuste elluviimisest ja on teadlik, et selle abi on algfaasis ülioluline. Sel põhjusel on idufirmade finantseerimiseks arvukalt tagastamatuid riiklikke toetusi ja ainult hüvitiste saamiseks maksate laenu tagasi. Lisaks investeerib riik koos era-, kohaliku ja rahvusvahelise riskikapitalifondiga idufirmadesse algfaasis. Tel Avivis ei ole rahastamine takistuseks oma idee äriks muutmisel.
Iisrael on teadus- ja arendustegevuse investeeringute valdkonnas maailmas juhtpositsioonil
5,5% SKPst eraldatakse teadus- ja arendustegevusele ning enamik alustavatest ettevõtetest asuvad sellistes sektorites nagu biotehnoloogia, tervis, teadus, küberturvalisus ja inseneritööstus, kus teadusuuringud on toote täiustamise jätkamiseks ja uute loomiseks võtmeküsimused. Enamik on B2B-põhised, st loovad teistele ettevõtetele toote või kogu ettevõtte omandamiseks. See on vastupidine näiteks USA-le, kus enamik alustavatest ettevõtetest on pühendatud IT-sektorile ja tarbijale (B2C).
Selline omaduste kombinatsioon muudab Tel Avivi ettevõtluskultuuri etaloniks ja paljudel investoritel on selle koha peal pilk peal. Jätan ettevõtluskultuuri hariduse olemuse, kartmata ebaõnnestumisi ja head sidet akadeemilise maailma, ettevõtlusmaailma ja avaliku sektori vahel. Koostisosad, mida kasvatatakse põlvest põlve, seetõttu on seda lühikese aja jooksul keeruline korrata.