Ütlust "uuenda või sure" on korduvalt korratud. Nii juhtub ettevõtete digitaalse ümberkujundamisega. Ja ettevõtete digiteerimine on konkurentsivõime saavutamiseks hädavajalik.
Alustame selle selgitamisega, millest digitaalne transformatsioon koosneb. Noh, digitaalne ümberkujundamine on protsess, mis toimub ettevõttes eesmärgiga parandada selle juhtimist, toimimisviisi ja strateegiliste probleemide lahendamist. Selleks on vaja uute digitaalsete tehnoloogiate kasutuselevõttu.
Ära vanane
Uute tehnoloogiate juurutamist ettevõttes ei tohiks pidada kuluks, kuna need võivad aidata jõuda uute võimalusteni. Tänu digiteerimisele on võimalik kulusid vähendada, geograafilisi tõkkeid kaotada, paremat suhtlust saavutada, protsesse parandada ja tõhusamat ettevõtet saavutada.
Praegu tegutsevad ettevõtted globaliseerunud maailmas. Sel põhjusel satuvad tehnoloogiliselt kõige mahajäämamad ettevõtted ausalt ebasoodsasse olukorda. On ettevõtteid, kes avavad profiile sotsiaalvõrgustikes nagu Linkedin, Twitter ja Facebook, kuid sellest ei piisa. Paljud VKEd peavad tegema suuri jõupingutusi, et digiteerimise rongist mööda ei läheks.
Tõsi, digitaalse transformatsiooni puudumine on tingitud erinevatest põhjustest. Selles mõttes võib põhjuseid otsida ettevõtte majanduslikest piirangutest või teadmatusest, mida uued tehnoloogiad endast kujutavad.
Kuidas ettevõttes digitaalset transformatsiooni läbi viia?
Digitaalne transformatsioon ei ole siiski kõigi ettevõtete jaoks ühesugune. Seisame silmitsi protsessiga, mis mõjutab ettevõtte kõiki valdkondi ja mida tuleb kohandada vastavalt iga ettevõtte iseärasustele. Digiteerimine ei ole protsess, mida saab teha korraga, vaid see tuleb järk-järgult edasi viia, juurutades ettevõttes järk-järgult uusi tehnoloogiaid.
Digitaalse ümberkujundamise esimene samm on uute tehnoloogiate koolitus. Liikmed peavad teadma, kuidas uued tehnoloogiad neid tööl mõjutavad, kuidas nad oma tööelu parandavad ja milliseid eeliseid nad pakuvad. Olles teadlik sellest, mida digiteerimine kaasa toob, on ettevõtte liikmed organisatsioonis rohkem kaasatud.
Sotsiaalse meedia kava
Eelnevalt juhtisime tähelepanu sellele, et ettevõtete jaoks ei piisa sotsiaalvõrgustikes viibimisest. Peate ületama Facebooki profiili või ettevõtte veebisaidi. Siit tuleb nn sotsiaalmeedia turundusplaan. See on dokument, milles ettevõtte sotsiaalmeedia strateegiad pannakse kirjalikult kirja. Selleks analüüsitakse ettevõtte sisemisi ja väliseid aspekte, määratakse kindlaks eesmärgid, võetakse rida strateegilisi meetmeid ja lõpuks mõõdetakse, mil määral on eesmärgid saavutatud.
Teine digiteerimise aspekt, mida ei tohiks unustada, on arvukate ärirakenduste olemasolu. Selles mõttes saavad ettevõtted kasutada selliseid rakendusi nagu Trello, mis võimaldab projekte korraldada ja aitab kaasa meeskonnatöö juhtimisele.
Rakendused ja tarkvara
Ettevõtte tarkvara on ka ettevõtte digiteerimise põhielement. Tarkvarast loobumisest keeldumine toob lõpuks kaasa värskenduste suured kulud. Veelgi enam, kui te ei investeeri uude tarkvarasse, võib ettevõtte maha jätta. Selle teema väga huvitav lahendus võib olla arvutiteenuste palkamine teistelt ettevõtetelt.
Brändi maine
Brändi maine ei ole traditsiooniline mõiste, kaugel digitaalsest maailmast. Tegelikult otsivad ettevõtted üha enam paremat digitaalset mainet. Selleks on hädavajalik hea digitaalne suhtlus klientidega, mis lahendab nende kahtlused ja vastab nende taotlustele õigesti. Kahtlemata on võtmetähtsusega suhtlus klientidega suhtlusvõrgustikes.
Ärge unustage R + D + i
Digitaalne transformatsioon ja R + D + i käivad käsikäes. Seega on R + D + i-le eraldatud ressursid ettevõttes väga olulised. Innovatsioon võimaldab meil probleemidele reageerida, säästa aega ja vähendada kulusid. Lõppkokkuvõttes võimaldab innovatsioon ettevõtetel luua tõhusamaid organisatsioone.
Infohaldus ja suurandmed
Üks tegur, mida tuleb kasutada ja mis võib olla otsustav, on Big Data. Tänu Big Data'le saab koguda suures koguses teavet, mis on hästi korraldatud ja mida saab kasutada andmebaasides, millest on ettevõttele palju kasu. Nii saavad ettevõtted teada, millised on nende tähetooted või mis on klientide mured.
Miks panustada digitaalsele transformatsioonile?
Kui digitaalsel ümberkujundamisprotsessil pole juhtkonna toetust, on ettevõttel raske vilja kandma. Seega peavad juhid olema eeskujuks, toetades digiteerimist, soodustades üleminekut uutele tehnoloogiatele, pannes töötajad nägema digiteerimist paremuse muutusena.
On selge, et digitaalne transformatsioon pakub ettevõtetele huvitavaid eeliseid. Tänu digiteerimisele suhtleme klientidega sujuvamalt, on võimalik murda geograafilisi tõkkeid ja avame end globaalsele maailmale. Ettevõtetele avanevad uued geograafilised ja ärivaldkonnad suurepäraste võimaluste näol.
Teiselt poolt võimaldab digitaalne ümberkujundamine hõlpsamat juurdepääsu teabele, hõlbustades samal ajal tehnoloogilist ajakohasust.
Ettevõtete digiteerimisel on huvitav peatükk kulude vähendamine. Protsesside automatiseerimine ja ettevõtte tõhusam juhtimine säästavad aega ja raha.
Lõpuks on digitaalse ala hästi koolitatud töötajad pühendunud rohkem ümberkujundamisele ja seetõttu on nad teadlikud eelistest, mida digiteerimine neile igapäevases tööelus pakub. Nii et motiveeritumate töötajate korral on meil ka produktiivsemaid töötajaid.