Mõni ütleb, et koroonaviirusega on tekkimas tekkivad sektorid. Kuid teisalt hävitame aastakümneid rikkust ja tööhõivet tekitanud hotelli või restoraniomaniku. Võib-olla on lahendus päästa ta meid aitama, kui see on läbi. Katkise akna eksitus on praegune.
1850. aastal kirjutas Frederic Bastiat essee, milles selgitas purustatud akna ekslikkust. Selles näitas ta, et majanduses on kõige kahjulikum see, mida ei nähta. Täna peaksime selle COVID-19-ga teda mäletama. See olukord mõjutab külalislahkussektorit ja see on suures osas maailmas väga oluline. Hispaania ja Itaalia on selged näited. Nendel põhjustel tuleks läbi viia tõsised uuringud, mis võimaldaksid tal võimalikult kiiresti taastuda. See on pakiline.
Katkise akna eksitus. Uued sektorid ja hotellindus
Selgitame lühidalt kuulsat eksitust. Kujutage ette, et väljamõeldud ühiskonnas lõhub laps ettevõtte klaasi. Kiiresti käivitatakse rida eksperte, et avaldada selle seaduse eeliseid. Kaupmees peab ostma teise ja see tuleb kasuks klaasile, tootmisele, tööhõivele ja majanduskasvule. Kuid Bastiat selgitas, et majanduses on kõige kahjulikum mõju, mida pole näha …
See Prantsuse seadusandja ja majandusteadlane tõi näite rätsepast, kellelt kaupmees ei saanud uut ülikonda osta. Raha, mis on väga haruldane kaup, tuli kasutada akna kinnitamiseks. See oli pakilisem. Positiivne mõju sellele rätsepale oleks aga võinud olla palju suurem kui klaasijal, kuna see ei saanud alguse varasemast hävingust. Lõppkokkuvõttes on kõige tõenäolisem, et ühiskonnal (tervikuna) oleks olnud kahju, täpsemalt purustatud akna väärtus. Asjatu hävitamine pole kunagi kasum.
Uued tärkavad sektorid, klaasimad
Selle koronaviiruse epideemia koidikul on sektorites, näiteks tehnoloogia, enneolematu kasv. Virtuaalsuhete tähtsus on kasvanud, ületades enne seda kriisi eksisteerinud prognoose. Isiklikul tasandil kasutatakse videokonverentse karantiini tõttu sageli. Töösuhtes räägitakse kaugtööst või telemeditsiinist kui süsteemidest, mis on jäänud püsima.
Seetõttu näib, et need ettevõtted saavad sellest olukorrast lõpuks kasu. Muidugi kaasataks ka need, mis võimaldavad veebiostu või haldavad toidu kohaletoimetamisteenuseid. Toidu levitamise suured ettevõtted ei saa puududa. Teiste seas on meil Amazon, Uber Eats, Alibaba, Carrefour … Huvitaval kombel näeme, et praktiliselt kõik on suured rahvusvahelised korporatsioonid.
Jätkates Bastiati selgitatud eksitusega, oleksid need klaasijad. See osa teie müügist pärineb õnnetusest. Viirus (COVID-19) on akna lõhkunud ja see tuleb parandada, sest sel juhul on tegemist inimeludega ja see on esimene. Need suured võitjad loovad täna loomulikult palju töökohti ja rikkust. See ei tundu nii hull olevat? Ei oleks, kui kõigi jaoks oleks raha ja see pole nii.
Külalislahkussektor, rätsep
Külalislahkussektor moodustab veidi enam kui 7% SKPst ja sama protsendi tööhõivest Hispaanias. Mehhikos annab see 2% SKPst ja loob rohkem kui 800 000 töökohta. Colombias jõuavad need miljoni töötajani. See ei ole ainult vaba aeg, see on ennekõike rikkus ja tööhõive. Lisaks on selle töö oluline osa oskusteta, mis tähendab, et töötuks jäänud inimestele oleks väga raske alternatiive leida.
Näitame Hispaania keskmisi aastaseid kulutusi restoranidele ja hotellidele majapidamise kohta. Pidage meeles, et dollar on 0,91 eurot. Näeme, et isegi majanduslanguse ajal (2008–2013), kus variatsioonimäärad olid negatiivsed, oli selle miinimum veidi üle 2000 euro aastas. Selle maksimum oli üle 3000 euro. Suundumus, jah, väheneb ja see tõstab esile sektori delikaatset olukorda. Lisame ka lisaväärtuse, mida see sektor Argentinas loob. Sel juhul näib trend suurenevat, ehkki see stabiliseerub alates 2016. aastast. Mõlemad on kaks selget näidet ribade tähtsuse kohta.
Lisaks leiab Mehhikos Francisco Fernández Alonso, et toitlustusettevõtted on kaotanud kuni 90% oma kasumist ning 50 000 kauplust ja 280 000 töötajat on ohus. See mees on restorani- ja maitseainetööstuse riikliku koja (Canirac) president. Ta teab, millest räägib.
Isegi Mehhikos asuv sümboolne ettevõte, grupp Modelo ja selle Corona õlu, kannatavad selle viiruse tagajärgede käes. Lisaks on see kuldne vedelik jook, mida tarbitakse laialdaselt kogu maailmas ja mis on väga usaldusväärne näitaja restoranisektori arengust. Hispaanias on seda teinud ettevõtete ühendus hoiatanud, et 67% nõudlusest tuleb baaridest. Saame seda ekstrapoleerida teistele riikidele ja meil on probleemist globaalne ettekujutus.
Seda kõike süvendab see, et need asutused on tihedalt seotud turismiga. See on mainitud riikide majanduses veel üks mootor. See viimane graafik näitab rahvusvaheliste külastajate kogukulusid Mehhikos. On näha, et kuigi sellel on uuritud perioodil väike langus, on see enam kui märkimisväärne. Samuti on selle riigi majanduses väga vajalik.
Kuid seda on veelgi, gastronoomiline või veinivalmistusturism (Hispaania, Itaalia, Prantsusmaa ja isegi Tšiili) nägi aastaid lootust. Viimaks tundus, et 2008. aasta kriis oli maha jäetud. Sellepärast on vaja otsida alternatiive, mis võimaldaksid neil ellu jääda olukorras, mis neid hävitab. Sest just nemad saavad lõpuks meid teisi aidata. Tegelikult on nad seda teinud juba aastakümneid ja mitte ainult heade aegade tõttu, mille me nendes veedame.
Majandus aitab teil näha seda, mida te ei näe
Majandus on haridussüsteemis unustatud kõige suurem. Tegelikult on see üheks põhjuseks olla Economy-Wiki.com. Paljud usuvad jätkuvalt, et riik saab "rahateenimise masina" anda piiramatul viisil ja et me oleme esimesed. Kuid see võlg makstakse lõpuks suurema töötuse ja vähem hüvitistega. rohkem vaesust ja see ei aita edasi pääseda. Lisaks tekitavad kriisid inimlikke draamasid, ärgem unustagem. Ükski teine meile ei sobi.
See koronaviirus (kuna neid on olnud ka teisi), nimega COVID-19, on pannud meid raskesse olukorda. Kas peaksime investeerima tehnoloogiasse ja kõigile mõeldud Internetti või pühendama jõupingutusi külalislahkuse asutuste abistamiseks? Kas peaksime kasutama juhust, et käivitada Euroopa pakutud roheline pakkumine või roheline pakt ja kasutada seda ära, et "peatada" seda tohutut keskkonda kahjustavat turismi?
On sektoreid, mis teenivad mööduva epideemia jaoks raha. Kuid me ei tea, kas see rikkus on siin selleks, et jääda või on see mull, mis hiljem tühjeneb. Restoranisektor võib tuua uut rikkust ja tööhõivet. Nagu katkise akna eksitamisel, saab ka teine klaasistaja kasu eelmisest hävingust, kuid mitte rätsep. Kas ei peaks ka viimase pärast muretsema?