Rahvaressursside hankimine on protsess, mille käigus ettevõte tellib allhankeülesandeid, mida varem tegid organisatsiooni töötajad ise. Nii jätavad nad need ülesanded välise inimgrupi hooleks.
Rahvaressursi eesmärk on tellida (delegeerida) ülesandeid nii, et neid täidaks suur hulk inimesi. Sellesse rühma kuuluvad tavaliselt ettevõtte valdkonna kvalifitseeritud spetsialistid, kes esitavad oma ettepanekud ja ideed selle juhtkonnale.
Seetõttu määrab ettevõte pärast ettepanekute esitamist õiged inimesed, kes teevad tööd korrektselt ja vastavalt ettevõtte kriteeriumidele.
Rahvaressursi kaudu suudavad ettevõtted meelitada talente ja uuendusi.
Rahvaressursi osana peab ettevõte vastama ka teenuse eest tasumisele inimestele, kes on projekti või ülesanded täitnud.
Rahvaressursi eelised ja puudused
Selle süsteemi kaudu saavad ettevõtted lugematul hulgal eeliseid, mida nad poleks ise saavutanud, kui nad oleksid seda ise teinud. Kuid samamoodi on olukordi, kus ühishange muutub abist takistuseks.
Selleks vaatame, millised eelised ja puudused sellel süsteemil on.
Seega tuleks ühishangete pakutavate eeliste hulgas välja tuua järgmine:
- Ettevõtte kulude vähendamine, kuna see ei vaja lepingut.
- Jõupingutuste vähendamine, kuna ülesanne on allhanke korras.
- Uuendusvõime, kuna võimalikke kandidaate on piiramatult, nagu ka nende ideid.
- Suurem objektiivsus väliste visioonide abil.
- Kõrvaldada finantstõkked, võimaldades kolmandatel isikutel projektides osaleda.
Teisest küljest hõlmavad puudused järgmist:
- Pakutakse turuväliseid palku.
- Usalduse suhe ülesannete täitjatega puudub.
- Intellektuaalomandi kaitse kaotamise võimalus.
- Ettevõtte eesmärkide ja testamenditäitjate tööviisi vahel võib esineda lahknevusi.
- See nõuab tõhususe tagamiseks suuri stiimuleid.
Rahvaressursi päritolu
Rahvaressurss sündis 2006. aastal, kui ajakirjanik ja ajakirja Wired toimetaja Jeff Howe mõtles selle nähtuse sama aasta juuni juunis välja ja nimetas. Artiklis paljastab Howe selle kontseptsiooni, näidates samal ajal, kuidas selle nähtuse tekkimiseks on olnud olukordi.
Howe määratles kontseptsiooni kui „töötaja täidetud funktsiooni allhanke ettevõtte või asutuse poolt määramata (ja tavaliselt suurele) inimrühmale avatud hanke kaudu. Kui töö tehakse koostöös, võib see sisseostmine olla vastastikuse tootmise vormis, kuid seda saab teha ka individuaalselt.
Seejärel on paljud autorid olnud, kes on proovinud oma versiooni pakkuda. Kuid suur hulk autoreid, kes on proovinud seda terminit täpsustada, on konsensust lahjendanud.
See nimi tuleneb sõnade “rahvahulk” (inimeste mass) ja “sisseostmine” (sisseostmine) kokkutõmbumisest ja neologismist.
Rahvahankimise tüübid
Howe määratletud ühishanke tüüpide hulgas tuleks esile tõsta järgmist:
- Ühisrahastus: Tuntud kui ühisrahastus.
- Rahvarohkus: Teine ühisrahastamise vorm.
- Rahva loomine: Kollektiivne looming.
- Rahvaõpe: Kollektiivne õppimine.
- Crowdvoting: Kollektiivhääletus.
- Rahvatarkus: Kollektiivsed teadmised.
Aja jooksul on ilmnenud palju uusi sorte, nagu muuhulgas rahvahulk, rahvajoomine, rahvajuttu.
Rahvaressursi näide
Selge näide rahvahangete hankimisest on toidubrändide korraldatavad võistlused. Need pakuvad teatud toiduainetes kasutusele näiteks uusi maitseid
Selleks käivitab ettevõte oma sotsiaalvõrgustike kaudu üleskutse teatud sotsiaalse kogukonna osalemiseks uue maitse valimise konkursil. Kõik kogukonna liikmed pakuvad oma ideid, pidades olema bränd, kes valib välja idee, mis neile kõige rohkem meeldib, ja ka see, kes idee välja pakkus.
Kui ettevõte on valitud, annab ettevõte projekti elluviimisel võistlejale auhinna.
See tähendab, et ettevõte, ilma et oleks vaja palgata töötajaid innovatsiooniosakonda, saab oma toodet uuendades turgu testida.