Organisatsiooniskeemi on erinevat tüüpi. Põhjuseks on see, et nende esindatud organisatsiooniline struktuur ja taotletavad eesmärgid võivad olla väga erinevad. Sel põhjusel näeme kõige asjakohasemaid.
Iga ettevõte on maailm. On neid, kes soovivad näidata oma hierarhilist või autoriteetset struktuuri ja teistele peamisele lisatud valdkondi või funktsioone.
Teiselt poolt võib olla huvitav tasemeid esindada ülalt alla või vasakult paremale. Seetõttu võime öelda, et igale vajadusele on sobiv organisatsioon.
Organisatsiooniskeemi tüübid eesmärgi järgi
Sel juhul on eesmärk teada eesmärki, mida nad taotlevad. Teades, mida me tahame esindada, saame valida sobivaima.
- Analüütiline organisatsiooniskeem. Eesmärk on teada ettevõtte protsesse. Tavaliselt on see kujutatud kastide reaga, mis on ühendatud nooltega, mis näitavad suunda, mida järgida. Näiteks koosneks ostuprotsess laokviitungikastist, teine saatelehtede haldamiseks, arvete haldamiseks ja nende tasumiseks tähtaja saabumisel.
- Informatiivne organisatsiooniskeem. Sellisel juhul on eesmärk pakkuda organisatsiooniteavet väljaspool ettevõtet olevatele inimestele. Seda tüüpi organisatsiooniskeem on levinud suurtes ettevõtetes, kus neid tavaliselt oma veebilehtedel on. Need peavad olema visuaalselt lihtsad.
- Maatriksi organisatsiooniskeem. Sel juhul taotletakse joonisel maatriksi kujul erinevaid alasid või funktsioone. Projekti liikmed on tavaliselt grupeeritud horisontaalselt ja suunad, millest nad sõltuvad vertikaalselt.
- Hierarhiline organisatsiooniskeem. Selles tüübis on oluline hierarhia. Sel põhjusel tõstetakse autoriteedi eri tasemeid ülevalt alla. Üks modaalsusi on skalaarne organisatsiooniskeem, mis esindab seda hierarhiat taanete kujul.
Organisatsiooniskeemide tüübid esitlusvormi järgi
Sel juhul on oluline see, kuidas nad on esindatud. Seega ütleb eesmärk meile, mida me otsime, ja esitluse, milles me seda visualiseerime. Kõige asjakohasem oleks:
- Vertikaalne organisatsiooniskeem. Selles on osad esindatud ülevalt alla ja hierarhiliselt. Need, kellel on suurim autoriteet, oleksid tipus. Nendest leiame lineaarsed organisatsiooniskeemid, mis loovad otsesed autoriteetsed seosed (jooned) erinevate tasandite vahel.
- Horisontaalne organisatsiooniskeem. Nendel juhtudel ei ole selle eesmärk näidata autoriteeti, vaid suhteid. Sellepärast esitatakse neid vasakult paremale, nii et neil kõigil on sama hierarhiline tasand.
- Segatud organisatsiooniskeem. See ühendab mõlema eelised, vertikaalne, et esindada käsutasandeid, ja horisontaalne, mis esindavad suhteid igal tasandil.
- Ümmargune organisatsiooniskeem. Lõpuks on meil seda tüüpi organisatsiooniskeem, mida esindatakse kontsentriliste ringide abil. Keskel oleks üldine suund ja selle ümber erinevad funktsionaalsed suunad. Annab ettevõttest globaalse ja lihtsa visiooni.
Kui peamised organisatsiooni skeemid on meile teada, peate ühe valimiseks tegema seda kahest vaatenurgast. Esimene, teades, mida me tahame, ja teine, kuidas me seda tahame. Kas meid huvitab hierarhia, projektid, funktsioonid või suhted? Noh, kui me teame mõlemat aspekti, peame lihtsalt valima selle, mis meile kõige paremini sobib.
