Võib öelda, et täna liigutab logistika kogu maailma. Võimalus omada vajalikku toodet õigel ajal ja kohas on äri edu sünonüüm. Kuidas saaks aga tarneprobleeme vältida?
Hea transpordi- ja laovõrgustik on ettevõtte päevil hädavajalik. Siiski on rida riske, mida iga ettevõte peab teadma ja hindama. Me räägime sellistest olukordadest nagu kütuste hinnatõus, energiakulude tõus, väga nõudlikud regulatsioonid, loodusõnnetused, poliitilised ja sõjalised konfliktid või globaalne pandeemia nagu COVID-19, mis on tähendanud parajat väljakutset. tarneahelate jaoks.
Eelnimetatud riske silmas pidades tuleks tarneahela katkemise vältimiseks rakendada mitmeid ettevaatusabinõusid.
Vääramatu jõu olukorrad
Esiteks võime sattuda vääramatu jõu olukordadesse. Meie ees seisaks tehase häving, orkaanide, maavärinate ja muude loodusnähtuste tekitatud kahju. Ilmselgelt on väga raske, kui mitte võimatu teada, millal sellised sündmused toimuma hakkavad.
Siiski pole probleemi lahendamise ootamine selle ilmnemisel parim lahendus. Teisisõnu, seda ei saa improviseerida. Mis on siis lahendus?
Võtame näiteks ettevõtte, mille rajatised asuvad seismilise ebastabiilsuse piirkonnas. Noh, sel juhul peavad ettevõttel olema varuplaanid, et hoida oma tarneahelat maavärinate korral töökorras. Muude tarneteede otsimine, tuginedes teistele jaotuskeskustele ja alternatiivsetele transpordivahenditele, võib sellistes olukordades tarne säilitada.
Tehnoloogia roll
Hea logistikatarkvara omamine on suureks abiks, et teada saada, mis on tellimuste hilinemise põhjused, näidates ära tarneahelas esinevate rikete aja ja koha. Lisaks võib programm ise meid hoiatada raskuste eest, mida toote tarnimine teatud kuupäeval võib põhjustada.
Ettevõtte logistikat reaalajas jälgides võimaldavad arvutiprogrammid reageerida võimalikult kiiresti, parandades vea õigeaegselt või vähemalt, aidates viivitust minimeerida. Siiski tuleb märkida, et kui tehnoloogia pole ettevõtte logistikaosakonnale hästi kohandatud või seda ei rakendata õigesti, võib see tekitada ebaefektiivsuse olukordi.
Hea varude haldamine
Alati ei ole võimalik aktsiaid vältida, nagu seda tehakse kõige erandlikemates olukordades. Varude hea haldamine võib aga selle mõju leevendada.
Siit tuleb nn varude haldamine, mis peab vastama kolmele suurele küsimusele:
- Kui palju peaks iga eseme varu olema?
- Mitu aktsiat tellida?
- Millisel hetkel tuleks tellimus esitada?
Esiteks on oluline jälgida müüki teatud aja jooksul, hinnates kõrgeima ja madalaima nõudluse perioode. Teades nõudlust, küsib ettevõte ainult klientide rahuldamiseks vajalikke varusid, säästes tarbetuid ladustamiskulusid.
Samuti on vaja teada pakkujate reageerimisaega. Teisisõnu peab ettevõte teadma, kui kaua võtab tellimuse kättesaamine aega. Selles mõttes on väga kasulik tellimispunktide tehnika, mille kohaselt, kui laos on varude tase saavutatud, tehakse enne varude purunemist tellimus.
Võimalike varude lõppemise eest kaitsmiseks on hädavajalik, et teatud kogus varusid oleks reservis, et saaksime kliente teenindada juhul, kui tarnijad viivitavad. Seda nimetatakse ohutusvaruks.
Tihe koostöö ettevõtte ja väliste ettevõtete vahel
Heas logistikaahelas on edu üheks võtmeks hea koostöö kõigi selles töötavate inimeste vahel. Pidev ja sujuv suhtlus aitab vältida katkestusi toitevõrgus.
Ettevõtte enda töötajatelt nõutakse mitte ainult head meeskonnatööd, vaid logistikaoperaatori palkamine võib aidata ka tarneahelat parandada. Seega võimaldab logistikaoperaatori olemasolu ettevõtetel kasutada transpordi-, ladustamis-, varude haldamise ja turundusteenuseid.
Logistikaga tegeleva välise ettevõttega suhete õnnestumiseks on oluline, et oleks olemas usaldussuhe, mida iseloomustab läbipaistvus.
