Autokraatlik juhtimine, mida nimetatakse ka autoritaarseks juhtimiseks, on üks negatiivse juhtimise elemente ja seda esineb tavaliselt inimestel, kes on võimul ja mitte tingimata demokraatlikult määratud, vaid tehniliste oskuste või kogemuste tõttu piirkonnas.
Konkreetsetes sektorites võib tuvaaukude autokraatlik juhtimine olla keeruline. Seda seetõttu, et see võib korraga esineda mitmes. Igal juhul on tingimusi, mis muudavad selle olemasolu lihtsamaks ja üks neist on ärimaailm.
Nagu on märgitud ettevõtte juhtimise definitsioonis, on ideaalne see, et inimesed, kellel on otsustamisel tähtsus, koondavad kolme oskust: isiklikud, sotsiaalsed ja tehnilised.
Juhtimise tüübidAutokraatliku juhi omadused
Just tehnilised oskused võimaldavad tavaliselt autoritaarse juhi olemasolu; on suurepäraste tehniliste tingimustega, mis õigustab nende positsiooni ja madalamat kohtlemist meeskonna teiste liikmete suhtes.
Igal juhul on autokraatliku juhtimise tunnuste hulgas:
- Otsustage teiste otsuseid arvesse võtmata.
- See dikteerib, kuidas kõiki protsesse tuleb läbi viia.
- Tavaliselt on tal tehniline võimekus, mis õigustab, nagu juba öeldud, tema positsiooni.
- Tema sotsiaalsed oskused ei paista silma ja ta ei oska kaasa tunda.
- Ta usub, et otsuste langetamiseks pole kedagi teist paremat.
- See ilmub sagedamini ebademokraatlikus kontekstis.
Vaatamata eelnevale võib autokraatlik juhtimine aset leida ka demokraatlikus kontekstis, kuid see on vähem tõenäoline. Arvestades, et juhi valimise stsenaariumi korral on eelkäijaid, mis panevad valijad otsustama, kes peaks juhirolli mängima. Selles mõttes põhinevad need argumendid karismal, sotsiaalsetel ja isiklikel suhetel. Kui jah, ei olnud see juht karisma kaudu veenmise strateegiat kasutanud ja siis oma igapäevatöös oma suhtumist muutnud.
Kokkuvõtlikult võib öelda, et autoritaarsed juhtkonnad põhinevad üldjuhul mingil tehniliste pädevuste määramisel jäikades institutsioonides, mis pole veel kindlaks teinud inimsuhete tähtsust inimeste valikuprotsessides.
Eeltoodust tulenevalt on oluline, et need asutused mõistaksid tipptaseme saavutamise asjakohasust eesmärgi saavutamiseks motiveerimise kaudu, mitte ainult eesmärkide täitmiseks määratud isiku korralduste täitmise kaudu.
Autokraatliku juhtimise näide
Näiteks kui eeldada, et pangas on enamik töötajaid halduse, raamatupidamise ja rahanduse valdkonnast, on paljudel oskused tehnilise probleemi lahendamiseks ja lahenduste pakkumiseks, kuid autoritaarse tüübi juht toetab nende argumente. nende positsioonil., fraasides nagu "seda tehakse nii, sest mina olen boss".
Pangatöötajad mõistavad seda nii: "ta on juht ja mingil põhjusel on ta seal", kuid pole mingit muud isiklikku põhjust temasse uskuda, sest ta ei edasta usaldust selle suhtes, mida ta teab, vaid pigem surub seda peale. Siis saab autokraatlikku juhtimist eristada ärilisest, sest see juht mängib ainult rolli, kuid ei kaasata meeskonda. Sel moel raiskate väärtuslikku võimalust oma otsuste kvaliteedi parandamiseks, kuna teie töötajad võivad olla mootor, mis toetab vajadusi, millega tuleb arvestada kõikidel tasanditel.