Kui mõtleme ettevõtlusele, tuleb meelde väikeettevõtte looja kuvand. Siiski on võimalik ette võtta ka ettevõtte enda sees.
Traditsiooniline ettevõtja kontseptsioon on selline, kes näeb ettevõttes võimalust ja kavatseb asutada oma ettevõtte. See inimene kavandab oma projekte, otsib vajalikke ressursse ja loob väikeettevõtte.
Omamoodi paradoksina tuuakse välja idee oma ettevõtte tööettevõtjast. Me näeme ettevõtet väga reguleeritud üksusena, millel on täpselt määratletud protseduurid ja selge rutiin. Lühidalt öeldes oleme töökeskkonnas nii ranged, et see näib tapvat töötajate loovust. Nüüd tuleb märkida, et see on idee minevikust, kuna oskus töötajatelt ideid genereerida võib muutuda teguriks.
Loovus ettevõttes
Esiletõstmist väärivad sellised kolossaalsete ettevõtete näited nagu Google või Microsoft. Tegelikult veedavad töötajad Google'is murdosa oma tööpäevast uute ideede otsimisel. Rutiinist väljumine on midagi, mis aitab stimuleerida loovust ja on eriti kasulik meeskonnatööd vajavate projektide väljatöötamisel.
Selles töötajate teadvuses tärganud ideede lainel ilmnevad nn intrapreneurid. Üksikisiku loovus on ettevõtte teenistuses nii, et töötaja tunneb end oma ettevõttega veelgi rohkem seotud. Lisaks tunnevad nad end kuulduna, austatuna ja loomulikult hinnatakse nende panust.
Paljud ettevõtted on valmis töötajate ideid kuulama ja ellu viima. See on viis mitte ainult töötajate motiveerimiseks, vaid ka talentide säilitamiseks ettevõttes. Mõni ütleb, et parem on hoida loovat töötajat, sest tulevikus võib ta ettevõttest lahkuda ja oma äri luua, nii et sellest saab lõpuks konkurss. Veelgi enam, intrapreenija võib lahkuda ka ettevõttest, et ühineda teise ettevõttega, kes on valmis nende ettepanekuid kuulama ja neid käivitama.
Intrapreneuri profiil
Aga milline on intrapreneur? Milline inimene seda tüüpi töötaja on? Noh, nagu ettevõtjad, teavad nad ka ärivõimalusi näha, kuid suur erinevus on see, et nad töötavad kellegi teise heaks.
Ettevõtjal ei pea olema mingis valdkonnas kraadi ega erikoolitust. Kõigil võib olla mõni hea idee, mis on nende ärile kasulik. Seepärast seisame silmitsi ennetavate inimestega, kes pakuvad lahendusi ja ennetavad võimalikke probleeme.
Seetõttu ei ole intrapreneeerijad individualistlikud inimesed, kuid lisaks loovusele on neil ka suur võime töötada meeskonnana. See koostöövaim viib neid ka ärimaailmas väga oluliste tunnustega, muutudes tõelisteks juhtideks.
Veel üks esiletõstetav omadus on see, et intrapreneur näeb igat ettevõttele esitatavat väljakutset kui väljakutset, uut võimalust ületamiseks. See ambitsioon sunnib neid püüdlema uute eesmärkide poole.
Paljud võivad imestada, miks on uute ideedega ja innovatsioonivaimuga töötaja kohalolek kasulik. Intrapreneuri lähtepunkt on lihtsam, kuna sellel on terve äristruktuuri toetus. Veelgi enam, edukat äriideed saab premeerida suurema palga ja vastutusega.
Kuidas edendada ettevõtlust ettevõttes?
Õige töökeskkonna loomine ja personali hea motivatsiooni saavutamine on võtmetegur ettevõtjate tekkeks ettevõtte enda sees. Sel põhjusel on vaja luua dialoogi õhkkond, kus saab esitada ettepanekuid, kusjuures ravi ja puhkeaeg on tihe.
Töötasu on samuti võtmetähtsusega aspekt, kuna töötajad pole rõõmsad ainult ettevõtte hea keskkonna üle. See toob kaasa heade ideede premeerimise suurema vastutuse ja suurema palgaga.
Oluline on meeles pidada, et ettevõtte projektide kallal töötamisel on töötajal autonoomia, et ta tunneb end projektiga samastatuna, et ta tunneb, et tema panus on ettevõtte missioonis oluline. Neile vastutuse ja isegi teatava kontrolli andmine muudab loovtöötajad rohkem kaasatuks.