Ärikorralduslikud süsteemid võimaldavad teada ettevõtte struktuuri, kuidas otsustamine on konfigureeritud või milliseid kanaleid suhtlemiseks kasutatakse.
Nende ruumide põhjal hakkame läbi viima kolme tüüpi klassifikatsiooni. Formaalsuse aste (struktuur), tsentraliseerituse aste (otsused) ja viis endast teada anda nii sees kui ka väljaspool (suhtlus).
Ettevõtte korraldamise süsteemid nende formaalsuse tõttu
Sel juhul klassifitseeritakse organisatsioonid nende struktuuri järgi. See tähendab, et kui hierarhiad või tasemed on selles selgelt näidatud. Me võime rääkida kahest tüübist:
- Ametlikud organisatsioonid: Neis on ametlik hierarhia selge ja kokkuvõtlik. Käsklusi on erinevaid ja igaüks teab, mis on nende jõud. Need võivad olla lineaarsed, funktsionaalsed, töötajad või nende kolme segu. Sellisel juhul esitatakse struktuuri tavaliselt vertikaalsete, lineaarsete või sarnaste organisatsiooniskeemide abil.
- Mitteametlikud organisatsioonid: Neis omistatakse suuremat tähtsust ettevõtte mitteametlikule struktuurile. St grupid, mis on loodud spontaanselt. Tavaliselt on kasutatavad organisatsiooniskeemide tüübid horisontaalsed, ümmargused või sarnased.
Ettevõtte korraldamise süsteemid nende tsentraliseerituse astme tõttu
Tsentraliseerituse aste on veel üks viis organisatsioonitüüpide klassifitseerimiseks. Sellisel juhul keskendub analüüs otsuste kontsentreerimisele.
- Tsentraliseeritud organisatsioon: Hierarhia on tipptasemel ja see langetab enamuse otsustest. Omakorda on madalamatel tasanditel delegeerimist vähe. Tavaliselt on need organisatsioonid, mis vajavad kiireid otsuseid ja mida vähe arutatakse.
- Detsentraliseeritud organisatsioon: Sel juhul jaotatakse hierarhia erinevate tasandite vahel. Otsused tehakse delegeeritud ja konsensuse alusel. Seda tüüpi struktuur esineb tavaliselt ettevõtetes, kes seisavad silmitsi väga konkurentsitihedate turgudega.
Ärikorraldus ja sidesüsteemid
Lõpuks vaatame kommunikatsiooni aspekti. Sellel ei ole otsest seost ettevõtlusorganisatsioonisüsteemide klassifitseerimisega, küll aga kaudset seost. Suhtlusviis on tihedalt seotud korraldusviisiga.
- Allapoole sisekommunikatsioon: Sel juhul leiame suhtlemisviisi, mis algab kõrgematelt tasanditelt. Töötajad saavad teabe kätte ja rakendavad seda. See on tavaline ametlikes ja tsentraliseeritud organisatsioonides.
- Ülespoole suunatud sisekommunikatsioon: See on vastupidine eelmisele. Sel juhul läheb see töötajatelt direktoritele. See on levinud ametlikes ja detsentraliseeritud organisatsioonides ning võimaldab selget tagasisidet.
- Horisontaalne suhtlus: Sel juhul toimub see sama auastmega inimeste vahel. Seda võib leida ka ettevõtetest, mille struktuur põhineb horisontaalsel organisatsiooniskeemil. Eesmärk on ühtekuuluvus ja meeskonnatöö. Seda kasutatakse kõige rohkem mitteametlikes ja detsentraliseeritud organisatsioonides.
- Välissuhtlus: See oleks ettevõtte viis end välismaal tuntuks teha. See koosneks muu hulgas reklaamist, propagandast, avalikest suhetest või sotsiaalsetest võrgustikest.
Ärikorralduse süsteemide näited
Lõpuks vaatame konkreetseid näiteid äriorganisatsioonidest ja nende sobivusest vastavalt eelmistele klassifikatsioonidele. Kasutame fiktiivseid näiteid.
- Frantsiisipoodide süsteemil põhinev telekommunikatsiooniettevõte. Seega seisaksime silmitsi selgelt detsentraliseeritud organisatsiooniga, frantsiisivõtjatel on palju autonoomiat. See oleks ka formaalne, kuna lineaarsete organisatsiooniskeemide hierarhia on selge ja frantsiisivõtjad sõltuvad tavaliselt tsoonihalduritest.
- Naftaettevõte koos territoriaalsete delegatsioonidega. Sellisel juhul seisame silmitsi formaalse struktuuriga, kuna hierarhia on vertikaalsete või hierarhiliste organisatsiooniskeemidega täielikult välja kujunenud. Teiselt poolt oleks see tsentraliseeritud, kuna otsused lähevad üldisest suunast territoriaalsete delegatsioonide kätte.
- Lõpuks võime tuua näiteks väikese tarkvaraettevõtte, mille omanik ja tegevjuht on ka insener. Sel juhul on tegemist ringkirja tüüpi mitteametlike ärikorraldussüsteemidega. Lisaks on see väga detsentraliseeritud, langetades kõigi seas otsuseid, isegi kui lavastajal on viimane sõna.