Töörühm keskendub üksikute ülesannete väljatöötamisele, isegi kui neil on ühine eesmärk. Isegi kui see juhtub, vastutab iga liige oma tegevuse eest.
Töörühmad on ettevõtetes äärmiselt olulised. Pärast sotsioloogi ja psühholoogi Elton Mayo tehtud uuringuid pärineb selle kontseptsiooni algus 20. sajandi 20. aastatest.
Siis lähenes ta ettevõtetes sotsiaalse osaluse kontseptsioonile ja sellele, kuidas töötajatest liikmed omavahel suhestusid. Ta hakkas tuvastama vajadust ühiste eesmärkide järele organisatsioonide jaoks optimaalse töö tegemiseks, kuid keskendas iga töötaja konkreetsele ülesandele, mis andis üldisele tööle tähenduse.
Nii tekkis töörühma mõiste, mida kasutatakse nii palju ühiskonnas nii tööasjades kui ka muudes aspektides, näiteks koolide töörühmades.
Töörühma omadused
Need on silmapaistvamad:
- Ühised eesmärgid. Neil on ühised eesmärgid, nii et liikmetel on oma positsioonil oma töö arendamisel seda tüüpi eesmärk.
- Individuaalsed tegevused. Kuigi eesmärgid on jagatud, keskendub iga liige oma tegevusele ja vastab selle eest, ilma et ülejäänud ülejäänud ülesandeid täidaksid.
- Sarnased ülesanded. Töörühmas ei pea inimesed tingimata olema spetsialiseerunud ühele konkreetsele ülesandele. Nad võivad teha sarnaseid töid, sarnast väljaõpet ja sarnaseid võimeid.
- Iseseisvad suhted. Töörühmas ei ole tingimata tihedad või sõprussuhted, kuna liikmed arendavad oma tööd individuaalselt ja vastavad oma ülesande täitmiseks, seega pole suhtlemine nii tavapärane, kuna see pole pidevalt vajalik, kuna see võib juhtuda töörühmas. , kus selle liikmed on pidevas suhtes, kuna nad töötavad ühtselt.
- Hierarhia tase. Töörühmas, kui see on olemas, kuna see on viis oma liikmete eristamiseks, nende täidetavate ülesannete, positsiooni ja korralduse eristamiseks.
- Konflikti lahendamine. Töörühmasisesed konfliktid lahendatakse tavaliselt kõrgema hierarhiaga liikmete, näiteks ettevõtte juhi või osakonna, teatud pealesurumisega.
- Seda tüüpi rühmade liikmed on üksikud juhid. Seda seetõttu, et lõpuks vastavad nad alati oma ülesannete eest. Tavaliselt ei tunnustata nende väärtushinnanguid ja tulemusi tajutakse alati iga töötaja individuaalse jõupingutusena.
Lühidalt öeldes iseloomustab töörühma alati ühiste eesmärkide olemasolu. Kuid selle komponendid on need, mis arendavad oma ülesandeid individuaalselt, ilma et ülejäänud osaleks liiga palju. Seda seetõttu, et lõppkokkuvõttes loeb nende tegevuste arendamine iga kaasatud liikme poolt.