Haldusjuhtimine on organisatsioonis olemasolevate funktsioonide kogum, mis taotleb selle jaoks soodsaid otsuseid ja strateegiaid.
Ärisfääris ja organisatsioonide juhtimises hõlmab haldusjuhtimine ettevõtte jaoks olulist etappi. See hõlmab otsuste tegemisele keskenduvaid haldusülesandeid.
Selles mõttes tähendab seda tüüpi juhtimine vajadust kontsentreeruda teatud struktuuris võime juhtida ja juhtida ettevõtte tulevikku.
Sel põhjusel toetub see ärijuhtimise etapp suuresti organisatsiooni toimimise kohta teabe kogumisele.
Samal ajal nõuab see andmeid oma majanduskeskkonna ja ettevõtte kohanemisvõime kohta.
Nimetatud majandusliku ja kaudse materjali hindamine ja tõlgendamine peab võimaldama juhil vastu võtta kasulikke või edukaid äristrateegiaid ja -meetmeid.
Haldussuund võtab omakorda ülesandeks ülejäänud ülejäänud kõnealuse seltsi organisatsiooniskeemi kuuluvate osakondade suunamine ja koordineerimine.
Haldusjuhtimise põhijooned
Juhtimistööle omastel haldusprotsessidel on rida põhiomadusi:
- Vastutus: Juhtkond peab eeldama oma positsioonile omaseid võimalikke ärilisi tagajärgi, mis tulenevad otsuste tegemisest.
- Juhi koolitus: Juhtimisest tulenevate haldusfunktsioonide raames eeldatakse meeskonna juhtimise teatud kutsekvalifikatsiooni ja tavaliselt juhtimisprofiili.
- Juhtimine: Haldusjuhtimine eeldab juhtiväärtusi ja tsentraliseeritud otsuste tegemist ettevõtlustegelastes või professionaalsetes juhtides.
- Strateegiline visioon: Juhtkond seisab silmitsi korporatsiooni tulevikuga, otsides oma majanduslikku ellujäämist vastavas keskkonnas, samuti majandusliku kasu saavutamist.
Haldussuuna põhifunktsioonid
Haldusjuhi igapäevaelus on mõned silmapaistvad funktsioonid:
- Alternatiivide hindamine: Õige otsustamise jaoks hindab juhtkond alternatiive või erinevaid ärivõimalusi.
- Võimaluste või ettenägematute tuvastamine: Nii heade kui halbade puhul on tegevdirektoritel kohustus ette näha ettenägematuid sündmusi ning kasutada ära võimalusi või võimalikke turunišše.
- Struktuuride ja meeskondade loomine: Värbamistöö kaudu loob juhtkond organisatsiooni vajadustele kohandatud ettevõtte struktuurid.
- Suhtlemisoskus: Paljudel juhtudel on suund organisatsiooniline osa, mis vastutab suhtlemisülesannete ja andmete edastamise või ettevõtte vaatenurkade täitmise eest. Seda juhul, kui neid peetakse kõige vastutustundlikumaks.
Halduskorraldus rakendati tegelikkusele
Majanduse valdkonnas on võimalik leida erinevaid näiteid haldusjuhtimisest.
Need sõltuvad vaadeldavast keskkonnast, kuna need on tuvastatavad nii avalikus kui ka erasektoris.
Selle näiteks võiks olla ühise haldusjuhi kuju, kelle funktsioonid on samastatud selle haldusetapi funktsioonidega. See on laiendatav muude kontseptsioonide, näiteks direktorite nõukogu, direktorite nõukogude või isegi tegevjuhi töö jaoks.
Teise võimalusena on haldusjuhis rakendatav riigi kõrgetele positsioonidele avalikus kontekstis. Ministeeriume, peadirektoraate või isegi valitsuse juhtkondi hinnatakse tõenäoliselt selle prisma järgi.
