Digitaalne ümberkujundamine on jõudnud ka sama traditsioonilisse sektorisse nagu rahandus. Mobiiltelefonide, bitcoini, fintechi, suurandmete või alternatiivse finantseerimise (ühisrahastus, ühisrahastamine …) maksmine on fakt, mis muudab klientide ja finantstoodete tarbijate harjumusi.
Analüüsime, millised on peamised muutused ja suundumused, mis 21. sajandil rahanduses aset leiavad.
Esiteks on meil peamine muutus kliendi profiilis. Ettevõtete panga- ja finantstöötajate uus klient on "aastatuhandeaastane":
- Noored vanuses 25-35 aastat
- Digitaalne emakeel
- See on kannatanud mulli eufooriat ja majanduskriisi tagajärgi
Nende omaduste põhjal järeldub, et elektrooniline pangandus on nende eelistatud variant toimingute tegemiseks ja et nad on eelsoodunud proovima ja kasutama uut finantsjuhtimistarkvara (fintech). Nad on vastumeelsed võlgnevuse või krediitkaartide kasutamise võimaluse üle, kuna nad on endiselt väga teadlikud eelmise põlvkonna majanduslikust olukorrast. Nad eelistavad mõistlikkust oma kulutuste ja investeeringute osas ning deebet- või maksekaartide kasutamist APP kaudu, kus nad saavad oma raha ja riske kontrollida ja hallata.
6 rahanduse suundumused
1-Alternatiivne rahastamine ja fintech
Uute tehnoloogiliste rakenduste abil luuakse uusi viise projektide ja inimeste rahastamiseks ilma panku kasutamata. Nad on nn fintechid. Me räägime platvormidest, mis hõlbustavad üksikisikute vahelisi laene (peer to peer), ilma panga vahendamiseta, näiteks Novicap või Zank. Platvormid idufirmade või projektide finantseerimiseks investorite rühma mikroinvesteeringute kaudu on see nn ühisrahastus ja selles sektoris on meil näiteid näiteks Verkami või Startupxplorer. Rahavahetus üksikisikute vahel ja veebimakse APP-ga, näiteks Twypcash. Või isegi veebipõhiste pensionifondide arendamise ja levitamise taotlused, näiteks Indeks.
2-digitaalne valuuta (plokiahel)
Peamise digitaalse valuuta (bitcoini) integreeriv plokiahelatehnoloogia muudab raamatupidamis- ja finantsmaastikku murranguliselt ning sunnib üksusi oma tegevusmudeleid muutma. See süsteem võimaldab teil teha tehinguid ilma finantsvahendajateta ja salvestada need ühte digitaalsesse raamatupidamisdokumenti. Agility, läbipaistvus ja kulude vähendamine on peamised eelised. Seda kasutab üha rohkem inimesi ja Hiina Rahvapank on selle rakendamiseks juba esimesed sammud teinud.
3-rahvusvahelistumine
Me elame globaliseerunud maailmas, kus konkurents on rahvusvaheline ja ettevõtte rahandus peab minema selles suunas; Ettevõtte rahvusvahelistumise teel on teil rahvusvahelisi sidusrühmi (esindajaid) ja kasutage rahvusvahelisi toiminguid hõlbustavaid tööriistu. Tehnoloogia on suurepärane liitlane seda tüüpi probleemide sujuvamaks muutmiseks.
4-igat liiki riskide igakülgne juhtimine
Nagu märgitud uuringus, mille viis läbi SalveiMe ei tohi enam arvestada ainult finantsriskidega, vaid ka küberturvalisuse ja veebis tuntusega. Ettevõte peab säilitama kõigi oma digitaalsete failide turvalisuse, vältima lekkeid ja häkkimist ning järgima raamatupidamis- ja maksueeskirju. Küberrünnakute juhtumid selliste suurettevõtete vastu nagu Twitter või Spotifyvõi Panama paberite ja muude korruptsiooniskeemide lekitamine. Tehnoloogia ja rahvusvahelistumine on kahe otsaga relvad, mida saab kasutada väärastunud eesmärkidel.
5-uute strateegiate otsimine
Finantssektor on väga traditsiooniline ja metoodiline sektor, kus asju tehakse teatud viisil, sest ajalooliselt on neid nii tehtud. Kuid maailm muutub ja on vaja avada oma meeled ja muuta teatud ettevõtte strateegiaid, otsida uusi ärimudeleid ja kohaneda uute aegadega. Ettevõtted, kes ootavad oma protsesside digiteerimist, leiavad konkurentsieelise ja võimaluse oma sektorit juhtida. Noore personali tõus juhtivatele kohtadele on võtmetegur sammu astumiseks ja muudatuste elluviimiseks.
6-Likviidsuse optimeerimine ja kontode tõhus haldamine
Riigikassa on iga ettevõtte rahanduses oluline aspekt. Oma oleku tundmine ja rahavoogude optimeerimine on esmane ülesanne. Uute ärimudelite puhul on väljakutse lühiajaliste positsioonide tundmine ja lühemate perioodide prognooside tegemine. Majanduses ja ettevõtete oludes on muutused pidevad, seega on olukorra tundmine ja õigeaegne otsuste tegemine ettevõtte tuleviku jaoks määravaks. Suured hierarhilised struktuurid pidurdavad oluliselt ettevõtte otsuste tegemist ja juhtimist. Pühendumine horisontaalsematele organisatsiooniskeemidele ja nende juhtimiseks kasutatavad agarad metoodikad on pluss nende protsesside optimeerimiseks.
Pangandus ja ettevõtete rahandus peavad kohanema nii uue kliendi kui ka turul valitsevate uute suundumustega. Äriprotsesside ja eluharjumuste digiteerimine mõjutab kahtlemata rahanduse juhtimise viisi. Need on vaid mõned uue rahanduse põlvkonna ees seisvad suured väljakutsed.
