Sisemine värbamine - mis see on, määratlus ja mõiste
Sisemine värbamine on personali valimise protsess, mille kaudu kutsutakse juba ettevõttesse kuuluvad kandidaadid.
Sisemine värbamine on teisisõnu viis uue töökoha täitmiseks. Selleks saate valida juba organisatsioonis töötavate isikute vahel.
Sisemise värbamise tagajärjel võidakse valitud töötaja edutada kõrgemale ametikohale, kui ta oli samal alal (näiteks juhiabi abist piirkonnajuhiks) või ta võib üle viia. Viimane tähendab, et sellest saab osa organisatsiooni teisest osakonnast, alates raamatupidamisest kuni finantseerimiseni.
Seda tüüpi valikuprotsessil on nii plusse kui ka miinuseid. Seda võrreldes välise värbamisega, mis on vastupidine. Selles mõttes, kui soovitakse täita vaba ametikoht taotlejatega väljaspool organisatsiooni.
Sisemine värbamisprotsess
Sisemine värbamisprotsess, mille eest vastutab personaliosakond, võib toimuda erineval viisil.
Näiteks saab ettevõte uue täidetava koha kohta meili saata või ettevõttesiseselt suhelda. Seejärel võtab ta kandidaadid vastu ja hindab neid testide ja intervjuudega nagu igas valimismenetluses.
Teine sisemise värbamise vorm on töötajate edutamine, see tähendab otse edutamise võimaldamine näidatud heade tulemuste põhjal.
Täiendav alternatiiv on juba varem ettevõttesse kuulunud töötajate värbamine.
Sisemise värbamise eelised
Seda tüüpi värbamise eelistest võime välja tuua järgmise:
- See on odavam kui väline värbamine, kuna te ei pea investeerima reklaamidesse ja mitte hindamistesse, mis on kandidaatidele juba läbi viidud.
- See võtab vähem aega kui väline värbamine. Sest nagu eelmises punktis mainisime, on ettevõte kandidaate enne nende praegusele ametikohale võtmist juba hinnanud. Vaja oleks analüüsida ainult seda, kas nende võimekus on vajalik uue positsiooni jaoks, millele nad kandideerivad.
- See on tava, mis võib motiveerida töötajaid, kuna nad näevad, et edasine edutamine on võimalik. Seega soodustatakse töötajate suuremat kaasamist oma töösse ja ettevõttesse. Et seda teisiti näha, võib sisemine värbamine olla vahend töötajate tunnustamiseks nende töösoorituse eest. Kõik see võimaldab ettevõttes säilitada väärtuslikke talente.
Sisemise värbamise puudused
Seevastu sisemisel värbamisel on ka mõned puudused:
- See pole tingimata odavam, kui edutatud või ametist lahkunud töötaja lahkub vabast töökohast, mis tuleb täita välise värbamise kaudu.
- Takistab inimestel ettevõttesse siseneda uute ideedega, mis võivad organisatsioonile värskust tuua.
- Uute töökohtade nimel võisteldes võib töötajate vahel tekkida teatud pinge.
Sisemise värbamise näited
Mõned näited sisemisest värbamisest on:
- Kui ettevõttes edutatakse praktikanti või praktikanti, nii et ta läheb juba täiskohaga ja suurema palgaga tööle.
- Kohaliku ajalehe ärirubriigi toimetaja otsustab kandideerida samas meediakanalis finantssektsiooni toimetaja ametikohale.
- Investeerimisfondi valitseja investeerimisjuhi asetäitja edutatakse üldjuhiks.
