VRIO analüüs on tööriist, mida kasutatakse ettevõtte strateegilises analüüsis. See võimaldab teil kindlaks teha, millised teie ressursid ja võimalused võivad konkurentsieelise luua.
Põhimõtteliselt on see tööriist, mis on ettevõtetele väga kasulik, sest see võimaldab teil märgata, millised ressursid ja võimalused teil on. Siis, teades, kui väärtuslikud, haruldased, jäljendamatud ja organiseeritud on tema ressursid ja võimalused, saab ettevõte aja jooksul luua püsiva konkurentsieelise.
Tõepoolest, iga ettevõtte jaoks on konkurentsieelise arendamine väga oluline. Seda arvestades, et see eelis lisab väärtust ja eristumist, mis aitab tal kindlustada oma positsiooni turul.
Ressursside omadused
Kahtlemata peavad ettevõtte ressursid ja suutlikkus vastama teatud põhiomadustele, et luua ettevõttele konkurentsieelis:
1. Väärtuslik
Esiteks peab ettevõtte ressurssidel olema väärtus. Väärtuslik ressurss aitab teie ettevõttel ohtudega paremini toime tulla. Samamoodi aitab see teil paremini oma võimalusi ära kasutada ja ära kasutada.
Lühidalt öeldes mõistetakse väärtuslikku kui ettevõtte võimet ärivõimalusi ära kasutada ja seeläbi konkurente neutraliseerida.
2. Harv
Muidugi tähendab materjali iseloomulik haruldus seda, et seda esineb harva. Mida napim see on, seda suurem on ettevõtte eelis. See sõltub selgelt sellest, kui paljudel konkurentidel on sama ressurss. Kui see on ainult ettevõttel, muudab see ressurss ettevõtte ainulaadseks ja eristatavaks.
Üldiselt on ressurss haruldane, kui seda on turul raske kätte saada. See võib olla ettevõtte jaoks konkreetse kasutamise ressurss. Haruldane määrab kindlaks, kas ettevõttel on ressursi üle kontroll või kui paljud konkurendid seda kontrollivad.
3. Jälitamatu
See, et ressurss on jäljendamatu, tähendab, et seda peab olema raske jäljendada. See annab ressursile ettevõttele konkurentsieelise. Teisisõnu tähendab see omadus seda, et konkurentidel on vähe võimalusi ettevõtte ressursside või võimete kopeerimiseks või paljundamiseks.
Pealegi, kui võistleja soovib nimetatud ressurssi või võimsust kopeerida, kaasneksid sellega väga suured kulud. Seetõttu on see praktiliselt jäljendamatu. Seda võib pidada (jäljendamatuks tunnuseks) kui ettevõtte võimet pakkuda turule midagi, mida on raske korrata selle kõrge konkurentsihinna tõttu.
4. Korrastatud
Teiselt poolt viitab organisatsioon ettevõtte võimele optimeerida oma ressursside ja võimete kasutamist. See õige organisatsioon võimaldab teil oma strateegiate määratlemiseks teenida piisavalt sissetulekuid.
Teisisõnu, kui see on korraldatud, on ettevõttel võimeline kõiki oma ressursse ära kasutama ja tõhusalt ära kasutama. Organisatsioon aitab teada, kas ettevõttel on piisavalt jõudu väärtuse pakkumiseks ja oma võimete maksimaalseks kasutamiseks.
Mis tüüpi ressursse saab analüüsida
VRIO tööriistas analüüsitavad ressursid on järgmised:
- Inimesed: Inimressursside osas võiksid huvi pakkuda ettevõtte töötajate oskused ja teadmiste tase.
- Finants: Selles jaotises võiksid huvi pakkuda ettevõtte omavahendid ja juurdepääs välisele rahastamisele.
- Materjalid: Materiaalsete ressursside hulgas saab analüüsida varustatud seadmeid, materjale ja tööriistu.
- Materjale pole: Huvi pakuvad sellised elemendid nagu intellektuaalne omand ja kaubamärgid.
Kuidas teha VRIO analüüsi
VRIO analüüsi väljatöötamisel peame arvestama järgmisega:
1. Tehke kindlaks ja määratlege saadaolevad ressursid
Esiteks tuleb kindlaks teha ettevõtte käsutuses olevad ressursid. Mugav on iga tuvastatud ressurss lühidalt määratleda. Loetletud ressursid võivad olla inimlikud, rahalised, materiaalsed ja mittemateriaalsed.
2. Analüüsige tuvastatud ressursse
Teiseks tuleb analüüsida kõiki tuvastatud ressursse. See võimaldab meil igas ressursis kindlaks teha, kas ettevõttel on eelis või mitte.
3. Vaadake VRIO analüüsi
Kolmandaks koostatakse VRIO analüüsi graafik ja iga ressursi eeliseid või puudusi saab hõlpsasti visualiseerida.
Iga ressursi abil on võimalik tuvastada, kas ettevõttel on:
- Konkurentsi ebasoodne olukord.
- Võistluspariteet.
- Ajutine konkurentsieelis.
- Konkurentsieelis, mida kasutada.
- Jätkusuutlik konkurentsieelis.
4. Tõlgendage tulemusi
Kui VRIO analüüsigraafik on koostatud, võimaldab see kõigil huvitatud isikutel jälgida iga ressursi positsiooni, tuvastades ressursid, mis pakuvad ettevõttele kõige rohkem kasu. Samuti on teada, millised ressursid peavad oma positsiooni parandama, et nad läheksid madalamalt tasemelt kõrgemale.
Lõpuks tuleb koostada strateegiline kava olemasolevate konkurentsieeliste optimeerimiseks. Võite kasutada ka uusi eeliseid, mida saab ära kasutada, kui neid pole veel ära kasutatud.
Tulemused ja tõlgendamine
Tehtud analüüsi abil saab materjalid klassifitseerida järgmiselt:
1. Pole hinnatud ega väärtuslik
Ressurss, mida ei väärtustata või pole väärtuslik, kujutab endast ettevõtte jaoks ebasoodsat konkurentsiolukorda.
2. Väärtuslik, kuid mitte haruldane
Teisalt, kui ressurss on väärtuslik, kuid mitte haruldane, paneb see ettevõtte teistele konkurentidele järele jõudma. See annab talle konkurentsivõime, kuna see on konkurentidega võrdne.
3. Väärtuslik ja haruldane
Kui aga ressurss on väärtuslik ja haruldane, võib see ajutiselt aidata ettevõttel saavutada konkurentsieelise. See tähendab, et teil on võimalik saada suurt tootlust, kuid lühikese aja jooksul.
Seda seetõttu, et konkurendid saavad seda eelist hõlpsalt jäljendada, mis võimaldab lühikese aja jooksul taas konkurentsipariteedis olla.
4. Jäljendamatu, väärtuslik ja haruldane, kuid mitte organiseeritud
Kui ressurss vastab jäljendamatu, väärtusliku ja haruldase, kuid korrastamata omadustele, põhjustab see ettevõttele kasutamata konkurentsieelise, kuna seda pole ära kasutatud.
5. Korrastatud, jäljendamatu, väärtuslik ja haruldane
Ja kui ressursil on neli varasemat omadust (jäljendamatu, väärtuslik, haruldane ja organiseeritud), on ettevõttel jätkusuutlik konkurentsieelis. See võimaldab teil saada suurt kasumit ja eristuda konkurentidest, andes teile turul hea positsiooni.
Neid tulemusi on näha järgmises tabelis.
Kokkuvõtteks võib öelda, et VRIO analüüs aitab ettevõtetel tuvastada nende käsutuses olevad ressursid ja võimalused. Lisaks aitavad need ressursid ja võimalused ettevõttel eristuda teistest konkurentidest, andes konkurentsieelise, mis tugevdab tema positsiooni turul. Samuti võib see aidata ettevõttel ressursse ja võimalusi optimaalselt kasutada.