Kitsad marginaalid, suurem tõhusus ja protsesside digitaliseerimine selgitavad Banco Santanderi muutust
Alarmid on lahti lastud. Pank sulgeb 450 harukontorid Hispaanias koos sellest tuleneva koondamiste arvuga. Finantssektor ja ühiskond üldiselt on Ana Botín'i otsusest rabatud, millele kahtlemata sekundeerivad ülejäänud majandusgrupid. Väljakutse on täidetud.
Andmed räägivad palju. 24 000 Hispaania töötajat vähendatakse kogu 2016. aasta jooksul 12% võrra strateegias, mille eesmärk on kohaneda ELiga uus rahaline pilt mis avaneb pärast kriisi, mis paljude jaoks pole viimast lööki andnud. Veelgi enam, töötajate täpne arv, keda ümberkorraldused mõjutavad, pole siiani teada.
Asjaomased harud aga saavad olema väikesed kontorid, kus töötab vähem kui kolm töötajat ja kes integreeritakse teistesse suurematesse osakondadesse või kui neid ei saa selle ülekandesüsteemi kaudu ümber paigutada, lähevad nad pensionieelsete protsesside juurde.
"Ümberkorraldamise peamised põhjused viisid Ana Patricia Botínit panka 180 kraadi pöörama"
Pakutav kavatsus Santanderi pank Selle algatuse eesmärk on parandada oma tõhusust protsesside digiteerimise, funktsioonide ümberkorraldamise abil, et vältida dubleerimist ja kulude optimeerimist.
Teisisõnu, majandusüksuse kogetud raske olukorra põhjused läbivad järgmised suunised: esiteks presidendi surm, Emilio Botín, jättis tütre Ana Patricia aja jooksul vananenud ja lisaks tohutute kuludega seotud finantsprotsesside esirinnas. Nendele teguritele tuleb lisada ablas pädevus mis iseloomustab praegust pangapanoraami ja majanduslikku olukorda, mis ei lõpe õhku. Seetõttu pole Ana Botín'i presidendi algus olnud eriti õnnelik.
Teisel positsioonil on laskumine intressimäärad, mis on 0% juures ja isegi negatiivsed, mis tähendab, et pangandusorganisatsioonid kaotavad raha laenutamisel; olukord, mis paneb tänasele nöörile vastu olema, on olnud finantsdünaamika kõva tuum: pank ei saa seda enam Kasu ning seetõttu on selle tegevus ja areng täielikult halvatud. Väljapääs puudub.
Kuid Banco Santander pole olnud esimene, kes traditsioonilise finantssektori raskete aegadega silmitsi seisab. BBVA Juba eelmisel aastal alustas ta tüürivahetust, et kohaneda tänapäeva maailma nõutavate digitaalsete kaanonitega, muutudes nii esimene veebiüksus kogu maailmas. Eesmärk, mida selle president Francisco González on alati püüdnud ja mis kahtlemata on saavutatud.
Kolmas asub aastalBrüssel. Selleks, et kodanikud ei maksaks tagatisrahade hinda, on Euroopa Liit kehtestanud kõrgemad tingimused suurtähtede kasutamine, meede, mis lisab niigi delikaatset ülemaailmset finantsolukorda ja mille puhul internetipangandusel on kõik võita: varajane filiaalide sulgemine ja kontode kasv aastatuhandeid oma hädavajalikuga nutitelefonid see avab ukse lugematutele konkurentidele, kes võivad tavalise rahanduse lõpetada. Tavaliste pankadega.
Lõpuks on veel üks pangale omane põhjus Ladina-Ameerika majanduse areng, mis karistavad nende kontosid, kuna 34% käibest tuleb sealt, kus ka valuutad devalveeritakse üha enam, et majandust taaselustada.
