Tasuvusuuring on see, mida ettevõte teeb, et teha kindlaks võimalus arendada ettevõtet või projekti, mida ta loodab ellu viia.
Seda tüüpi uuringud võimaldavad ettevõttel siiski teada saada, kas äri või projekt, mida ta loodab ette võtta, võib olla soodne või ebasoodne. Samuti aitab see teil välja töötada strateegiad, mis aitavad teil edukaks saada.
Teisisõnu, tasuvusuuring võimaldab mõne sõnaga teada, kas ettevõtet või projekti saab teha või mitte, millised on ideaalsed tingimused selle elluviimiseks ja kuidas see lahendada tekkida võivad raskused.
Teostatavuse tüübid
Õige tasuvusuuringu tegemisel tuleks kaaluda järgmisi teostatavuse tüüpe:
1. Operatiivne teostatavus
Ühelt poolt on teostatavus seotud töötajatega, kes peavad projekti ellu viima. Sel põhjusel analüüsitakse, kas töötajatel on selle arendamiseks ja elluviimiseks vajalik tööalane pädevus.
Eelkõige sõltub operatiivne teostatavus organisatsiooni osaks olevatest inimressurssidest. Kuna kavandatud eesmärkide täitmiseks peavad nad kõik toimingud süsteemi erinevates protsessides läbi viima. On selge, et tuleb hinnata, kas neil on projekti elluviimiseks vajalikud nõuded.
Projekti või ettevõtte arendamisel tuleb tõepoolest rakendada süsteem. Igas uues rakendatud süsteemis tuleks kaaluda järgmist:
- Kui see ei ole eriti keeruline töötajatele, kes kavatsevad seda kasutada.
- Pange tähele, kas töötajad ei soovi seda mingil muul põhjusel hirmust kasutada.
- Analüüsige, kas töötajad suudavad muudatustega kohaneda, eriti kui muutused toimuvad väga kiiresti.
- Hinnake, kas see ei saa väga kiiresti vananeda, ja otsige situatsiooniplaane.
2. Tehniline teostatavus
Samamoodi hinnatakse selle aspekti abil, kas ettevõttel olev tehniline infrastruktuur suudab kavandatava projekti või äri arendamiseks soodsalt ja tõhusalt reageerida. Samuti tuleks kontrollida, kas inimestel on vajalikke tehnilisi teadmisi vajalike seadmete ja tarkvara kasutamiseks.
3. Majanduslik teostatavus
Majandusliku otstarbekuse osas tuleb läbi viia ettevõtte või projekti tasuvussuhte põhjalik analüüs ja kaaluda mõlemat aspekti. Kui hindamine näitab, et kulud kaaluvad üles kasu, oleks parem neid mitte arendada. Kui kasu ületab kulusid, muutub otsus projekti elluviimiseks vähem riskantseks, ehkki see ei tähenda, et riske pole.
4. Äriline teostatavus
Nüüd, kommertsosas, tehakse kindlaks, kas on olemas potentsiaalne võimalus piisava hulga klientide leidmiseks. Need kliendid peavad olema valmis tarbima või kasutama tooteid, mida ettevõte või projekt võimaldab turul pakkuda.
Lisaks hinnatakse turustamise ja turustamise logistikat, et näha, kas see on turu vajadustega kohandatud.
5. Poliitiline ja õiguslik teostatavus
Muidugi kontrollitakse selles osas, kas arendatav ettevõtte või projekti tüüp ei vasta ühelegi munitsipaal-, osariigi või maailma seadusele või määrusele. Vastasel juhul ei saa seda rakendada, kuna see on õigusnormidega vastuolus ega ole seetõttu teostatav.
6. Aja teostatavus
Lõpuks võimaldab aja teostatavus teada saada, kas projekti elluviimiseks kavandatud aeg langeb kokku reaalse ajaga, mis on vajalik selle elluviimiseks.
Kokkuvõtteks võib öelda, et tasuvusuuringu läbiviimine on oluline enne, kui ettevõte alustab uut äri või projekti. Sest see võimaldab teada, kas seda on võimalik teha või mitte. Lisaks võimaldab see teada saada, millised raskused võivad tekkida ja kuidas neist üle saada. Lõpuks võimaldab see visualiseerida ideaalsed tingimused selle edukaks elluviimiseks.
Turu-uuring