Tehnostruktuur on termin, mille 1980. aastatel mõtles välja Jhon Kenneth Galbraith ja see viitab spetsialistide meeskonnale, kes tänu tehnilistele teadmistele normaliseerivad ettevõtete tegevust.
Nii nagu organisatsiooniline struktuur koosneb erinevatest funktsionaalsetest piirkondadest; nagu kaubanduspind, rahandus, inimressursid, operatsioonid jt. On olemas teatud tüüpi struktuur, mis on enamikus ettevõtetes olemas ja mis on tekkinud peamiselt modernsuse ja tehnoloogiate abil. See on seotud tehnostruktuuriga.
Kuigi on ettevõtteid, mida juhivad nende omanikud, kus nende ülesandeks on ettevõtte tootmisahela toimimise järelevalve ja juhtimine, on ka teisi ettevõtteid, mida oma suuruse tõttu peavad juhtima teised inimesed, kes omakorda vastutab professionaalide meeskond, kes teeb iga päev strateegilisi otsuseid. Need inimesed on osa süsteemist, mida nimetatakse tehnostruktuuriks.
EttevõtjaSpetsialistid, kes moodustavad tehnostruktuuri
Tehnostruktuuris leiduvate spetsialistide hulgas on insenere, raamatupidajaid, juriste, ajakirjanikke, disainereid ja kõiki ettevõtte arenguks olulise ala spetsialiste ja / või eksperte, kes loovad koos süsteemi optimaalse jõudluse .
Tehnostruktuuri tähtsus
Nagu eespool märgitud, on automatiseeritud süsteemidega suurettevõttes, mis teenindab suurt hulka kliente ja kelle otsused ei saa olla ainult intuitiivsed, vaja hinnata iga strateegilist otsust. Selles mõttes pakub tehnostruktuur nende otsuste jaoks spetsiifiliste teadmiste tuge, olles üldise juhtkonna otsene nõustaja ja mõjutades organisatsiooni majandustulemusi.
Aktsionäride otsused vs tehnostruktuuri otsused
Eeldades, et ettevõtet juhib direktorite nõukogu, kes teeb ettevõtte tuleviku osas investeerimisotsused, on paratamatu, et ühel hetkel on need otsused teistsugusel suunal kui soovitused, mida tehnostruktuur võiks pakkuda.
Siit leidis Galbraith, et sellel teemal on huvitav kirjutada 1985. aastal oma raamatu "Uus tööstusriik" kaudu. Kui ta pani tehnostruktuuri ette, nimetades seda "juhtivkapitalismiks", investorite ja aktsionäride vastu, kes intuitsiooni järgi , mugavus või välised soovitused tegid äriotsuseid, mis võivad ettevõtte tuleviku ohtu seada.
Kindlasti võib mõlemal olla mingisugune põhjus, kuna nende teabeallikad on seaduspärased. Kuid tehnostruktuur on tänu oma spetsialistile ja eksperdile äri- ja kaubandusprotsessides võimeline andma soovitusi suurema kindlusega, kuidas protsessijuhtimist parandada ja seeläbi kulusid vähendada või investeeringute mõju parandada. Aspektid, mis on tõenäoliselt vähem kasumlikud kui meede, mida võiks võtta direktorite nõukogust, arvestades nende otsuste riski proportsionaalsust.
Lühidalt öeldes on tehnostruktuur organisatsioonides põhikomponent ning 21. sajandil vajab see järjest paremini koolitatud ja spetsialiseerunud spetsialiste. Seetõttu on professionaalne turg kannatanud „akadeemilise inflatsiooni” tõttu, et kvalifitseeritud spetsialiste pole piisavalt, kuid ka kraadiõppe ja / või magistrikraadi omamine näib hädavajalik organisatsioonides, kes soovivad oma protsessides konkurentsivõimelisemad olla ja tugevdada selle tehnostruktuuri.