Väärtpaberite abil haldamine on uus viis, mida ettevõtted kasutavad. See seisneb väärtuste komplekti valimises, mida jagavad ja rakendavad kõik ettevõttes töötavad inimesed.
Põhimõtteliselt on see uus organisatsioonikultuur, kus ülemus võtab selle toimimiseks kõige olulisema rolli, vastutades kogu organisatsioonis tehtava töö joondamise eest. Selle efektiivseks toimimiseks peavad kõik ettevõtte töötajad pühenduma valitud väärtuste praktikasse rakendamisele. Need väärtused peaksid olema peamised elemendid, mis inspireerivad ettevõtte igapäevast tööd.
Kahtlemata on väärtpaberite haldamise peamised esindajad Ken Blanchard ja Michael O'Connor, kelle arvates ei ole ettevõtete suurus ja nende kasumi tase enam piisav element nende konkurentsivõime määramiseks. Nende jaoks on edukas ettevõte selline, mida eristab klientidele osutatavate teenuste kvaliteet. Kuid ka seetõttu, et need pakuvad oma töötajatele suurepärast elukvaliteeti.
Kuidas toimub väärtpaberite haldamine?
Ennekõike on seda tüüpi halduse toimimiseks vajalik, et kõik ettevõttega koostööd tegevad huvigrupid oleksid jätkuvalt motiveeritud. Motivatsioon tähendab, et kõik on valmis täitma oma äritegevuse kohustust ettevõtte ees.
Tuleb märkida, et huvigrupid koosnevad kõigist inimestest, kes teevad koostööd ettevõttes ja väljaspool seda. Huvigruppidesse kuuluvad inimesed võivad olla ettevõtjad, omanikud, töötajad, tarnijad, turustajad ja kõik, kes ettevõttega koostööd teevad. Motivatsioon saavutatakse äritegevuse kogumi kaudu.
Mis on väärtused?
Väärtused on eesmärgid, mis määravad ettevõtteks olemise põhjuse. Väärtused esindavad põhiliste veendumuste kogumit, mis aitavad valida ühe asja teise asemel või hõlbustavad valimist ühe ja teise käitumistüübi vahel. See võimaldab seada individuaalseid või kollektiivseid eesmärke.
Seetõttu esindavad ettevõtte väärtused professionaalsete ja eetiliste põhimõtete kogumit, mida selle kaastöötajad kohustuvad austama ja rakendama kogu oma tegevuses.
Mis rolli mängib juht?
Väärtuste järgi juhtimine nõuab juhti, kellel on teiste käitumise mõjutamiseks vajalikud oskused ja võimed. Juht peab tagama, et kõik töötajad töötaksid motiveeritult kavandatud eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks.
Järelikult vajab väärtuste järgi juhtimine liidrit, kes oleks kogu protsessi eesotsas. See juht võib olla ettevõtte juht, ülemus või direktor. Juht peab hindama, kas ta teostab adekvaatselt, ühendades ja integreerides tegevusi piisavalt. Neid kolme tegevust peetakse seda tüüpi halduse põhisammasteks. Sel põhjusel tuntakse neid kolme tegevust kolme elutööna.
Põhitegevused
Kolm tegevust, mis moodustavad väärtuste järgi haldamise põhielemendid, on:
1. Esinege
Esiteks on esinemine põhitegevus või tegu, mida iga inimene teeb. Ainult inimene on võimeline püstitama ja seadma eesmärke, mis pole seotud ainult ellujäämise lõpuga. Teostus tähendab tuleviku eesmärkide seadmist. Lihtsamalt öeldes on realiseerimine selleks, et saada.
2. Ühendage
Teiseks on ühendamine tegevus, mis koosneb oskusest teistega suhelda. See tähendab, et on vaja investeerida oma aeg, võimekus ja osa oma elust teiste inimestega. Need inimesed võivad olla perekond, sõbrad, töökaaslased või kõik, kes teevad meist hea enesetunde.
3. Integreerige
Kolmandaks tähendab integreerimine võimalust ühendada tegemise ja ühendamise tegevus. Integreerimisel määratletakse oluliseks peetavad väärtused või eesmärgid. Neid väärtusi kasutatakse igapäevaelus, sest need on olulised individuaalsel tasandil. Kuid need on olulised ka kõigile, kellega suhtleme. Integreerides muutub see selleks, et olla võimeline.
Kui oluline on sõna boss väärtpaberite haldamisel?
Nüüd, et ettevõte saaks juhtimist väärtuste abil edukalt kasutada, peab see arvestama sõna boss tähtsusega, sest kõik, kes teevad koostööd ettevõttega, olenemata nende positsioonist, peavad mõtlema, tundma ja tegutsema juhina.
Kuidas mõista kõiki tähti, mis moodustavad sõna boss
Iga tähe tähendus ja tähtsus on järgmine:
1. Täht J
J täht tähistab tõepoolest organisatsiooni kliente. Iga ettevõtet peab iseloomustama kvaliteetne teenus, mida ta peab oma klientidele pakkuma. Kliendid peaksid olema mis tahes turundusstrateegia määratlemisel ja rakendamisel peamine element.
2. Esimene E
Seejärel samastatakse selle sõna esimene E ettevõtte töötajatega. Ettevõte peab olema pühendunud meeldiva ja rahuldust pakkuva töökeskkonna loomisele. See paneb töötajaid oma töös hästi tundma. See saavutatud heaolu võimaldab töötajatel arendada kõrget kuuluvust ettevõttesse. Kui nad tunnevad, et on ettevõtte oluline osa, töötavad nad organisatsiooni eesmärkide ja ühiste väärtuste saavutamise nimel.
3. F-täht
F-täht omalt poolt sümboliseerib ettevõtte omanikke. See võimaldab meil mõista, et ettevõtte edukaks toimimiseks peab see teenima kasumit. Omakorda on kasum võimalik, kui ettevõtteid juhitakse hästi, kuna kõiki ressursse kasutatakse tõhusalt ja tulemuslikult.
4. Teine E
Sõna boss teine E on seotud ettevõttega koostööd tegevate huvigruppidega. Sidusrühmad võivad olla kliendid, tarnijad, turustajad ja isegi konkurendid. Ettevõtte ja selle sidusrühmade või oluliste rühmade vahel tuleb luua usalduse sidemed.
Mida järgitakse väärtpaberite haldamisel?
Väärtpaberite haldamise etappe kirjeldatakse allpool.
1. Protsess väärtuste selgitamiseks
Loomulikult tuleb selles esimeses etapis selgitada ettevõtte identifitseerivad väärtused, eesmärgid ja missioon. Selle protsessi võib kokku võtta järgmiselt.
- Esmalt küsitakse omanikult heakskiitu.
- Juht, juhtkond ja sidusrühmad esitavad oma ideed eraldi.
- Seejärel jagavad juht, juhtkond ja sidusrühmad oma ideid ja võrdlevad neid.
- Järgmisena tehakse süntees koos kõigi panustega missiooni ja soovitatud väärtuste määratlemiseks. See süntees esitatakse direktorite nõukogule vastavaks kinnitamiseks.
2. Suhtlusprotsess
Seejärel tuleb teises etapis kõiki töötajaid teavitada missioonist ja ettevõtte identifitseerivatest väärtustest. Selle teabe teeb töötajatele kättesaadavaks mingi sobiv suhtlusvorm. Kasutada võiks loenguid, aruandeid, plakateid.
3. Joondage
Lõpuks on joondamine väärtuste järgi juhtimise kõige olulisem etapp. Kui missioon ja väärtused on kõigile töötajatele edastatud, on kõik jõupingutused suunatud organisatsiooni käitumisele ja tavadele. Eesmärk on, et praktika ja organisatsiooniline käitumine oleks kooskõlas missiooni väidetega ja ettevõtte väärtustega. Ainult sidususe olemasolul saab eesmärke ja eesmärke saavutada.
Lõpetuseks võime öelda, et väärtpaberite abil haldamine on erinev viis juhtimiseks. See kinnitab, et ettevõtete edu saavutatakse ainult siis, kui ettevõtjad, omanikud, töötajad, kliendid, tarnijad ja turustajad on pühendunud ühiste väärtuste ja eesmärkide saavutamisele. Iga ettevõtte väärtused peaksid keskenduma klientidele suurepärase teeninduse ja töötajate suurepärase elukvaliteedi pakkumisele.